En vision om en ny PATA of Tomorrow

Siden 1951 har PATA fungeret som en katalysator for ansvarlig udvikling af rejser og turisme til, fra og inden for Asien og Stillehavsområdet. Det er vigtigt, at PATA fungerer som en platform for at bringe regeringer og industri sammen, hvilket fører til meningsfulde partnerskaber, der gør en forskel globalt, regionalt, nationalt og inden for lokalsamfund.

PATA hjælper også med at opbygge virksomheder gennem sine begivenheder, intelligens, kommunikation og netværk. PATA-medlemskab spænder over jordens mest kulturelt og økologiske unikke region, lige fra nationale til kommunale regeringer; og mikro til multinationale forretningsforetagender. Ved at samle disse enheder under én paraply, eksemplificerer PATA virkelig udtrykket 'enhed i mangfoldighed.

PATA har især givet inspirerende ledelse i krisetider, såsom Bali-bomben i 2002; SARS i 2003; og tsunamien 2004. juledag i 2002. Da jeg fungerede som vicepræsident for PATA fra 2006-XNUMX, husker jeg tydeligt, hvordan PATA reagerede på disse kriser ved at etablere Bali Recovery Task Force; lancering af Project Phoenix kollaborative regionale genopretningskampagne og genopbygning af ødelagte destinationer på tværs af Det Indiske Ocean.

I dag er vi ved at komme ud af den mest alvorlige krise, der har ramt vores samfund, siden PATA blev grundlagt. COVID-19-pandemien har skabt en hidtil uset ødelæggelse af turismen i Asien og Stillehavet. Turismens ankomster faldt med 84 % i 2020 sammenlignet med 2019, hvilket gør det til den værst ramte region i verden. Lande, der var stærkt afhængige af turisme, oplevede også det største fald i økonomisk produktion. Dette bratte fald demonstrerede turismens betydning for regionen, men satte også fokus på dens negative virkninger. Nedsat økonomisk aktivitet – inklusive turisme – resulterede i f.eks. den største årlige reduktion i CO2-udledning i mere end 70 år. Desuden begyndte naturområder, der led af overturisme før pandemien, at komme sig.

Som et resultat af dette historiske chok er værtssamfund, nationale regeringer og turismeoperatører begyndt at engagere sig i diskussioner om, hvordan man kan genopbygge sektoren for at gøre den mere modstandsdygtig over for chok og med større respekt for økologiske grænser. Samtidig har turister selv udviklet en ny forståelse for vigtigheden af ​​at sikre, at turismen er bæredygtig og gavnlig for alle interessenter. Derfor er der nu en unik mulighed for at reflektere over erfaringerne fra de sidste to år og indføre reformer, der gør det muligt for turismen at bidrage til mere grønne, robuste, inkluderende og bæredygtige udviklingsveje.

Tidligere har PATA været i stand til at konvertere "Crisis into an Opportunity".

Spørgsmålet er nu, om PATA går ind for at "bygge tilbage bedre" eller "byg frem bedre"? Efter min mening er det sidstnævnte – med PATA's lederskab kan vi genopfinde turismen i Asien-Stillehavet, gøre den miljømæssig bæredygtig og socialt påvirkelig. I kølvandet på COVID-pandemien er der en unik mulighed for at gentænke turismen. For at gøre det mere modstandsdygtigt over for eksterne begivenheder. 

At løse problemerne med klimaændringer og bæredygtighed ved at skabe et muliggørende miljø, der fokuserer på kvalitet frem for kvantitet. At flytte fortællingen fra destinationsmarkedsføring til destinationsstyring. At opbygge ægte partnerskaber mellem regering, industri og værtssamfund. At fremme turismeinvesteringer, der er tilpasningsdygtige til forandring og rentable for mange. At forbedre modstandskraften ved at diversificere turismemarkederne og gentænke forretningsmodellen.

Min krystalkugle ser PATA indtage en ledende rolle i at omdefinere turisme i Asien og Stillehavet og sætte en vej, der vil have en varig og meningsfuld indvirkning på hele kloden. Vi vil gøre dette gennem intelligente partnerskaber, hvor styrkerne ved vores rige og mangfoldige medlemskab udnyttes til fælles bedste. Og samtidig vil PATA indfri sit løfte om at hjælpe medlemmer med at vokse deres respektive virksomheder.

Hvad kan jeg gøre for PATA?

Som PATA-formand vil jeg samarbejde med vores meget dygtige administrerende direktør, medarbejdere og bestyrelsesmedlemmer for at navigere i disse usikre tider og sikre, at PATA bevarer sin retmæssige position som tankeleder og fortaler for bæredygtig turismeudvikling i Stillehavsområdet. Jeg vil insistere på, at medlemskabsværdi falder på tværs af alle kategorier af PATA-medlemskab, inklusive PATA-kapitler, mikrovirksomheder og små virksomheder, multinationale selskaber, regeringer, flyselskaber og universiteter.

Hvorfor skulle du vælge mig?

PATA er i mit DNA. Min far, der bidrog til foreningen gennem 1970'erne, 80'erne og 90'erne som medlem og leder, mindede mig altid om, at 'man får ud af PATA, hvad man lægger i det. I den ånd har jeg bidraget til og ledet mange PATA-udvalg; og fra 2002 til 2006 fungerede som foreningens næstformand.

Jeg blev valgt til direktionen i tre perioder og var formand for PATA Foundation Board of Trustees i fem år. Jeg tror på god regeringsførelse og gennemsigtighed; samarbejde og partnerskab; og en inkluderende tilgang, der gør det muligt for alle stemmer at blive hørt.

Tak for din tillidserklæring til at fungere som din formand.

Kort biografi af Peter Semone

Peter tjener i øjeblikket som partichef for USAID's Tourism For All-projekt i Timor-Leste – et femårigt projekt for at forbedre turismens konkurrenceevne i landet. Forud for denne opgave producerede Peter Timor-Lestes nationale turistpolitik med titlen Voksende turisme til 2030: Forbedring af en national identitet.

Peter har fungeret som Chief Technical Advisor og Team Leader for projekter i Laos PDR og Vietnam og bliver ofte kaldt som en kortsigtet ekspert for World Tourism Organisation og andre internationale udviklingsgrupper såsom ADB, AUSAID, GIZ, ILO, LUXDEV, NZAID, SDC, SECO og WBG. Peter er grundlæggeren af ​​den internationalt anerkendte Laos National Institute of Tourism and Hospitality (LANITH) erhvervsskole.

Han var formand for PATA Foundation fra 2015-2020 og har i løbet af de sidste 20 år tjent i en række forskellige lederstillinger i Pacific Asia Travel Associations bestyrelser, udvalg og task forces. Efter universitetsstudier på US East Coast Ivy League-højskoler grundlagde Peter et destinationsadministrationsfirma, der leverede kystlogistik og tjenester til krydstogtskibe i anløbshavne på tværs af det indonesiske øhav og deltog i flere turismestart-ups.

Han er bredt udgivet i peer-reviewede tidsskrifter om emner relateret til turismemarkedsføring og destinationsmenneskelig kapital. I sin fritid nyder Peter at bruge tid sammen med sin familie på Bali og Californien.