Læs os | Lyt til os | Se os | Tilslutte Live Events | Slå annoncer fra | Levende |

Klik på dit sprog for at oversætte denne artikel:

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

ST-EP: Et stort fejltrin for UNWTO?

100_5829_2_0
100_5829_2_0
Skrevet af editor

FN's World Tourism Organization tilknyttede kontorer (Osaka og Korea) blev for nylig revideret med hensyn til de forskellige programmer, der bruger UNTWO-logoet.

FN's World Tourism Organization tilknyttede kontorer (Osaka og Korea) blev for nylig revideret med hensyn til de forskellige programmer, der bruger UNTWO-logoet. Med ordene fra Taleb Rifai, den kommende UNWTO-generalsekretær, "En masse kontroverser var centreret omkring ST-EP Foundation." Find ud af hvorfor og hvad han agter at gøre for at rette op på situationen i den eksklusive chat med eTN nedenfor.

eTN: For at sige det enkelt, hvad revisionen fremhæver, er at ST-EP ikke rigtig har opfyldt sit løfte.
Rifai: Jeg tror, ​​det er lidt uretfærdigt over for ST-EP-fundamentet. Jeg tror, ​​hvad rapporten skitserede er, at beslutninger blev taget af fonden, der ikke var helt klare eller integrerede eller i overensstemmelse med, hvad sekretariatet gjorde. Eller den anden side af historien er, at sekretariatet ikke var helt klar over, eller at ST-EP Foundation ikke fik fra sekretariatet, hvad det virkelig havde brug for. At konkludere, at fonden ikke var i stand til at udføre sin rolle, når den kun er under to og et halvt år gammel med et mandat som at fjerne fattigdom, er lidt uretfærdigt. Jeg tror, ​​de gjorde meget, de var i stand til at skaffe penge, og de var i stand til at producere et meget betydningsfuldt, lille, men virkningsfuldt projekt. Det er ikke output, der er i tvivl her, det er ledelsen af ​​styringsmodellen, der er i tvivl.

eTN: Hvilket bringer mig til spørgsmålet. Da Korea donerede 5 millioner dollars, hvor stor indflydelse har de i øjeblikket på ledelsen af ​​ST-EP?
Rifai: Det er netop pointen: Er ST-EP et koreansk fundament eller et UNWTO-fundament? Det er ingen af ​​dem. Det er her forvirringen er. Fra det principielle synspunkt er det ikke et koreansk fundament; det er et UNWTO-fundament. Fra et praktisk og realistisk synspunkt var den slags forhold, der har udviklet kapacitet de sidste to år, ikke en, der gjorde det muligt for os i UNWTO eller fonden klart at sige, hvem der kører showet. Det er en ledelsesudfordring, ikke en substansudfordring.

eTN: Hvordan møder du udfordringen med gennemsigtighed?
Rifai: Ved klart at definere, hvor vi står. Og jeg er mere tilhænger af at sige at gå en af ​​to klare stier: enten siger vi det helt og fuldstændigt en del og del af UNWTO, og vi styrer det, vi leder det, vi udpeger de ansvarlige, vi reviderer det og vi sørger for, at alle programmer er i overensstemmelse med vores programmer, eller vi siger nej, lad os respektere hver enkelt af disse organisations integritet. Dette er en koreansk organisation, og de har absolut enhver ret til at bruge deres penge eller andres penge. Det er en stiftelse, der er registreret i Korea, og vi fungerer som et sekretariat med dem i overensstemmelse med et aftalememorandum, der definerer rollerne for hver enkelt af dem.

eTN: Så hvilken er det?
Rifai: Hvilken skal vi sætte på plads? Jeg siger simpelthen som den ansvarlige for sekretariatet, at jeg er klar til at leve med en af ​​disse muligheder, afhængigt af hvad den koreanske regering foretrækker. Hvad jeg ikke er klar til at leve med, er noget derimellem.

eTN: Jeg er stadig forvirret. Så hvem beslutter så?
Rifai: Vi er bestemt nødt til at beslutte dette, men vi kan ikke beslutte alene. Vi er nødt til at sætte os ned med befolkningen fra Korea, med grundfolket, og vi siger, at dette er den ene model, og dette er den anden model. Fra sekretariatsperspektivet er jeg klar til at leve med begge modeller. Jeg er klar til at leve med en model, der siger, at dette er din, du tager dig af det. Hvis vi tager os af det, skal vi styre det fuldstændigt og kontrollere det fuldstændigt. Hvis de koreanske partnere ønsker et andet niveau af autonomi eller et andet niveau af operation, vil jeg respektere det faktum, at dette forbliver en uafhængig organisation.

eTN: Så ville ST-EP ikke være et UNWTO-initiativ.
Rifai: Absolut. Det ville være en ST-EP Foundation uden hverken at bruge vores navn eller vores logo, men absolut en, der arbejder sammen med os om fælles projekter og meget let kan sige, at de er et fundament, der arbejder sammen med UNWTO, uanset hvilken formel der er. Men ikke denne forvirrede model, hverken af ​​os eller uafhængig af os.

eTN: Hvorfor blev dette ikke defineret fra dag et?
Rifai: Du ved, du starter med gode intentioner, og du prøver at komme videre for at se, hvordan tingene udvikler sig. Mange problemer, der ligger på bordet nu, forventedes sandsynligvis ikke. Og dette er bare ikke med ST-EP Foundation, ved du. Med Center of Excellence i Montreal stod vi over for det samme spørgsmål, og vi løste det i en meget klar retning. Dette er et center, der er baseret i Montreal, finansieret af Canadas regering, det er et uafhængigt center, har sit eget program. Vi har absolut ingen kontrol eller noget ønske om at kontrollere dets budget og ledelsesteam, men vi er involveret med dem i et treårigt aftalememorandum, der definerer grænsefladen mellem os. Når de tre år er forbi, fornyer vi enten eller ændrer denne forståelse, eller vi gør det ikke. Så modellen er klar.

eTN: Der er tale inden for mediekredsen om, at tidligere UNWTO-generalsekretær Frangialli skal lede ST-EP, kan du bekræfte dette?
Rifai: Nå, den nuværende bestyrelse for ST-EP Foundation anbefalede at udnævne Franceso Frangielli som præsident for fonden. De tog en sådan beslutning. Denne beslutning er endnu ikke blevet aktiv. Så i den forstand, ja, jeg bekræfter, at de tog denne beslutning. Fondens bestyrelse tog beslutningen, men jeg tror, ​​alt dette skal ses i lyset af, hvordan vi beslutter forholdet til ST-EP. Det skal gøres inden generalforsamlingen i oktober. Hvis vi går ind på muligheden for, at ST-EP er et uafhængigt fundament, der frit kan beslutte, hvem der er medlemmer af dets bestyrelse, hvem der er dets præsident, hvordan de styrer deres regnskab, deres budgetter, deres programmer og deres planer, er de gratis at vælge hvem de vil være præsident eller leder af dette fundament. Hvis modellen på den anden side er anderledes, skal hele denne beslutning komme tilbage til sekretariatet og skal gennemgås i lyset af dette.

eTN: Er det lidt uretfærdigt over for dem, der har doneret til ST-EP, der gjorde det under forudsætning af, at det er under UNWTO-paraplyen? Nu siger du, at du er klar til at opgive kontrollen til Korea, hvis det bliver en uafhængig organisation. Hvordan vil du retfærdiggøre dette over for dem, der har doneret?
Rifai: Jeg er nødt til at afklare én ting - ST-EP Foundation er en del af ST-EP-initiativet. Folk, der har doneret til ST-EP-initiativerne, har doneret i størstedelen af ​​donationer uden for ST-EP-fonde direkte med os. Organisationer som SNV, italiensk regering, fransk regering. Alle disse initiativer blev drevet under vores direkte ledelse, ikke ledelsen af ​​ST-EP Foundation. Faktum er, at fondens midler og donationer fortsat primært forbliver de i Korea. Så ingen midler fra andre donorer er gået ind i fondens budget som sådan. Så der er absolut ingen effekt på vores forhold til fundamentet og hvordan det udvikler sig. Der er ingen effekt på andre projekter og andre donationer. Vi har en afdeling inden for UNWTO, der samarbejder med andre partnere end fundamentet om ST-EP-initiativer. ST-EP er et koncept. Det er ikke kun et fundament.

eTN: Så hvad er ST-EP som et fundament, hvad har det gjort? Dens præstationer?
Rifai: Det har gjort to meget vigtige ting. For det første har den skaffet den mest betydningsfulde mængde penge fra den koreanske regering, som i princippet har tilskyndet andre til at købe sig ind i denne idé, og naturligvis gennem de midler, der blev indsamlet i fonden, var vi i stand til at udføre det største antal af projekter. Fonden bestilte os som sekretariat til at være eksekutører af dette projekt, ligesom UNDP (FNs udviklingsprogram) eller Verdensbanken. I den henseende har de bidraget. Den næstvigtigste del, som fonden har bidraget til, er at øge bevidstheden om den potentielle indvirkning og potentialet i turisme over for fattigdomsbekæmpelse på niveauet af bevidsthed og bevidsthed, de har gjort meget, og jeg må give dem kredit for det.

eTN: Så US $ 5 millioner dollars blev brugt til at øge bevidstheden?
Rifai: Og gennemføre projekter. Vi har over $ 2.5 - $ 3 millioner, der gik direkte i projekter.

eTN: Kan du nævne nogle af disse projekter?
Rifai: Åh, absolut. Vi har 54 projekter i Afrika, Latinamerika og Asien. Jeg kan give dig komplette lister over dem. Etiopien, Senegal, Mali, Ecuador, Nicaragua, Vietnam.