I Holland har The Hague & Partners Convention Bureau i samarbejde med European Society of Association Executives (ESAE) offentliggjort det færdige hvidbogsdokument, der undersøger foreningers modstandsdygtighed..
"I modsætning til tidligere studier indfanger denne artikel en sektor ved en strategisk korsvej, en sektor hvor modstandsdygtighed omdefineres af geopolitiske forandringer gennem handling på fire nøgleområder: eventafvikling, digital sikkerhed, mangfoldighed og inklusion samt innovation," sagde Bas Schot, leder af The Hague & Partners Convention Bureau.
Baseret på kvalitativ indsigt og en global undersøgelse af 99 foreningsledere viser den, at 85 % af organisationerne allerede har oplevet forstyrrelser på grund af geopolitisk ustabilitet, og 88 % forventer yderligere udfordringer.
"Det handler ikke kun om risiko, det handler om en strategisk forandring, der er nødvendig på tværs af alle foreninger verden over," fortsætter Schot. "Fra at gentænke, hvor arrangementer afholdes, til hvordan bestyrelser styres, bygger foreninger nye modeller for operationel og etisk modstandsdygtighed. Vores resultater viser, at dette skift skal være integreret, værdibaseret og lydhørt over for kompleksitet. Destinationer som Haag har en klar rolle, ikke kun som værter, men som strategiske partnere."
Fire nøgleområder at overveje
- Arrangementer: Events, der engang var logistiske bestræbelser, er nu dybt politiske beslutninger. 26 % af respondenterne rapporterede negative påvirkninger fra geopolitisk ustabilitet på deres eventplanlægning, mens 28 % har flyttet events til mere politisk stabile destinationer. Risikovurderinger, hybridmodeller og værdibaseret valg af lokationer er ved at blive standardpraksis.
- DEI (Mangfoldighed, lighed og inklusion): DEI er langt fra et blødt emne, men er blevet et kritisk fokuspunkt. Over 60 % af respondenterne vurderede DEI som 'meget vigtigt' for intern stabilitet, men næsten 17 % ser det stadig som perifert. Anti-DEI-love og -stemning påvirker aktivt valg af lokation, partnerskaber og budskaber.
- Cybersikkerhed: I takt med at foreninger digitaliseres, bliver de sårbare mål. 81 % af respondenterne udtrykte bekymring over cybertrusler, men 23 % rapporterer, at de slet ikke har nogen formel cybersikkerhedsbeskyttelse. Kun 15 % har cyberforsikring, hvilket afslører et kritisk hul i beredskabet.
- Innovation: Trods budgetpres vinder innovation frem. 72 % identificerede alternativ finansiering og indtægtsgenerering som afgørende, mens 71 % foretrækker mere organisatorisk fleksibilitet. Mens 57 % investerer i digital transformation, har kun 22 % en formel innovationsstrategi, der fremhæver både ambition og begrænsninger.
Strategiske huller og en opfordring til handling
Mens nogle foreninger udvikler sig hurtigt, er andre fortsat begrænset af kompleksitet eller kapacitet. Kun 13 % føler sig godt forberedte på det geopolitiske landskab, på trods af udbredt bevidsthed om risiciene.
"Denne forskning viser, at foreningens ledelse nu skal være strukturel, strategisk og modig," sagde Ioannis Pallas, administrerende direktør for ESAE. "Fra cybersikkerhed og DEI til finansiering og fortalervirksomhed skal vores medlemmer forberede sig ikke på undtagelsen, men på den nye normal. Dette dokument tilbyder praktisk vejledning i, hvordan man leder med klarhed, troværdighed og et kollektivt formål."
Efterlad en kommentar