NEW YORK— Jamaicas turistsektor går ind i en ny æra af transformation under navnet Turisme 3.0, en dristig strategi designet til at ompositionere destinationen med henblik på vedvarende vækst, forbedret konkurrenceevne og større fordele for jamaicanske arbejdstagere og lokalsamfund.
I en tale ved åbningen af Caribbean Tourism Organization (CTO) Caribbean Week i New York tirsdag fremhævede turismeminister Edmund Bartlett den bemærkelsesværdige modstandsdygtighed i Jamaicas turistindustri og understregede dens evne til at overvinde en række globale forstyrrelser, samtidig med at den fortsætter med at levere stærke resultater.
"I alle tilfælde manifesterede den reelle modstandsdygtighed, der er essensen af turisme, sig i Jamaica," fortalte minister Bartlett delegerede. "Disse forstyrrelser har bøjet os lidt, men de har ikke knækket det jamaicanske folks ånd."
Ministeren pegede på Jamaicas robuste genopretning efter COVID-19-pandemien og bemærkede, at øen inden for et år efter genåbningen af sine grænser havde budt mere end en million besøgende velkommen og genereret 1.5 milliarder dollars i turismeindtægter.
Han reflekterede også over landets ambitiøse vækststrategi "5 x 5 x 5", der sigtede mod at tiltrække fem millioner besøgende og generere 5 milliarder amerikanske dollars i turismeindtægter inden for fem år. Før globale forstyrrelser, der påvirkede de internationale rejsemarkeder, havde Jamaica allerede opnået 4.5 millioner besøgende og en indtjening på 4.3 milliarder amerikanske dollars på bare fire år.
"Nu er det tid til at gentænke," erklærede Bartlett. "Denne gentænkning er begyndt under Turisme 3.0-rammen."
Investering i mennesker
Kernen i Turisme 3.0 er et fornyet fokus på udvikling af menneskelig kapital, hvor uddannelse, certificering og professionalisering er identificeret som afgørende søjler for sektorens fremtidige succes.
Gennem Jamaica Center of Tourism Innovation (JCTI) har mere end 25,000 turismearbejdere modtaget træning og certificering i løbet af de sidste syv år, hvilket har styrket arbejdsstyrkens kapacitet og hævet servicestandarderne i hele branchen.
Turismeministeriet har også oprettet to specialiserede akademier med fokus på gastronomi og underholdning, hvilket skaber nye veje til professionel udvikling og lederudvikling. Bartlett annoncerede dimissionen af Jamaicas første hold af Executive Sous Chefs og beskrev præstationen som en vigtig milepæl i at fremme lokale talenter til ledende kulinariske stillinger.
"Vi sikrer, at jamaicanske fagfolk indtager deres retmæssige plads i sektorens lederskab," sagde han.
Styrkelse af arbejdstagernes velfærd
Ministeren fremhævede også initiativer, der har til formål at forbedre velfærden og den langsigtede sikkerhed for turistarbejdere.
Siden lanceringen for to et halvt år siden har turismearbejdernes pensionsordning akkumuleret cirka 6 milliarder j$ i opsparinger, hvilket har skabt et vigtigt økonomisk sikkerhedsnet for tusindvis af medarbejdere i hele branchen.
Derudover fortsætter ministeriet med at fremme indsatsen for at udvide mulighederne for overkommelige boliger for turismearbejdere og anerkender adgang til kvalitetsboliger som en væsentlig del af bæredygtig turismeudvikling og stabilitet på arbejdsstyrken.
En mere inkluderende turismefremtid
Turisme 3.0 repræsenterer en omfattende tilgang til at styrke Jamaicas turismeprodukt, samtidig med at det sikres, at fordelene ved industriens vækst deles bredere blandt borgere og lokalsamfund.
I takt med at det globale turismelandskab fortsætter med at udvikle sig, udtrykte Bartlett tillid til, at Jamaicas dokumenterede modstandsdygtighed, kombineret med strategiske investeringer i mennesker, innovation og social udvikling, vil positionere øen til en ny æra med succes.
"Turisme 3.0 handler om at opbygge en stærkere, smartere og mere inkluderende turismesektor, der sætter vores medarbejdere i centrum for udviklingen og sikrer, at fordelene ved turisme deles bredere end nogensinde før," konkluderede Bartlett.
Efterlad en kommentar