Automatisk udkast

Læs os | Lyt til os | Se os | Tilslutte Live Events | Slå annoncer fra | Levende |

Klik på dit sprog for at oversætte denne artikel:

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

Hotelhistorie: Asian American Hotel Owners Association 

aahoa-hotel-historie
aahoa-hotel-historie

Asian American Hotel Owners Association (AAHOA) er en handelsforening, der repræsenterer hotelejere. Fra og med 2018 har AAHOA ca. 18,000 medlemmer, der utroligt ejer ca. halvdelen af ​​de 50,000 hoteller i USA. Hvis du husker, at indiske amerikanere udgør mindre end en procent af Amerika's befolkning, er erobringen af ​​denne forretningsniche ekstraordinær. Desuden hedder omkring 70% af alle indiske hotelejere Patel, et efternavn, der viser, at de er medlemmer af en Gujarati hinduisk underkaste.

Hvordan skete dette økonomiske mirakel? Den første indiske motellejer i USA siges at have været en illegal indvandrer ved navn Kanjibhai Desai, der formåede at købe Goldfield Hotel i centrum af San Francisco i begyndelsen af ​​1940'erne.

Nogleogtyve år senere i 1949 kom en anden asiatisk amerikaner af indisk herkomst til USA fra sit hjem nær byen Surat under den første bølge af lovlig indvandring fra Indien. Bhulabhai V. Patel plukkede abrikoser og druer i det nordlige Californien og arbejdede ved forskellige job, indtil han sparede nok til at købe William Penn Hotel i 108 værelser i San Francisco i 1960. I 1996 ejede Bhulabhai ni ejendomme i det nordlige Californien sammen med sin søn, Raman og barnebarn Pramod. På det tidspunkt blev han forbløffet over den hurtige vækst i det indiske amerikanske logifællesskab. "Det startede med et hotel", sagde han, "nu har vi tusinder."

"Patel" betyder landmand eller grundejer i Gujarat, hvor Patels er den oprindelige og største klan. For at lette skatteopkrævningen afgrænsede, omfordelt og omdøbte briterne nogle af dem til "Amin" (gårdens ledere) og andre til "Desai" (dem, der førte bøgerne). Det siges, at Patels har et handelsgen i blodet, og det anekdotiske bevis synes at bære dette.

I midten af ​​1970'erne begyndte Patels fra Indien, Afrika og Asien at emigrere til USA, hvor enhver indvandrer, der var villig til at investere $ 40,000 i en virksomhed, kunne ansøge om permanent ophold, det første skridt til statsborgerskab. Der var begrænsede muligheder for en sådan investering. Restauranter krævede, at hindu Gujaratis håndterede kød, en ubehagelig aktivitet. Desuden krævede en restaurant en-til-en-interaktion med gæsterne, hvilket var forvirrende for nyankomne indvandrere. Men nødlidte vejmoteller kunne erhverves direkte for $ 40,000. Derudover faldt motelindustrien dårligt på grund af olieembargoen og den deraf følgende landsdækkende mangel på benzin.

En Patel-pioner rapporterede, at et motel “... er let at køre. Du har ikke brug for flydende engelsk, bare viljen til at arbejde lange timer. Og det er en virksomhed, der kommer med et hus - du behøver ikke købe et separat hus ... ”

De nye ejere bragte deres forretningsekspertise og deres familier til at drive disse moteller. De indførte moderne regnskabsteknikker for at overvåge den vigtige pengestrøm. Fire gange blev pengestrømmen Patels mantra. Hvis det nødlidende motel producerede $ 10,000 om året i indtægter og kunne erhverves for $ 40,000, var det rentabelt for en hårdtarbejdende familie.

De renoverede og opgraderede de tilbagelagte moteller for at forbedre pengestrømmen, solgte ejendommene og handlede op til bedre moteller. Dette var ikke uden vanskeligheder. Konventionelle forsikringsselskaber ville ikke give dækning, fordi de troede, at disse indvandrerejere ville brænde deres moteller ned. I disse dage var det heller ikke sandsynligt, at banker skulle give pant. Patels måtte finansiere hinanden og selvforsikre deres ejendomme.

I en 4. juli 1999 New York Times artikel, skrev reporter Tunku Varadarajan, ”De første ejere, på en måde, der var i overensstemmelse med mange en fremvoksende indvandrergruppe, skrabede, gik uden, forbandede gamle sokker og tog aldrig ferie. De gjorde dette ikke kun for at spare penge, men også fordi sparsommelighed er en del af en større moralsk ramme, en der betragter alle ikke-væsentlige udgifter som spild og uinteressante. Det er en holdning understøttet af en puritanisk modvilje mod dikkedarer og lettheder, en der har sine rødder lige så meget i den slags hinduisme, som Patels praktiserer, som i deres historiske tradition som kommercielle perfektionister. ”

De købte, renoverede, drev og videresolgte moteller for det meste langs motorvejene. Snart blev navnet "Patel" synonymt med hotelbranchen. Patels ejer moteller i byer overalt i USA, herunder Canton (Texas, Mississippi, Michigan og Ohio), Burlington (Vermont, Iowa og North Carolina), Athen (Georgia, Tennessee og Alabama), Plainview (New York og Ohio) og Longview (Texas og Washington).

Forfatter Joel Millman skriver ind De andre amerikanere (Viking Books):

”Patels tog en søvnig, moden industri og vendte den på hovedet og gav forbrugerne flere valgmuligheder, samtidig med at ejendommene blev mere rentable. Moteller, der tiltrak milliarder i indvandrerbesparelser, blev til ejendomskapital til en værdi af mange milliarder mere. Denne egenkapital, der forvaltes af en ny generation, udnyttes i nye virksomheder. Nogle er relateret til logi (produktion af motelforsyninger); nogle relateret til fast ejendom (genindvinding af forladte boliger) nogle søger simpelthen en mulighed. Patel-motel-modellen er et eksempel, som New Yorks vestindiske jitneys, på den måde, immigrantinitiativet udvider kagen. Og der er en anden lektion: Når økonomien skifter fra produktion til tjenester, demonstrerer Patel-motel-fænomenet, hvordan franchising kan gøre en outsider til en mainstream-spiller. Gujarati-modellen til moteller kopieres muligvis af latinoer i landskabspleje, vestindianere i hjemmetjeneste eller asiater i kontortjeneste. Ved at drive en nøglefærdig franchise som en familievirksomhed vil indvandrere hjælpe en endeløs strøm af tjenesteudbydere med at vokse. ”

Da investering og ejerskab udvidedes, blev Patels beskyldt for en bred vifte af forbrydelser: brandstiftelse, hvidvaskning af stjålne rejsechecks, omgåelse af indvandringslove. I en ubehagelig udbrud af fremmedhad,Hyppig flyer magasinet (sommeren 1981) erklærede, “Udenlandske investeringer er kommet til motelindustrien ... .. forårsager alvorlige problemer for amerikanske købere og mæglere. Disse amerikanere klager til gengæld om uretfærdig, måske ulovlig forretningspraksis: der er endda tale om sammensværgelse. ” Magasinet klagede over, at Patels kunstigt havde øget priserne på moteller for at fremkalde en købsvanskab. Artiklen blev afsluttet med en umiskendelig racistisk bemærkning: "Der fremsættes kommentarer om moteller, der lugter karry og mørke antydninger om indvandrere, der ansætter kaukasiere til at arbejde i receptionen." Artiklen konkluderede: "Fakta er, at indvandrere spiller hardball i motelbranchen og måske ikke strengt efter regelbogen." Den værst synlige manifestation af sådan racisme var et udslæt af "amerikansk ejede" bannere, der blev vist på visse hoteller over hele landet. Denne hadefulde skærm blev gentaget i Amerika efter den 11. september.

I min artikel, "Hvor amerikansk-ejet kan du få," (Indlogering gæstfrihed, August 2002), skrev jeg,

”I post-sept. 11 Amerika, tegn på patriotisme er overalt: flag, slagord, God Bless America og United We Stand-plakater. Desværre overstiger denne udgydelse undertiden grænserne for demokrati og anstændig adfærd. Når alt kommer til alt, omfatter ægte patriotisme de bedste funktioner i vores grundlæggende dokumenter, og det allerbedste af Amerika afspejles i dets mangfoldighed. Omvendt er det værste, hvis det reflekteres, når en gruppe forsøger at definere "amerikansk" i deres eget image. Desværre har et par hotelejere forsøgt at beskrive deres egen ejendommelige version af "amerikansk". Da Hotel Pennsylvania i New York City i slutningen af ​​2002 installerede et indgangsbanner, der sagde "et amerikansk-ejet hotel", forsøgte ejerne at afbøde kritik ved at forklare, "Spørgsmålet om amerikansk-ejet er dybest set ikke nedsættende over for andre hoteller. Vi ønsker at give vores gæster en amerikansk oplevelse. Vi vil have folk til at vide, at de får en amerikansk oplevelse. Vi er ikke rigtig interesserede i, hvad de andre hoteller er, eller hvad de ikke er. ”

Denne forklaring er så forkert som den bliver. Hvad er en "amerikansk oplevelse" i et land, der er stolt af sin kulturelle mangfoldighed? Er det kun hvidt brød, hotdogs og cola? Eller omfatter det al den kunst, musik, dans, mad, kultur og aktiviteter, som forskellige nationaliteter og borgere bringer til den amerikanske oplevelse? Hvor meget mere amerikansk kan du få? ”

I dag er AAHOA den største hotelejerforening i verden. Dens medlemmer af amerikanske borgere ejer et af de to hoteller i USA. Med milliarder dollars i ejendomsaktiver og hundreder af tusinder af ansatte er AAHOA-ejede hoteller centrale bidragydere i stort set alle samfund i USA.

Uddrag fra min bog “Great American Hoteliers: Pioneers of the Hotel Industry”
Forfatterhus 2009

Roosevelt New Orleans Hotel (1893) tilskynder til returnering af stjålne genstande

Deltagere, der returnerer sådanne varer, er berettigede til at vinde et ophold på syv nætter i en af ​​hotellets overdådige præsidentsuiter til en værdi af over $ 15,000. Roosevelt planlægger at vise varerne i lobbyen som en oversigt over hotellets historie. Kampagnen kaldet "Historic Giveback Contest" er lanceret for at fejre hotellets 125-års fødselsdag. Tidligere gæster har indtil 1. juli 2019 til at returnere varer ved at aflevere dem ved concierge-skranken eller sende dem i posten, sagde General Manager Tod Chambers.

Forfatteren, Stanley Turkel, er en anerkendt myndighed og konsulent i hotelbranchen. Han driver sit hotel-, gæstfriheds- og konsulentudvalg med speciale i formueforvaltning, driftsrevision og effektiviteten af ​​hotelfranchiseaftaler og opgaver i retssager. Kunder er hotelejere, investorer og långivende institutioner.

Ny hotelbog nærmer sig færdiggørelse

Det har titlen "Great American Hotel Architects" og fortæller de fascinerende historier om Warren & Wetmore, Henry J. Hardenbergh, Schutze & Weaver, Mary Colter, Bruce Price, Mulliken & Moeller, McKim, Mead & White, Carrere & Hastings, Julia Morgan , Emery Roth og Trowbridge & Livingston.

Andre udgivne bøger:

Alle disse bøger kan også bestilles fra AuthorHouse ved at besøge stanleyturkel.com og ved at klikke på bogens titel.