Automatisk udkast

Læs os | Lyt til os | Se os | Tilslutte Live Events | Slå annoncer fra | Levende |

Klik på dit sprog for at oversætte denne artikel:

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

Hvorfor Timeshares er døde

Ofre for timeshare-svig genmålrettet af nye kriminelle organisationer
Ofre for timeshare-svig genmålrettet af nye kriminelle organisationer
Avatar

Tideshare var tidligere gader foran resten af ​​rejsebranchen, ”siger Andrew Cooper - administrerende direktør for europæiske forbrugerkrav. ”Folk var trætte af at ankomme til hoteller, der ikke lignede de blanke billeder fra brochuren. Timeshare kom og tilbød at garantere standarder på eksklusive klubber. Det ville koste mere, men folk betalte gerne.

  1. Engang ustoppelige kraftværker med pengefremstilling, førende timeshare virksomheder reduceres gradvist til inerte lejlighedskomplekser. 

2.Spanien vedtog en streng timeshare-lov designet til at beskytte forbrugerne mod salg under højt tryk.

3. timeshare var en idé, hvis tid er gået

Anfi Del Mar

Anfi Beach Club begyndte at sælge i 1992, efterfulgt af Puerto Anfi i 1994, Monte Anfi i 1997 og Gran Anfi i 1998. Anfi Del Mar bestående af alle 4 klubber fortsatte med at bryde hvert eneste salgsrekord i timeshare-branchen i løbet af det næste to årtier

Den norske milliardærstifter Bjørn Lyng grundlagde Anfi som sit sidste projekt, da han allerede havde gjort sin formue inden for industrien. Anfi var uden tvivl verdens bedste timeshare-udvikling: Sand blev importeret fra Caribien for at skabe en pulverhvid strand, en 200 meter hjerteformet ø blev skabt i bugten prydet med velplejede græsplæner og eksotiske planter, en eksklusiv marina og haver blinkende med vandløb og vandfald mødte de heldige gæster

Med et 200 stærkt salgsteam og et lignende antal OPC'er (touts) spredt rundt på Gran Canaria var Anfi et transportbånd med penge. Mange mennesker blev meget rige

Den 5. januar 1999 blev loven ændret, men Anfi under ledelse af Calvin Lucock (og salgs- / marketingdirektør Neil Cunliffe) gjorde det ikke. 

Spanien vedtog en streng timeshare-lov, der skal beskytte forbrugerne mod højtryks- salg. Anfi valgte sammen med de fleste andre resorts at ignorere de nye regler. Formodentlig opvejede frygten for, at indtægterne skulle lide, frygten for juridiske konsekvenser, og i et stykke tid manifesterede ingen konsekvenser.   

I virkeligheden var Calvin, Neil et al måske ikke klar over, men solen var allerede begyndt at gå ned på Anfis 'vilde vest' dage. Sjovet var måske ikke forbi endnu, men de var på lånt tid.

I 2015 nåede den første sag mod Anfi den spanske højesteret. Anfi tabte og fortsatte med at tabe. Anfi bliver nu tvunget til at betale kompensationspenge til ejere med ulovlige kontrakter. 

Anfi har indtil videre over 48 millioner euro i sager mod dem. De er blevet beskyldt for kriminelt (men frugtløst) skjule aktiver for at undgå at betale op.  

Club la Costa 

Roy Peires åbnede Club La Costa i 1984, da han købte sin første udvej, Las Farolas, på Costa del Sol. Peires ekspanderede hurtigt i 1980'erne og 1990'erne. I 2013 blev han omdøbt som CLC World Resorts & Hotels. 

I øjeblikket er der 32 CLC World resorts, inklusive ferieindkvartering, luksusbåde og kanalbåde.

Roy Peires holder direkte kontrol over udviklingen og retningen af ​​CLC. Peires, oprindeligt fra Sydafrika, fylder 70 årth fødselsdag i år og viser ingen tegn på at blive langsommere.

CLC World valgte ligesom Anfi at ignorere de nye love. De betaler også en tung pris. Indtil videre er der udstedt omkring 20 millioner euro i kompensationspræmier mod virksomheden, hvoraf en stor del er vundet af europæiske forbrugerkrav (ECC) på vegne af fejlagtigt solgte CLC-medlemmer.

CLC World afskediget sit salgspersonale i oktober 2020, oprindeligt ”indtil videre”. Knap en måned senere lukkede de deres salgsteam på ubestemt tid, og Club la Costa (UK) PLC blev sat i administration.

Et par uger derefter gik fire af CLCs spanske virksomheder i likvidation; Selvom CLC fortalte sine ejere, at deres medlemskaber ikke ville blive påvirket, skabte aktiviteten bekymring blandt CLC-medlemmer og observatører for klubbenes fremtid. 

Silverpoint

Formelt Resort Properties solgte Silverpoint timeshare på Hollywood Mirage Club, Beverly Hills Heights, Beverly Hills Club, Palm Beach Club og Club Paradiso alle på øen Tenerife. 

Resort Properties blev grundlagt i firserne af den britiske forretningsmand Bob Trotta, der kørte operationer med marketingmand Danny Lubert, inden de forlod for at oprette First Property Group i Dubai

Mark Cushway ledede nu Resort Properties, derefter Silverpoint Vacations. 

Cushway tog virksomheden ned ad en sti mistanke om "investerings" -ordninger (kaldet ELLP), der involverer en andel af overskud fra hotelkoncernen. Disse overskud realiserede sig for det første år, hvilket tilskyndede investorer til at fordoble sig. Efter anden investeringsrunde, virksomheden gik i likvidation. Investorerne mistede alt.

Silverpoint havde også ignoreret den spanske lovgivning om timeshare. Der var hundreder af domme mod dem, men deres tvungne likvidation betød, at mange klager i retssagen til trods for, at de havde vundet i retten, aldrig modtog deres kompensationsbetalinger.

Silverpoint var på vej mod økonomisk katastrofe fra det øjeblik, domstolene begyndte at afsige domme mod dem. Måske var ELLP-ordningen et sidste kontant greb, da de vidste, at virksomheden alligevel gik under

Diamond Resorts Europa 

Diamond resorts var kendt for et kvalitetsprodukt og nogle spektakulære resorts i USA. Deres ekspansion i Europa i 1989 gav lige så ønskelig indkvartering og salg voksede tilsvarende. 

Med næsten 50 resorts i Europa var Diamond en af ​​branchens tungvægte og blev på én gang rangeret som den 8. største timeshare-virksomhed i verden

Denne størrelse, styrke og omdømme hos Diamond Resorts gav deres købere i Europa noget af den stærkeste sikkerhed og troværdighed forbundet med ejerskab af ferie.

I november 2017 blev alt salgs- og concierge-personale imidlertid indkaldt til møder forskellige steder i Europa, alt sammen på samme måde. Kun syv uger før jul blev personalet på Diamond's europæiske kontorer bedt om at rydde deres skriveborde og forberede sig på lukningen af ​​kontorer. 

Faldende salg var en del af problemet, men et mangelfuldt fraktioneret produkt, der var uhyggeligt fremtidsmæssigt problematisk med tilbagevendende kunder. 

Montering af erstatningskrav for ulovlige kontrakter på de spanske resorts forseglede skæbnen for Diamond's strejf i Europa

Diamond Europe bevarer stadig minimalt internt salgspersonale på deres resorts under franchiseaftaler, men intet svarer til antallet i halcyon-dage i 1980'erne og 1990'erne.

En idé hvis tid er gået

Timeshare var frisk og spændende, en ung opstart, der rev op etablerede rejsekoncepter og forstyrrede standard rejsemodellen.

”Desværre blev opstarteren doven. Modellen stagnerede, og resten af ​​rejseverdenen fangede ikke kun ind, men de også overhalet timeshare som i sig selv nu er det forældede system.

”Salget af nye medlemmer er tørret op. Eksisterende timeshare-medlemmer er desperate for at undslippe forpligtelsen. Virksomheden, som den står virkelig har ikke en fremtid.