Indien økonomi indstillet til at hoppe tilbage efter COVID-19

Præsident for Federation of Indian Chambers of Commerce & Industry (FICCI), Dr. Sangita Reddy sagde i går, at den indiske økonomi og strategien til at håndtere COVID-19-krisen har betalt sig, og landets økonomi er sat til at springe tilbage og komme stærkere ud.

”Hastigheden, viraliteten og virkningen af ​​COVID-smitte er hidtil uset. Der var ingen standard playbook til pandemistyring. Dilemmaet for regeringer over hele verden skabte en balance mellem at beskytte liv og levebrød. Indien tog vejen for en streng lockdown for at styrke sundhedsinfrastrukturen og fokuserede på menneskeliv. Denne strategi har betalt sig. Videnskab udviklede sig til at give bedre kur, medicinsk infrastruktur blev oprettet, forsyninger som personlige værnemidler steget op, og vores dødsrate er blevet begrænset, ”sagde Dr. Reddy.

”Antallet af nye rapporterede sager er faldet til under 50,000. Dette indikerer, at infektionshastigheden er indeholdt. Vores inddrivelsesrate og dødsfald i sager er meget bedre sammenlignet med lignende forhold i mange andre lande. Vores sundhedsdata peger på en sundere skæbne. Alligevel må vi fortsætte med at undervise i forebyggelse og være på vagt, mens vi forbereder os på vaccinen, ”tilføjede hun.

”Det er helt klart tid til dristige handlinger på levebredsfronten. Den nylige pengepolitik sikrer, at regeringen og tilsynsmyndigheden vil gøre alt, hvad der kræves for at holde økonomien flydende. Lad os begynde at skubbe vores vækstdagsorden kraftigt, ”sagde Dr. Reddy.

”Som vi kan se, er de første grønne skud af opsving begyndt. PMI for fremstilling og service er genoprettet til henholdsvis 56.8 og 49.8 i september 2020. Der har været en stigning i e-vejregningsmængderne, forbedring af indtægterne, der tjener godstransport af større råvarer, en positiv vækst i eksporten. og væsentligst øges i GST-samlingerne i september til næsten niveauet før COVID-19. Disse trinvise tendenser er opmuntrende og skal opretholdes, og yderligere initiativer som forbrugskuponer (som var endnu en af ​​FICCIs anbefalinger) skal fortsat være fokuseret på efterspørgsel, ”bemærkede Dr. Reddy. 

”Indiens iboende økonomiske styrker og modstandsdygtighed forbliver intakt. I betragtning af de progressive politikker, der er indført af regeringen, peger store infrastrukturudviklingsplaner, det store forbrugermarked, mod et betydeligt hovedrum for vækst. Også vigtig er livskraften hos vores iværksættere, der altid er i stand til at få øje på en mulighed og bevæge sig proaktivt, vores arbejderklasses evner og flid, vores landmænds engagement og energi i vores ungdommelige befolkning, der søger en bedre fremtid, Indien er i stand til at hoppe tilbage og komme stærkere ud af denne krise, ”tilføjede Dr. Reddy, som yderligere tilføjede en forklaring punkt for punkt.

Fakta, der passer godt sammen for et langsigtet potentiale

For det første er landbrugssektorens styrke, der har klaret sig godt selv i denne vanskelige periode. Indien kan dukke op som madskålen for verden. Ved at gange landbrugsproducentorganisationerne og give dem tilstrækkelig støtte kan der opnås gode resultater både for landmænd og forbrugere. Et mål om at fordoble landmandens indkomst har fået et løft fra den nylige markedsføringsreform, der er gennemført, da næsten 33% af stigningen i indkomst kan opnås gennem bedre prisrealisering og effektiv forvaltning efter høsten. Dette sammen med et landbrugsexportmål på 60 mia. Dollars inden 2022 lover godt for landbrugssektoren. 

For det andet er avanceret produktion inden for lægemidler, elektronik, forsvar, luftfart, robotteknologi osv., Hvor en uddannet arbejdsstyrkes færdigheder kan gøres klar til fremtiden. Og dedikerede klynger / zoner, der er selvstændige, vil fuldføre økosystemet til produktion. Produktionssektoren har potentialet til at nå 1 billion US $ inden 2025.

For det tredje er den alsidige servicesektor, der har innoveret og lært at arbejde hjemmefra gennem COVID-19-perioden. IT-sektoren gennem globale leveringscentre sikrede, at selv i pandemien kunne virksomheder i Indien og i andre dele af verden fortsætte driften. I betragtning af vækstforløbet kunne den indiske IT-sektor røre 350 milliarder dollars inden 2025, og BPM forventes at tegne sig for 50-55 milliarder dollars af den samlede omsætning. 

Fjerde er infrastruktursektoren. I dag er nogle af de største projekter globalt i infrastrukturområdet udtænkt og implementeret i Indien. Den nye nationale infrastrukturrørledning, der indebærer en investering på over 1 billion dollar $ frem til 2025, præsenterer en ambitiøs plan og med en god blanding af offentlig og privat finansiering. Dette projekt vil styrke mere end 200 sektorer, der er forbundet med infrastruktur.

For det femte er MSME-sektoren og startups, der gyder innovation og er endnu et vækstsvinghjul i Indien vækstmotor.

Sjette er det gennemgribende, multisektorale digitale skub. COVID-19 har givet en ballast til digitalisering på tværs af mange områder. Med et mål for en økonomi på 5 billioner dollars er digital klar til at bidrage med 1 billion dollar af dette. Regeringen har allerede lagt grundlaget for at frigøre værdi inden for AI, ML, IoT og allierede teknologier.

Syvende er det arbejde, der udføres for at promovere de 27 identificerede mestersektorer. Regeringen sammen med industrien undersøger og undersøger alle detaljer i økosystemet for disse sektorer, og allerede store ændringer er sat i gang, der viser resultater på kort til mellemlang sigt. Regeringen bevæger sig også hurtigt med at udvikle industrielle korridorer. Nye og innovative politiske rammer indføres for at styrke den industrielle økonomi. En sådan produktionslinket incitamentsordning er en sådan ramme. Derudover har nogle statsregeringer annonceret særlige incitaments- og subsidieplaner for at tiltrække investeringer. Denne 360-graders tilgang vil vise sig at være en effektiv katalysator for fremstillingssektoren, og der forventes et stort løft i eksporten.

For det ottende gennemføres reformer for at nedbringe omkostningerne ved at drive forretning. Det være sig gennem ændringer i elektricitetsloven eller kodificering af arbejdslovene eller digitalisering af processer til grænseflade med regeringen eller retslige reformer, hver af disse reformer har potentialet til at styrke væksten og hjælpe den indiske industri med at blive konkurrencedygtig. Vi forventer, at regeringen skubber igennem med sådanne ændringer i et hurtigt tempo.

Niende er størrelsen på vores hjemmemarked og fremdrift, som dette kan give til mange sektorer. Indiens detailmarked anslås at nå US $ 1.1 - 1.3 billioner inden 2025 fra $ 0.7 billioner i 2019 og vokse med en CAGR på 9-11%. Indien vil være blandt de største forbrugerbaser i verden og vil derfor altid være et marked, som ingen har råd til at ignorere.

For det tiende vokser sundheds- og uddannelsessektorerne hurtigt og kan være en god vækstkilde fremover. Mens den indiske sundhedssektor forventes at nå 372 mia. Dollars inden 2022, forventes den videregående uddannelsessektor at vokse til 35 mia. Dollar inden 2025. Som en flerstrenget tilgang til ramping indenlandsk kapacitet ville det være en transformation at skabe globale fodspor i disse områder. strategi for den sociale sektor.

FICCI-præsidenten sagde, at den gennem sine bestræbelser kan vinde krigen mod COVID-19-pandemien og komme stærkere ud. ”Tallene begynder at vise de tidlige resultater af en omhyggelig orkestrering, der sker. Lad os kanalisere vores kollektive energier og talenter positivt. Omkring 1.4 milliarder mennesker fra alle samfundslag, race og religion er bundet sammen som en nation, der er klar til at have en positiv fremtid. Ingen skal tvivle på det. Det næste årti bliver Indiens årti, og sammen skal vi arkitekt denne magtfulde skæbne, ”sagde Dr. Reddy. 

Lørdag den 31. oktober talte branchens ledere og embedsmænd på et webinar af FICCI om behovet for at være parat til at håndtere situationen efter COVID-19, når den først kommer. Disse omfattede trin for markedsføring og infrastruktur og større behov for fælles indsats.

Fru Rupinder Brar, supplerende generaldirektør for ministeriet for turisme, den indiske regering, sagde, at mens genoplivningen af ​​international turisme ville tage noget tid, er fokus at fremme indenlandsk turisme, som vil være den vigtigste drivkraft for turistsektoren i Indien.

Under en session om ”Fremtiden for rejser, gæstfrihed og turistindustri og vejen fremad” sagde fru Brar, at pandemien har dybt påvirket rejsebranchen, og der er et skift i efterspørgslen i den slags produkter, folk vil se på efter COVID -19. Dette kræver organiseret og samordnet indsats fra alle interessenter, herunder Indiens regering, statsregeringer, forskellige ministerier og industri, tilføjede hun.

Indenlandsk turisme har et enormt potentiale, og Indien har ikke gjort nok. ”Dette er en mulighed for at udnytte en side af den forretning, der voksede. Folk har rejst ud af Indien, men det er på tide for os at evaluere os selv og sætte Indien først ved at promovere Indien som den unikke destination for wellness, Ayurveda, yoga, pilgrimsrejse såvel som eventyr, ”bemærkede fru Brar.

Hun tilføjede endvidere, at tillidsskabende metoder skulle være omridset for turistadministratorer over hele landet. "Rejsende ville kræve forsikring om sundheds- og sikkerhedsstandarder under rejser og ophold, hvilket igen ville kræve en sund kombination af opsøgende og innovation, når de tilpasser sig den nye normale," sagde fru Brar.

”Som en sektor har vi været vidne til en massiv udvikling i lufthavne, gæstfrihedsenheder på vejnet, boutique-resorts og private indkvarteringer. Vi skal se på udbudssiden af ​​de muligheder, vi har, som kan kildes efterspørgslen fra den indenlandske rejsende, ”tilføjede fru Brar yderligere.

En omfattende turistgenopretningsplan er påkrævet for at fremme indenlandsk turisme på lokalt niveau, og der skal være en harmonisering mellem hvad der tilbydes gæsten og hvad de modtager, sagde hun.

Tale om international turisme sagde fru Brar, at den langsomme lempelse af internationale rejsebegrænsninger i fremtiden vil resultere i intens konkurrence, da lande vil målrette mod de samme markeder. Dette kræver en aggressiv strategi med fokus på intens anvendelse af teknologi, der fremmer, at Indien er en sikker destination.

Mr. Suman Billa, direktør for FN's Verdensturismeorganisation (UNWTO) Technical Cooperation & Silk Road Development, sagde, at de har valgt globale eksperter til at se på rejseprognoserne, som mener, at genopretningen af ​​turistindustrien først vil finde sted ved udgangen af ​​næste år eller begyndelsen af ​​2022. "Der er lav forbrugertillid, og banker bliver ekstremt forsigtige med at udrulle lån til turistsektoren, men vi er vidne til konsolidering i virksomheder, der vil accelerere, efterhånden som vi bevæger os fremad,” sagde han.

”Vi er nødt til at forstå, at forbrugernes præferencer ændrer sig hurtigt og se på indenlandske krav som den stærke søjle for genopretningen af ​​den økonomiske sektor. Vi er nødt til at tage politiske beslutninger med regeringen for at genoplive turistindustrien, ”sagde Mr. Billa.

Professor Chekitan S Dev, Cornell University, SC Johnson College of Business School of Hotel Administration, sagde, at rejse-, gæstfriheds- og turistindustrien vil komme sig fuldt ud og vende tilbage til, hvor den var, men vil tage en længere periode. Han sagde, at det bedste, der kan gøres, er at komme ud af den nulstilling, der er blevet tvunget over for alle og forestille sig en ny normal, måske en bedre normal.

”Innovation lover at være den største mulighed for rejse- og turistbranchen, og nye innovationsmetoder vil hjælpe os med at sejle ud af denne pandemi,” sagde professor Dev.

Mr. Dipak Deva, medformand for FICCI-turismekomiteen og administrerende direktør for Sita, TCI & Distant Frontiers, sagde, at enhver virksomhed i gæstfriheds- og rejsesektoren forsøger at forestille sig, hvordan man får kunder og innoverer måder at bringe gæster ind . Likviditet er et emne, og konsolidering vil finde sted gradvist med en interessant fase forude, sagde han.

Hr. Dilip Chenoy, generalsekretær, FICCI sagde, at Indien har været et fantastisk turistmål, og de vil kollektivt gøre det bedre.

#genopbygningsrejse