Nigeria, Senegal og Kap Verde dominerer den vestafrikanske hotelrørledning

Vestafrika har været kernen i kontinentets vækst og økonomiske transformation i de senere år. På trods af den kraftige afmatning, der blev oplevet i 2016 og 2017, forventes regionens økonomi at komme tilbage i 2017 og fremefter. Råvarebaserede økonomier, som Nigeria, er langsomt ved at komme sig efter faldet i oliepriser og olieproduktion, mens lande som Côte d'Ivoire, Mali og Senegal har vist økonomisk modstandsdygtighed og vedvarende vækst. Da mange af landene fortsat stabiliserer sig - politisk og økonomisk - vil regionen blive bedre integreret fra en lokal og international kontekst. Denne øgede integration rejser behovet for kvalitetsinfrastruktur for rejser og ophold.

Væksten i hotelsektoren er en vigtig indikator for, hvor godt et marked udvikler sin rejseinfrastruktur, og indikatorerne for Vestafrika er blandede. I henhold til W Hospitality Groups 2017 Hotel Chains Pipeline-rapport har Vestafrika en rørledning på 114 hoteller og 20,790 værelser, der tegner sig for 42% af den afrikanske hotelrørledning syd for Sahara. Imidlertid er kun cirka 9,875 værelser eller 48% af disse hoteltilbud underskrevet og planlagt flyttet til byggeri. Derudover har projekter i regionen længere udviklingsperioder end gennemsnittet på cirka seks år sammenlignet med det to- til tre-årige udviklingsprogram, der normalt er planlagt. Nogle af årsagerne til disse forsinkelser er krævede høje kapitalinvesteringer, manglende adgang til passende finansieringsmuligheder, begrænset adgang til råvarer, høje bygge- og materialomkostninger, en stærk afhængighed af import, utilstrækkelig teknisk kapacitet til at styre udviklingsprogrammet og andet Hindringer for indrejse.

Af hotelpipeline for Vestafrika bidrager Nigeria med 49.6 % eller mere end 10,000 hotelværelser (i 61 hoteller). Nigeria er også det største marked i Afrika for planlagte værelser.

De andre vigtige markeder i Vestafrika inkluderer Kap Verde med 11 hoteller og 3,478 værelser og Senegal med 14 hoteller og 2,164 værelser. Disse tre markeder bidrager med i alt 15,955 hotelværelser eller 77% af den vestafrikanske hotelrørledning.

Ca. 57% af rørledningen i disse lande er flyttet til stedet, men nogle af disse projekter er blevet stoppet i nogen tid. I et land som Nigeria kan dette være vigtigt. F.eks. Blev 40% af Nigerias rørledning underskrevet mellem 2009 og 2014, og som diagrammet ovenfor illustrerer, er en stor del af disse projekter stadig i "planlægningsfasen". I Senegal er kun ca. 44% af de underskrevne tilbud flyttet til stedet.

Selv om ledningen af ​​hoteller til underområdet er opmuntrende og indikerer en stærk investorinteresse, kan den lave færdiggørelsesgrad for projekter være foruroligende for udviklingen af ​​hotelsektoren. Det er også vanskeligt for hotelkæderne, hvis ekspansionsplaner på disse markeder er afhængige af partnerskaber med lokale og udenlandske investorer for at udvikle disse hoteller. Alle de store globale hotelkæder har stærke ekspansionsplaner for at øge deres driftstilstedeværelse på kontinentet og i Vestafrika.

Vækststrategien for disse hotelkæder har traditionelt været afhængig af deres udviklingsteams underskrivelse af tilbud på nybyggede hoteller, primært med deres flagskibsmærker, med lokale ejere. Imidlertid vedtager flere kæder kreative udvidelsesstrategier, såsom konvertering og omdøbning af eksisterende ejendomme, erhvervelse af eksisterende lokale hoteloperatører, der påvirker væksten gennem franchisemodellen eller først udvikler ejede hoteller.

Seniorrepræsentanter fra store hotelgrupper som Hilton, Carlson Rezidor og Mangalis og andre vigtige hoteleksperter vil diskutere vækststrategier i det stadigt skiftende vestafrikanske økonomiske miljø på det kommende topmøde i West Africa Property Investment (WAPI), der blev afholdt den 28. november & 29 på Eko Hotel, Lagos Nigeria.

Hilton annoncerede for nylig en plan for at støtte konvertering og omdøbning af 100 eksisterende hoteller gennem sin Hilton Africa Growth Initiative ved at forpligte sig til 50 millioner dollars til at støtte disse konverteringer. Som kommentar forud for konferencen bemærkede Mike Collini, vicepræsident for udvikling Afrika syd for Sahara, Hilton, de muligheder, som den utilstrækkelige hotelforsyning giver. Han sagde: ”For at overvinde dette ser vi på at rulle vores fokuserede servicemærker på nøglemarkeder med fokus på vores Hilton Garden Inn-produkt. Vi er også banebrydende for brugen af ​​modulopbygning med et nyt Hilton Garden Inn i Accra, som er en hurtig og omkostningseffektiv byggemodel for ejere og udviklere. ”

Andrew McLachlan, Carlson Rezidors Senior Vice President Africa & Indian Ocean for Development, sagde i en direkte kommentar til Estate Intel: ”I dag har vi 17 hoteller åbne eller under udvikling i regionen, og i vores nye 5-årige udviklingsstrategi har vi identificeret fem Tier 1-byer i Vestafrika (Lagos, Abuja, Accra, Abidjan og Dakar), hvor vi ser skalerede vækstmuligheder ... på tværs af luksushotelsegmentet. ” McLachlan kommenterede også modellen til konvertering af eksisterende hoteller og sagde, at gruppen ser en mulighed for at vedtage denne model til at omplacere hotellet under dets ledelse, især i tilfælde hvor det eksisterende hotel muligvis ikke udfører sit fulde potentiale.

Begynder og regional hotelkæde, Mangalis Hospitality Group, har til hensigt at øge sin tilstedeværelse i Vestafrika inden for de næste fem år. Wessam Oshaka gentog i en erklæring til Estate Intel koncernens "ambition om at drive mindst 13 hoteller inden 2020 i Vestafrika." Koncernen havde oprindeligt fokuseret på udvikling af ejede hoteller på kernemarkeder som Côte d'Ivoire og Senegal, men anden fase af udviklingen vil nu fokusere på ledelsesaftaler, hvilket resulterer i en portefølje, der vil omfatte 75% ejede hoteller og 25% administrerede hoteller . Oshaka forklarer: ”Som vi kender, lider Afrika af mangel på ejendomme, der svarer til moderne rejsendes behov. Regionen kommer med sine udfordringer, især med hensyn til finansiering, logistik og kvalificeret arbejdsstyrke. Under hensyntagen til alle disse faktorer vedtog vi den mest egnede tilgang til en sund vækstplan. ”
Diskussionerne om hotelsektoren på WAPI vil udvide disse emner og fremhæve succescases og de mere udfordrende markeder. Drøftelserne vil også være centreret om nøgleindikatorer for hotelpræstationer på vestafrikanske markeder.