Automatisk udkast

Læs os | Lyt til os | Se os | Tilslutte Live Events | Slå annoncer fra | Levende |

Klik på dit sprog for at oversætte denne artikel:

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

12 er bedre end en: vigtigheden af ​​partnerskaber i impact-arbejde

paul-vallee
paul-vallee
Skrevet af editor

Paul Vallee er administrerende direktør for BestCities Global Alliance. Han er ansvarlig for en vellykket levering af alliancens strategiske plan, præstationsovervågning og tilsyn med dens operationer. Paul er også udøvende konsulent hos Gaining Edge, der ud over at administrere BestCities udelukkende yder rådgivning til markedet for møder og møder. Her taler han om den voksende tendens for partnerskaber i foreninger, og hvordan branchen kan drage fordel af samarbejde.

Hvorfor er partnerskaber så vigtige?

Vi søger partnere for at være i stand til at gøre ting, vi ikke ville være i stand til alene, for at udvide vores færdigheder, ressourcer og tilbud. Sådan skaber du noget af værdi. Det smukke ved et partnerskab er for mig at arbejde sammen for at supplere hinanden og bygge noget kreativt og nyt, som man måske ellers ikke har været i stand til at gøre. Det er den primære fordel og formålet med partnerskab. BestCities som en alliance har bygget sin fundament på partnerskaber og arbejder for at hjælpe destinationer og foreninger med at identificere partnerskaber, der vil fungere for dem.

Hvordan kan en organisation finde den rigtige partner til dem?

At finde den rigtige partner i foreningsarbejde er ikke anderledes end at finde et personligt forhold eller en partner. Du skal overveje din forenings behov og styrkeområder ved at bruge det som grundlag for at definere, hvor den bedste pasform ligger. Hvad er det, der får dig som organisation til at trives? Den bedste måde at identificere en passende partner på er at finde dem, der er gratis for det, du laver. Det handler ikke om lighederne, det er de forskelle, som organisationer kan have, der kan få partnerskabet til at blomstre - hvilket betyder, at selv de mere ukonventionelle parringer ikke bør udelukkes, når man overvejer et partnerskab.

Når en forening overvejer et partnerskab, er de nødt til at finde et parti, der er villige til at lægge lige stor indsats - som tager form i forskellige former, fra penge, til tid, ressource, viden og menneskemagt.

Hvad er de vigtigste fordele ved et partnerskab?

De nøgleelementer, hvor partnerskaber kan være til gavn for en organisation, er som alt andet inden for forretning at forbedre bundlinjen, hvad enten den er økonomisk eller på anden måde, øger salget og forbedrer omdømmet. Disse fordele kan høstes gennem:

- Videndeling; deling af praksis, færdigheder og ekspertise på tværs af branche / destination / forening.

- Effektiv anvendelse af ressourcer Brug af partnere til at spare tid og kombinere kræfter reducerer og forhindrer overflødigt arbejde, du kan udføre ved at finde en ligesindet partner.

- Brandforening Det er afgørende at samarbejde med en organisation, der allerede har et stærkt brandmærke på dit eget marked eller et andet marked, du vil bryde ind på.

Hvad er et eksempel på et effektivt partnerskab, som du har observeret?

En, som jeg har overvåget og har været tættest på, ville være mellem BestCities og ICCA, for mens vi eksisterer i samme sfære, er vi ikke nøjagtigt de samme. Vi arbejder sammen med ICCA om forskellige programmer, der giver tilbage til branchen, såsom anerkendelsesprogrammet og Incredible Impacts. Vi er en forretning og en global alliance, mens de er en forening, der arbejder inden for uddannelse og holder konferencer. De tilbyder områder med færdigheder og ekspertise, som vi ikke har, og omvendt.

Grundlaget for ethvert partnerskab er at fastslå, hvad det er, du håber at opnå, hvordan ser succes ud, og hvordan du planlægger at levere det. Det er grundlaget for, hvad et vellykket partnerskab er; identificere vellykkede resultater for alle parter og en vej til denne succes. I tilfælde af BestCities og ICCA var vores idé om succes at anerkende foreninger, der udfører fremragende arbejde og arv udvikling for at støtte foreninger og samlet opbygge vores omdømme i branchen generelt.

Er der fælles udfordringer, som foreninger har brug for at overvinde i partnerskaber?

Der er bestemt udfordringer, der kan opstå, når der oprettes et partnerskab. Én ting at overveje er, at 'ingen partner er vigtigere end den anden'. Uanset organisationens størrelse er dens nøgle til at undgå et hierarkisk partnerskab, da hver involveret organisation skal bringe samme værdi til samarbejdet. En anden potentiel udfordring er at være i stand til at blive enige om og strømline det fælles mål og mål at arbejde hen imod. I bliver nødt til at være tolerante, I skal være fleksible, I må stole på hinanden og erkende, at hver partner har styrker og svagheder - forståelse og overvinde kulturelle eller operationelle forskelle.

Overvej dine forventninger. Man kan ikke forvente, at den anden partner forpligter sig til at gøre noget, som du ikke selv ville gøre. Du skal etablere en klar retning som partnere og være enig i, hvordan succes ser ud med hensyn til selve partnerskabet, og hvordan det påvirker alle involverede parter. Endelig skal du have mestre, der er i stand til at se udad i modsætning til det typiske scenarie, hvor foreninger kan være meget internt fokuseret. Etablering af et partnerskab tilføjer endnu et lag til foreningen, og fordelene ved dette skal kommunikeres og deles.

Hvor ser du fremtiden for samarbejde og partnerskab med foreninger gående og BestCities rolle inden for det?

Når foreninger og destinationer finder fælles grund, kan der ske store ting. For eksempel vil en forening, der er specialiseret i udryddelse af en sygdom, finde fælles grund fra destinationer, der ønsker at forbedre borgernes sundhed. Eller for eksempel er en forening, hvis formål er at reducere børnefattigdom, ikke anderledes end en destination, der ønsker at se deres unge overleve og trives.

Det, vi bevæger os mod, er foreninger, der udnytter fordelene ved samarbejde og partnerskab på forfriskende nye måder, ved hjælp af disse til at udvide tilbud og arbejde hen imod en bedre fremtid, der kommer alle til gode. Det er et partnerskab for mig.

Et nøgleelement i BestCities 'mission er at inspirere foreninger til at se udad, ud over dine egne organisationer, brancher og eksisterende færdigheder, lære af andre foreninger, destinationer og brancher for at forbedre hinandens evner og berige vores branche.

Hvordan beslutter BestCities, hvilke destinationer der skal tilsluttes sit partnerskab?

Der er nøglekriterier for Alliancen, når man overvejer nye destinationer, der tilmelder sig partnerskabet. Blandt mange ting overvejer vi destinationer, der har vist lederskab i at arbejde hen imod fælles mål, være ansvarlige for resultater, have åben og ærlig kommunikation og tænke langsigtet.

Vi ser efter partnere, der demonstrerer en track record i partnerskab og samarbejde med et overbevisende omdømme, der tilføjer værdi til Alliancen gennem alt fra kulturel mangfoldighed, geografisk balance og kundernes rækkevidde. Desuden ser vi efter generel kompatibilitet - fra aftale om at abonnere på BestCities forpligtelser og etiske regler, til destinationsappel, positivt miljømæssigt omdømme, kulturel følsomhed og politisk stabilitet.