MEMPHIS, TN, USA, 30. januar 2021 /EINPresswire.com/ — Oprindeligt udgivet på Forbes.com
Mens 2020 var et år med hidtil usete udfordringer, var det også et år, der bød på mange nye muligheder. Dette har især været tilfældet blandt de af os udviklere og arkitekter, der er en del af robuste offentlig-private partnerskaber (P3) samarbejder.
Langt de fleste P3'ere bruger en integreret projektleveringsmetode (IPD). Levering af offentlige faciliteter og infrastruktur ved hjælp af en IPD-metode tillader integration af processer, praksis og systemer i en samarbejdstilgang, der fanger den kollektive intelligens fra alle interessenter. P3'er, der bruger en IPD-metode, har en tendens til at resultere i den bedste værdi for den offentlige sektor ved at maksimere den samlede produktivitet gennem reduktion af leveringstid og spild.
Den nuværende pandemi tvinger designteams til at tænke ud af boksen for at levere projekter i en fremskyndet tidsramme. Brug af en IPD-metode i forbindelse med kraftfulde online samarbejdsplatforme gør det muligt for designfirmaer at udføre unikke koncepter, der skal overholde strenge budgetmæssige begrænsninger og tidslinjer. Designfirmaer, der er en del af P3'er, finder det også nødvendigt at ansætte medarbejdere, der er beslutsomme og kvikke, har et akut teknisk ordforråd, har fremragende lytteevner og er meget samarbejdsvillige.
Værdien af en IPD-metode i P3-projekter er, at den gør det muligt at designe og levere faciliteter på rekordtid. Et design-build-finance-samarbejde kan have et projekt under opførelse på mindre end 90 dage, når teamet kan levere en garanteret maksimumpris, byggedokumenter og finansiering stort set samtidigt. Hurtig projektlevering er altafgørende under en pandemi, fordi adgang til væsentlige tjenester såsom sundhedspleje er afgørende vigtig. Den nuværende pandemi har tvunget design- og byggefirmaer til at operere uden for deres komfortzoner og stole på deres teams evne til at skabe meget samarbejdende designs i disse meget udfordrende tider.
I mellemtiden, nu mere end nogensinde før, indser agenturer, at nye faciliteter skal være lydhøre over for samfundets udfordringer og behov under en pandemi. P3-samarbejder har den unikke evne til at hjælpe offentlige myndigheder med at afhjælpe svagheder i offentlig infrastruktur, som blev gjort smerteligt tydelige i løbet af det sidste år. Regeringsorganer bør se på at udvikle lokalsamfundsbaserede faciliteter, såsom sundheds- og wellnesscentre, der kan bidrage til offentlighedens langsigtede sundhed og sikkerhed.
Sundheds- og wellnesscentre kan udformes specifikt til at hjælpe med at bekæmpe risikofaktorer i lokalsamfundet og regionen. Disse faciliteter kan give lokalsamfundet et sted at engagere sig i sundheds- og velværeaktiviteter og modtage undervisning om ernæring og andre relaterede programmer. Disse faciliteter kan designes til at blive omdannet til medicinske rum, der kan understøtte midlertidige hospitalssenge og kan også integrere drive-through-testfaciliteter for infektionssygdomme med tilhørende laboratorier. Den ekstra hospitalssengekapacitet kan være kritisk for lokalsamfundene, når der er behov for mere kapacitet for at redde liv eller til at imødekomme rutinemæssige sundhedsbehov under en pandemi.
For eksempel er mit firma involveret i to Arkansas-projekter. En sundhedsenhed blev designet til at reagere på den aktuelle pandemi, med elementer som et drive-through-teststed og laboratorium, HVAC og mekaniske systemer beregnet til at forhindre luftbåren sygdomsoverførsel, og en gårdhave, hvor personalet kunne finde frisk luft og pusterum. Ligningsklinikken blev designet til at have en dekontamineringsenhed, der giver et område, hvor retsmedicineren og personalet kan dekontaminere efter at have stødt på en afdød person, der kan have haft en smitsom sygdom. Lighuset har også vaskbare vægge og gulve for at muliggøre nem dekontaminering. Disse er alle væsentlige elementer i at designe disse typer faciliteter som reaktion på Covid-19-pandemien.
Den nuværende pandemi har tvunget P3-samarbejdshold til at være fremadskuende i deres tilgang til at designe offentlige faciliteter. Integrationen af design, konstruktion, finansiering, mennesker, processer og systemer fører til design, der er mere robust og kan leveres hurtigt og effektivt. Pandemien har også øget effektiviteten af at holde designcharrettes, som nu hostes eksternt via Zoom, Teams og andre lignende platforme. At have alle interessenter ved bordet fra begyndelsen af processen skaber resultater, der kun kan opnås gennem kollektiv intelligens.
HVAD SKAL DU TAGE VÆK FRA DENNE ARTIKEL:
- En sundhedsenhed blev designet til at reagere på den aktuelle pandemi, med elementer som et drive-through-teststed og laboratorium, HVAC og mekaniske systemer beregnet til at forhindre luftbåren sygdomsoverførsel, og en gårdhave, hvor personalet kunne finde frisk luft og pusterum.
- Ligningsklinikken blev designet til at have en dekontamineringsenhed, der giver et område, hvor retsmedicineren og personalet kan dekontaminere efter at have stødt på en afdød person, der kan have haft en smitsom sygdom.
- Levering af offentlige faciliteter og infrastruktur ved hjælp af en IPD-metode tillader integration af processer, praksis og systemer i en samarbejdstilgang, der fanger den kollektive intelligens fra alle interessenter.
