Minister Bartletts præsentation om staten Jamaica turisme

Jamaicas minister for turisme, Hon. Edmund Bartlett udgav sin rapport om turismens tilstand for hans caribiske ø-nation.

Dette er udskriften af ​​hans sektordebatpræsentation til Jamaicas Repræsentanternes Hus:

Fru formand ( MARISA COLLEEN DALRYMPLE PHILIBERT, MP ), er det en fornøjelse og et udpræget privilegium at tale til dette ærede hus på denne min 33.^rdlejlighed til at rapportere til dette land, som jeg elsker, om udførelsen af ​​mit ministerium, Turistministeriet, i løbet af det sidste år og at skitsere vores planer for det kommende regnskabsår.

Fru formand, jeg tager ikke dette ansvar let eller for givet. Jeg accepterer det med ydmyghed, mens jeg fortsætter med at tjene det jamaicanske folk. Året, der gik, var ikke nemt, men med Gud på vores side, har vi været på rette vej – kommet os stærkere og bæredygtigt. Som følge heraf ville det være efterladende af mig at fortsætte uden at takke den Almægtige, som er kilden til alle velsignelser. Jeg ville ikke være her, hvis det ikke var for hans styrke og vejledning.

Jeg roser også vores premierminister, den mest ærede Andrew Holness, for hans stærke lederskab i disse utroligt udfordrende tider. Jeg takker ham for den tillid, han har givet mig til at lede et ministerium, der er afgørende for dette lands overlevelse og vækst, såvel som det ekstra ansvar at være leder af regeringsvirksomhed. Jeg er taknemmelig for hans fortsatte tro på mig til at tjene sammen med mine kolleger i regeringen.

Jeg vil også gerne udtrykke min taknemmelighed over for Dem, fru formand, sekretæren og det hårdtarbejdende personale i dette ærede hus for den afgørende rolle, De spiller i at vejlede aktiviteterne i vores lands lovgivende forsamling.

Jeg udtrykker min taknemmelighed over for mine medministre, deres medarbejdere og regeringsorganer; især dem, hvis arbejde har en direkte indvirkning på turistindustrien. Selvom vi ser tingene fra forskellige synspunkter, arbejder vi alle sammen i Jamaicas bedste interesse.

Jeg må anerkende senator Janice Allen, oppositionens talsmand for turisme, for hendes bidrag til udviklingen af ​​turismeproduktet. Samarbejde og deling af ideer er virkelig den bedste vej frem, når vi fortsætter med at transformere sektoren for at forbedre vores borgeres liv.

Jeg vil gerne takke min permanente sekretær, fru Jennifer Griffith, som har været meget integreret i vores sektors succes. Hun har ledet min supertjeneste flittigt og med ynde. Jeg vil også gerne takke de hårdtarbejdende teams i ministeriet og dets offentlige organer for deres dynamik og opfindsomhed, herunder formændene, bestyrelsesmedlemmerne og de administrerende direktører.

Jeg vil også gerne anerkende vores partnere og interessenter for deres bidrag til genopretningen af ​​vores meget lukrative og vigtige turistsektor. Jeg vil især takke præsidenten for Jamaica Hotel and Tourist Association (JHTA), Mr. Clifton Reader og hans leder for det samarbejde og den støtte, de har ydet i løbet af det sidste år. Jeg anerkender og takker mine personlige medarbejdere i Kingston og St. James for deres bidrag og bistand, som har været uvurderlig.

Til befolkningen i East-Central St. James, som har givet mig det privilegium at være her, værdsætter jeg jeres tillid, kærlighed og støtte gennem årene. Jeg lover at fortsætte med at tjene dig med oprigtighed og engagement.

Det utrolige arbejde, vi har været i stand til at udføre i dette regnskabsår, ville ikke have været muligt uden hjælp fra mine arbejdere på alle niveauer i hele valgkredsen, og jeg bifalder deres energi og engagement.

I min valgkreds overdrog vi officielt det rehabiliterede sundhedscenter i Barrett Town i februar, som nu betjener 9,000 indbyggere i samfundet og de omkringliggende områder af St. James. Opgraderingsprojektet på 43.8 millioner dollar blev udført med hjælp fra vores partnere i Jamaica Social Investment Fund (JSIF) og under det EU-finansierede Poverty Reduction Program (PRP).

I min valgkreds er uddannelse også en topprioritet. I løbet af det foregående halvandet år har valgkredsens stipendiefond givet 15 millioner dollars til fortjente studerende i området. I år gav vi over $2 millioner i tilskud til 35 sekundære og universitetsstuderende under East Central St. James Education Trusts stipendieuddelingsceremoni.

Derudover blev over 160 computere givet til 13 folkeskoler og gymnasier i St. James sidste år, hvilket gav børn mulighed for at deltage i online læring. De 138 tablets og 25 personlige computere blev doneret af Atlanta-Montego Bay Sister Cities Committee og Victoria House Foundation i samarbejde med Adelphi Community Development Council. 

Endnu en gang tak til mit team og vores partnere, som har gjort disse projekter til en mulighed. Vi har gjort et utroligt arbejde, der har ændret vores folks liv. Jeg vil gerne udtrykke min taknemmelighed, især til Ed's Tulips, for alt det, I gør dagligt for at forbedre livet for mennesker i vores elskede valgkreds East Central St. James.

Sidst og slet ikke mindst takker jeg min nærmeste familie, som har været en kilde til motivation og støtte. Min kære kone gennem 48 år, Carmen, min søn og mine børnebørn har holdt fast ved mig i tykt og tyndt, og jeg er glad for, at vi fortsat nyder glæde, sammenhold og et godt helbred.

PRÆSENTATIONSFLOW 

Fru formand, min præsentation i dag vil foregå i to dele. For det første vil jeg fokusere på industriens tilstand, derefter vil jeg bevæge mig ind i de politikker, planer og aktiviteter, der bliver iværksat for at fortsætte med at komme sig stærkere og bæredygtigt fra COVID-19-pandemien. 

INDUSTRIENS TILSTAND

Globalt perspektiv

Fru formand, jeg er glad for at kunne dele, at den globale turistindustri har rapporteret tal, der indikerer, at vi er godt på vej mod at komme os fra virkningen af ​​pandemien, som uden tvivl var en af ​​de værste økonomiske og sociale kriser i vores levetid. Regeringer over hele verden stod over for svære valg om, hvordan de skulle balancere levebrød og liv, hvilket krævede hidtil uset handling og globalt samarbejde.

Ifølge FN's Verdensturismeorganisation (UNWTO), oplevede global turisme en stigning på 4 procent i 2021 sammenlignet med 2020 (415 millioner mod 400 millioner). Imidlertid var internationale turistankomster (overnatende besøgende) stadig 72 procent under det præ-pandemiske år 2019, ifølge foreløbige data. 

Faktisk tal i World Travel & Tourism Council (WTTC) 2021 Economic Impact Report viser, at i 2020 gik 62 millioner job tabt, hvilket efterlader kun 272 millioner beskæftiget på tværs af sektoren globalt. Dette fald på 18.5 procent kunne mærkes på tværs af hele rejse- og turismeøkosystemet, hvor små og mellemstore virksomheder (SMV'er), som udgør 80 procent af alle globale virksomheder i sektoren, er særligt berørt. Forskning viser imidlertid, at hvis international mobilitet og rejser genoptages inden juni i år, kan de 62 millioner job, der er mistet i 2020, vende tilbage inden udgangen af ​​2022: Derfor er det en drivkraft for det globale økonomiske opsving.

Global turismes direkte bruttonationalprodukt steg med 19 procent i 2021 til 1.9 billioner USD, ifølge UNWTO, da hver turist brugte mere og blev længere end i 2020. Rejser og turisme kan dog generere 8.6 billioner USD globalt i år, ifølge ny forskning fra WTTC, hvilket er 6.4 procent under præ-pandemiske niveauer.

Ydermere udtalte det globale turismeorgan, at hvis vaccinen og booster-udrulningen over hele kloden fortsætter i dets nuværende tempo, og internationale rejserestriktioner lempes i løbet af året, kan sektoren skabe 58 millioner job i 2022, hvilket bringer dens samlede op på mere end 330 millioner . Det vil sige kun én procent under præ-pandemiske niveauer og 21.5 procent højere end i 2020.

Mens vi fortsætter med at overvåge COVID-19 og dens varianter, overvåger vi også konflikten mellem Ukraine og Rusland og dens mulige indvirkning på vores turistindustri, da den har potentiale til at påvirke vores rejse- og turismeprognoser.

Fru formand, jeg vil gerne gøre det klart, at vi ikke ser nogen direkte indvirkning på industrien i øjeblikket. Vi anerkender dog de potentielt vidtrækkende konsekvenser af krigen på nøgleområder, såsom forsyningskæder, brændstofomkostninger, adgang til luftrum og generel bevægelse, som alle er faktorer, der påvirker rejse- og turismesektoren.

Ikke desto mindre kan vores sektor være til gavn, da flere store krydstogtskibe, der normalt anløber havne i Balkan-regionen og andre områder omkring Østeuropa, nu er ved at blive omplaceret i Caribien. Derudover kan besøgende fra vores nøglemarkeder i Canada og USA genoverveje at rejse til Europa på dette tidspunkt og se til Caribien og i forlængelse heraf Jamaica.

Regionalt perspektiv

Fru formand, forskning viser, at i løbet af første halvdel af 2021 havde Caribien den bedste præstation af nogen region i verden. Ifølge Caribbean Tourism Organisation (CTO) var internationale turistankomster i Caribien i denne periode 6.6 millioner, et fald på 12 procent sammenlignet med samme periode i 2020.

Fru formand, ankomsterne var på 5.2 millioner ved udgangen af ​​maj, et fald på 30.8 procent i forhold til samme periode i 2020, men langt bedre end det globale gennemsnit på et fald på 65.1 procent. Amerika, som omfatter Caribien, oplevede en reduktion på 46.9 procent i ankomster; ellers oplevede ingen anden region et fald på mere end 63 procent i besøgende.

Stigningen i besøgende i andet kvartal forbedrede estimaterne for første halvår, hvor turistrejser til Caribien hoppede mellem 10 og 37 gange i forhold til de samme måneder i 2020, ifølge CTO. I absolutte tal var der en kontinuerlig forbedring fra en million i april til 1.2 millioner i maj til 1.5 millioner i juni.

Fru formand, en af ​​grundene til det fremragende andet kvartal var en stigning i udgående rejser fra regionens hovedmarked, USA, hvor turistbesøg steg med 21.7 procent til 4.3 millioner i første halvår. Andre faktorer, der bidrog til stigningen i luftbroer, omfattede lempelse af forskellige rejserestriktioner.

CTO angiver, at der var 5.4 millioner turistankomster til regionen i løbet af tredje kvartal af 2021. Dette var næsten tre gange antallet af ankomster for samme periode i 2020, men stadig 23.3 procent under 2019-niveauet.

Fru formand, mens den globale økonomi forventes at opleve en stigning på 30.7 procent år-til-år fra rejser og turisme i 2021, hvilket repræsenterer 1.4 billioner USD og primært drevet af indenlandske udgifter, forventes den caribiske region at se en 47.3 procent år- stigning på året. Dette repræsenterer næsten 12 milliarder USD, drevet af både internationale og indenlandske rejseudgifter, inden udgangen af ​​2022, ifølge WTTC.

Fru formand, hvis vi fastholder vores vaccinationsfremstød, arbejder sammen for at begrænse virussen og bruger en koordineret tilgang til at markedsføre vores destinationer som sikre, sømløse og sikre, kan vi opnå et sandt tilbageslag til niveauerne før COVID-19.

Lokalt perspektiv

Fru formand, ligesom turismeøkonomier globalt, rammer pandemien og relaterede inddæmningsforanstaltninger Jamaica hårdt, hvilket resulterer i svimlende tab af job, forretning og indtjening inden for turisme. 

I 2020 faldt Jamaicas økonomi med 10.2 procent, og hotel- og restaurantindustrien faldt med 53.5 procent. Turismen sluttede året med et anslået tab på 2.3 milliarder USD. I 2021, selvom nedfaldet ikke var så stort, var de estimerede turismetab svimlende 1.6 milliarder USD.

Den gode nyhed, fru formand, er, at ligesom andre verdensturismeøkonomier, viste vores turistsektor tidlig modstandsdygtighed og en evne til at stige hurtigt med en stabil vækst i antallet af besøgende.

Faktisk, fru formand, 2021 viste betydeligt løfte, da vi begyndte at komme os over virkningen af ​​pandemien. Opholdsbesøg på Jamaica steg med 39.5 procent i årets første ni måneder. Antallet af mellemlandingsankomster steg til 970,435, op fra 695,721 i samme periode i 2020. Det var dog stadig 52 procent lavere end niveauerne før COVID-19, hvor der blev registreret 2,020,508 mellemlandingsankomster i de første ni måneder af 2019.

Fru formand, 2021 sluttede med en stærk fremvisning på lidt over 1.5 millioner besøgende og 2 milliarder USD i indtjening. Med hensyn til krydstogter modtog Jamaicas havne mellem august 2021 og 16. marts 2022 104 anløb, omfattende 141,265 passagerer og 108,057 besætningsmedlemmer.

Efterhånden som Jamaicas turistindustri fortsætter med at vokse, fru formand, viser 2022 sig at være lige så lovende. År til dato har vi set omkring 450,000 mellemlandingsgæster med weekend efter weekend med rekordhøje ankomster. Dette skulle få os til at lukke årets første fire måneder med 650,000 ankomster til mellemlandinger og en indtjening på 2 milliarder USD.  

Jeg er glad for at kunne sige, at vi forventes at lukke 2022 med samlede besøgsankomster på 3.2 millioner, hvor krydstogtpassagerer tegner sig for 1.1 millioner og mellemlandingsankomster tegner sig for 2.1 millioner, til en samlet omsætning på US$3.3 milliarder.

Disse tal, Fru formand, understrege, at turismesektoren er drivkraften bag Jamaicas økonomiske genopretning efter COVID-19. Turismen har bidraget væsentligt til væksten i den samlede økonomi og andre industrier som landbrug, skovbrug & fiskeri, som blev anslået til at være vokset med 12.1 procent. Denne forbedring afspejlede virkningen af ​​øget efterspørgsel, især fra turistsektoren, som er steget med lempelsen af ​​COVID-19-foranstaltninger samt andre skridt, der er taget for at forbedre output fra sektoren. 

Ved udgangen af ​​2023 forventes antallet af besøgende til Jamaica at nå 4.1 millioner med 1.6 millioner krydstogtpassagerer, 2.5 millioner ankomster til mellemlandinger og 4.2 milliarder USD i omsætning.

Fru formand, inden udgangen af ​​2024 forventes industrien at overgå niveauerne før pandemi, med besøgendes ankomster forventes at nå op på 4.5 millioner, hvilket genererer 4.7 milliarder USD i bruttovalutaindtægter. 

Efterhånden som vaccinationsraterne stiger, og COVID-19-kontrolmetoderne bliver mindre strenge, forventer vi, at industrien vil vokse betydeligt. I marts blev kravet om at opnå rejsetilladelse gennem JAMCOVID- eller Visit Jamaica-platformene fjernet, hvilket havde en direkte indvirkning på vores branche. 

Fru formand, efterhånden som den globale spredning af COVID-19 aftager, er fjernelse af rejserelaterede karantæner og krav om rejsetilladelse vigtige skridt i retning af at løsne vores rejseregler. Vi er sikre på, at disse opdaterede adgangskrav vil styrke Jamaicas tiltrækningskraft som et valgfrit rejsemål, hvilket giver turistsektoren og den bredere økonomi mulighed for at fortsætte med at komme sig.

Fru formand, tallene taler for sig selv. Gennem jobskabelse, eksportindtægter, udvikling af infrastruktur og ny forretning er turisme en vigtig drivkraft for økonomier rundt om i verden, herunder i Jamaica.

I 2016 påbegyndte vi den dristige mission om at øge turismen med fem millioner besøgende, fem milliarder dollars i indtjening og fem tusinde nye værelser inden 2021. Mens pandemien slog vores vækstmål midlertidigt af sporet, har det givet os en mulighed for at omgruppere , inddrive og genskabe vores produkt. Fru formand, vi planlægger nu at nå disse vækstmål inden 2025.

Så hvordan vil vi opretholde denne vækst? Fru formand, da vi lægger vægt på turismedominans, vil vi være:

• Fremme af investeringer
• Styrkelse af forbindelser
• Investering i udvikling af menneskelig kapital
• Diversificering af vores turismeprodukt
• Udbygning af en understøttende turismeinfrastruktur, og
• Oprettelse af en Destination Assurance Framework, der sikrer en autentisk, sikker og problemfri besøgsoplevelse

Fru formand, jeg vil redegøre for disse områder, mens jeg fortsætter med min præsentation og vise, hvordan vi planlægger at skabe en ramme for vækst, der er mere modstandsdygtig, retfærdig og bæredygtig.

VORES PANDEMIRESPONS OG VEJEN TIL GENOPRETTELSE

Fru formand, pandemien har stillet industrien over for den største udfordring, vi nogensinde er stødt på. Alle vores tidligere resultater, såvel som effektive strategier, politikker og planer, har lagt et solidt fundament, som vi nu skal bygge endnu stærkere tilbage på for at imødekomme de nye krav fra turistindustrien efter COVID-19.

Fru formand, jeg er glad for at kunne meddele, at Jamaica er blevet kåret som et af verdens hurtigst genoprettede lande og Caribiens hurtigst voksende turistdestination. Dette skyldes de fremragende taktikker og politikker, vi har indført for at hjælpe med virusinddæmning, især inden for vores innovative modstandsdygtige korridorer.

De modstandsdygtige korridorer, som dækker de fleste af øens turismeregioner, giver besøgende mulighed for at opleve flere af landets særprægede tilbud, da mange COVID-19-kompatible steder langs korridorerne er blevet godkendt af sundhedsmyndighederne til besøg. Siden genåbningen af ​​turistindustrien i juni 2020 har de etablerede procedurer, der styrer korridorerne, holdt både gæster og arbejdere sikre, hvilket har resulteret i, at Jamaica er blevet en af ​​de mest eftertragtede destinationer.

Fru formand, en anden nøglestrategi, som vi anvendte i 2021 for at begrænse spredningen af ​​virussen, var vores vaccinationsprogram for vores turistarbejdere. Vores Turisme Vaccination Task Force, som blev dannet for at lette vaccinationen af ​​alle turistansatte på tværs af øen gennem vores Tourism Worker Vaccination Initiative, ledes dygtigt af vores permanente sekretær, Jennifer Griffith og Clifton Reader, præsident for Jamaica Hotel and Tourist Foreningen (JHTA).

De har samarbejdet med Ministeriet for Sundhed og Velvære, Ministeriet for Lokal Regering og Udvikling af Landdistrikter, Private Sector Organisation of Jamaica (PSOJ) og en række turismeinteressenter, både offentlige og private, for at strømline og fremskynde vaccinationen af turistarbejdere.

Jeg er glad for at kunne informere dig om, at vaccinationsraten blandt turistarbejdere er mere end dobbelt så høj som det nationale gennemsnit, hvor over 70 procent af vores turistarbejdsstyrke og deres familier er vaccineret. Vi har nu administreret omkring 1.3 millioner doser af vaccinen på hele øen. Derudover modtog vi yderligere 650,000 doser af Pfizer COVID-19-vaccinen fra Frankrigs regering i februar.

Vores mål er at sikre, at alle 170,000 turistmedarbejdere er vaccineret og beskyttet mod farerne ved at fange den dødelige virus. Dette vil hjælpe med sektorens genopretningsindsats og i forlængelse heraf nationens.

Bæredygtighed er afgørende for genopretningsprocessen, fru formand. Som et resultat heraf tager vi bevidste skridt til at bygge et produkt, der er sikkert, retfærdigt og giver økonomiske muligheder for flere jamaicanere som en del af vores pres for at gå i offensiven og gribe de muligheder, krisen giver.

Vi fortsætter med at yde kritisk bistand til små og mellemstore turistvirksomheder (SMTE'er), såsom håndværksleverandører, transportudbydere, restauranter og spisesteder, bed and breakfasts og landmænd og fødevareproducenter.

Pandemien har ændret den måde, vi rejser på, og har bragt Destination Assurance i centrum. Sikkerhed og tryghed er nu uundværlig for at give en ferieoplevelse af høj kvalitet. Jamaica Cares er den ramme, som vi fortsætter med at bruge for at sikre, at Destination Jamaica forbliver attraktiv for besøgende ved at give dem mulighed for at holde ferie trygt og sikkert inden for vores modstandsdygtige korridorer, mens vi prioriterer sundhed og beskyttelse af vores folk og vores samfund. Jeg mener, at infektionsraten på under én procent i vores banebrydende modstandsdygtige korridorer understreger integriteten af ​​denne sundhedsramme.

Rejseforsikringskomponenten i Jamaica Cares-programmet, som yder ende-til-ende rejsebeskyttelse og nødtjenester til besøgende, der kommer ind på øen, skulle komme i drift i løbet af regnskabsåret 2022/2023. Jamaicas turistråd, som koordinerer udbudsprocessen for at identificere egnede forsikringsudbydere, prikker nu i'et og krydser t'et, mens det færdiggør detaljerne i dette offentlig-private partnerskab (OPP).

Denne forsikringsramme dækker rejsende for sygdom, inklusive COVID-19, evakueringer, feltredning, sagsbehandling, patientstøtte og endda naturkatastrofer; og vil give et sikkerhedsnet mod risikoen for uforudsete lægeudgifter og andre rejserelaterede nødsituationer, der kan forstyrre rejseoplevelsernes problemfrihed.

INTERNATIONALE OG REGIONALE PARTNERSKABER

Fru formand, Jamaica har yderligere forankret sin position som førende på den internationale scene i løbet af det sidste år. Dette er opnået gennem den jamaicanske regerings velovervejede og bevidste indsats i dens bilaterale, halvkugleformede og multilaterale engagementer kombineret med den stærke iboende værdi af "Brand Jamaica." 

Selvom turistministeriet forbliver fokuseret på vores mission for inklusiv og bæredygtig turisme, som vil påvirke innovation og økonomisk vækst til gavn for alle jamaicanere, har vi længe erkendt, at turisme er mere end et økonomisk middel. Turisme har et stort potentiale som et værktøj til at fremme partnerskab og diplomati for at fremme vores vision for Jamaica som et udviklet land. 

Til denne ende, fru formand, Ministeriet har søgt at sikre Jamaicas tilstedeværelse og stærke deltagelse i relevante regionale og internationale fora for at holde Jamaica "top of mind" som en global turismeleder og sikre overvejelse af nationale turismeprioriteter i de bredere globale diskussioner. Nogle af aktiviteterne under dette initiativ omfattede:

1. Formandskab for CITUR og OAS

Ministeriet fortsatte med at engagere sig aktivt i arbejdet i Organisationen af ​​Amerikanske Stater (OAS) på turismeområdet i vores egenskab af vicepræsident for den interamerikanske komité for turisme (CITUR) og formand for den etablerede arbejdsgruppe for udvikling af en genopretningshandlingsplan for luftfarts- og krydstogtindustrien. Det fremragende arbejde fra vores delegation blev anerkendt af sekretariatet og medlemmerne, som valgte Jamaica med akklamation til at fungere som præsident for CITUR i den nuværende cyklus. Allerede nu giver denne lederrolle frugt, da Jamaica blev inviteret til at være vært for High-Level Forum on Tourism Resilience, som er planlagt til den 20. – 21. juli 2022, som en anerkendelse af vores lederskab inden for turismeresiliens.

2. FN's Verdensturismeorganisation (UNWTO) Aktiviteter 

Jamaicas ledelse af UNWTO Regional Commission of the Americas (CAM) sluttede med den virtuelle vært for de 66^th møde i den regionale kommission i juni sidste år, med den fysiske tilstedeværelse af turistministrene fra Barbados og Saudi-Arabien. Dette kunne ses som et symbol på vores forpligtelse til vores traditionelle partnere og markeder, selv når vi søger at udforske utraditionelle veje for at nå vores mål om bæredygtig turisme for økonomisk vækst og bredere bæredygtig udvikling. På trods af afslutningen af ​​min embedsperiode som formand, fortsætter Jamaica med at deltage aktivt i arbejdet i UNWTO herunder som medlem af udvalget for udvikling af en international kodeks til beskyttelse af turister og den globale krisekomité. 

3. Bilaterale engagementer

Ministeriet for turisme søger at spille sin rolle i at opretholde og styrke de gode forbindelser mellem Jamaica og dets bilaterale partnere på turismeområdet. Dette omfatter indgåelse af aftalememoranda for at fremme samarbejdet inden for turisme. Til dette formål overvejes MOU'er i øjeblikket med Namibia, Rwanda og Nigeria. Vi forventer at underskrive den MOU, der blev afsluttet med Kongeriget Saudi-Arabien i maj 2022 under Arabian Travel Market. Tættere på hjemmet, fru formand, har bilaterale engagementer gennem Colombias ambassade i Jamaica været frugtbare for AVIANCA's tilbagevenden til det jamaicanske marked. Vi håber at modtage det første fly i slutningen af ​​juli/begyndelsen af ​​august i tide til fejringen af ​​Jamaica 60, idet vi bemærker de tætte bånd mellem Jamaica og områder i Colombia, såsom San Andres.

Fru formand, som De kan se, har vi været aktive i den seneste periode på dette område, og vi vil ikke hvile på laurbærrene. I den forbindelse oprettede ministeriet for nylig afdelingen for turismehandel og internationale relationer for at bygge videre på turismediplomati og forbedre koordineringen af ​​turismedeltagelse på den internationale arena i tæt samarbejde med Udenrigs- og Udenrigshandelsministeriet.

NYE MULIGHEDER, NYE INVESTERINGER & NYE MARKEDER 

Fru formand, i disse vanskelige tider har Jamaica været meget proaktiv og aggressiv i sine salgsfremmende initiativer på vores kernemarkeder. Det var afgørende for os at holde Jamaica på forkant med vores interessenters sind, samtidig med at vi forsikrede dem om, at vores destination er utrolig sikker. 

Vi deltog derfor i en række rejser til vores vigtigste kildemarkeder og gjorde indtog i det ikke-traditionelle marked i Mellemøsten, hvor vi søgte at øge ankomster og fremme yderligere investeringer i turistsektoren. 

Jeg er glad for at kunne rapportere, at hvert etape af vores tur resulterede i potentielle investeringer såvel som nye fly- og krydstogtsarrangementer. Jeg vil give detaljer om disse senere i min præsentation. 

Global Tourism Resilience Day 

Fru formand, da vi annoncerede den 17. februar^th som Global Tourism Resilience Day i Dubai i år skrev vi historie. Den årlige dag vil fokusere på landes evne globalt til at udvikle kapaciteten til at tilpasse sig internationale chok og til at forudsige deres svar med mere nøjagtighed. Det vil også hjælpe lande med at forstå og reducere virkningerne af disse chok på deres udvikling, samt at styre og komme sig hurtigere bagefter. 

Under åbningsfestlighederne holdt vi et dybdegående forum i DP World Pavilion på World Expo Dubai 2020 for at fejre debuten. Det WTTC, UNWTO, Pacific Asia Travel Association (PATA), Caribbean Hotel & Tourism Association (CHTA) og andre brancheførende grupper har alle anerkendt Global Tourism Resilience Day.

For at markere lanceringen samarbejdede Global Tourism Resilience & Crisis Management Center (GTRCMC) med Global Travel & Tourism Resilience Council og International Tourism Investment Corporation (ITIC). Sideløbende med erklæringen lancerede GTRCMC også en bog om turismeresiliens.

Global Tourism Resilience & Crisis Management Center 

Fru formand, GTRCMC, beliggende ved University of the West Indies, Mona, gik i høj kurs efter lanceringen af ​​Global Tourism Resilience Day den 17. februar. GTRCMC har til formål at åbne 11 satellitcentre, med yderligere otte planlagt opsendelse i de kommende måneder.

GTRCMC-MENA, også kendt som Taleb Rifai Centret, blev etableret på Amman's Middle East University i Jordan i februar i år. Professor Salam Al-Mahadin, universitetets præsident, vil lede organisationen. Efter GTRCMC's debut i Jamaica er Jordan-anlægget det sjette satellitcenter, der åbner.

Fru formand, efter Amman blev GTRCMC'er åbnet på University for National and World Economy i Sofia, Bulgarien, den 17. februar og George Brown College i Ontario, Canada den 25. marts. Andre lande er i diskussion med GTRCMC om at etablere satellit centre omfatter Bulgarien, Namibia, Nigeria, Botswana, Ghana og Barbados for at betjene det østlige Caribien. Planer for Sevilla, Spanien, samt Australien og Filippinerne, er undervejs.

Udvidelsen af ​​GTRCMC er en del af en multi-tiered multinational strategi for at opbygge modstandskraft i den globale turismesektor gennem satellitcentre.

RAMMER FOR RESILIENCE OG BÆREDYGTIGHED 

Fru formand, udviklingen af ​​en bæredygtig ramme og en bæredygtig strategi for at hjælpe med at øge turismens modstandsdygtighed og øge dens bæredygtighed i krisetider er i høj kurs. Når det kommer til bæredygtige varer og tjenester, vil initiativet omfatte politiske, lovgivningsmæssige og institutionelle rammer samt passende incitamenter til at fremme udbuds- og produktionskapacitetsvækst. Dette vil afhjælpe forsyningsmangel, hvilket giver os mulighed for at beholde en større del af industriens valutaindtjening.

Blandt vores prioriterede politikker på dette område er fru formand, som er ved at blive færdiggjort for regnskabsåret 2022/2023:

· Det Vandsportspolitik, som søger at opretholde en levedygtig, sikker og produktiv vandsportsindustri. Vores ministerium har til hensigt at genforelægge politikken for regeringen som en grønbog, hvorefter offentlige høringer vil påbegyndes. Vi vil færdiggøre politikdokumentet og få det fremlagt som hvidbog inden udgangen af ​​regnskabsåret.

· Ministeriet har i samarbejde med Office of Disaster Preparedness and Emergency Management (ODPEM) udviklet og implementeret en Klimaforandringer og multi-hazard beredskabsprogram for turistsektoren. Det søger at udvikle omfattende katastroferisikoreduktionsstrategier for turismesektoren og falder ind under den nationale nødstyringsramme for styring og reaktion på nødsituationer og katastrofer. Som en del af dette program, fru formand, har ministeriet etableret en formel Katastroferisikostyringsramme for turismesektoren som en del af processen med at integrere katastroferisikostyring i turismeplanlægning og politikudvikling. 

Derudover, fru formand, har vi også udviklet en detaljeret skabelon for katastroferisikostyringsplan og retningslinjer for aktører i sektoren. Udkastet til DRM-planskabelon og retningslinjer er blevet rundsendt til endelig gennemgang og feedback. Derudover, fru formand, har ministeriet til hensigt at gennemføre kapacitetsopbyggende træningssessioner i katastrofehåndtering for at hjælpe sektorinteresser med at udvikle deres egne katastrofeplaner.

· Det Ministeriet har også udviklet en Destinationsforsikringsstrategi og -ramme, som har til formål at effektivisere de forskellige elementer, der bidrager til destinationens markedsparathed til at levere problemfrie og sikre besøgsoplevelser fra ankomst til afgang. Det giver en multisektoriel reaktion på kritiske faktorer, der påvirker destinationsforsikring, herunder besøgendes sikkerhed og sikkerhed; katastrofehåndtering; klima forandring; miljøforvaltning og -beskyttelse; standarder og kvalitetskontrol; og overholdelse og institutionel kapacitet inden for turismesektoren.   

Fru formand, det første udkast til Destination Assurance Framework & Strategy blev udarbejdet i februar 2021 og forelagt de centrale ministerier, departementer og agenturer (MDA'er) til høring. Udkastet til politik er færdiggjort og skal forelægges regeringen til godkendelse som en grønbog. Planlagte initiativer (langsigtede mål) omfatter:

§ Etablering af Regional Destinationsforvaltning 

§ Strømlining af licenssystemet

§ Udvikling af Destination Assurance-certificeringsprogram 

§ Serviceniveauaftaler og MOU'er med nøgleimplementeringspartnere

§ Udfør undersøgelse af turistchikane og udarbejde strategi

· Fru formand, den Turismenetværkspolitik og -strategi understøtter Linkages-programmet, som er drevet af Tourism Linkages Network, en afdeling af Tourism Enhancement Fund. Politikken blev godkendt af Houses of Parliament som en hvidbog i juni 2020. Vi vil dog revidere politikken for bedre at tilpasse den til den nye strategiske retning under Blue Ocean Strategic Framework og positionere sektoren til effektivt at reagere på de nye normale og globale tendenser i turistefterspørgsel efter COVID-19.

Et udkast til konceptpapir til revision af politikken er blevet udarbejdet og er ved at blive gennemgået til forelæggelse for regeringen til godkendelse i første kvartal af regnskabsåret 2022/2023. Når det er godkendt, vil ministeriet gå videre med at engagere en konsulent til at udføre en omfattende diagnostisk undersøgelse af den lokale turismeefterspørgsel og værdikæde. Resultaterne fra denne undersøgelse vil danne grundlag for udviklingen af ​​den reviderede turismeforbindelser og -netværkspolitik og en overvågnings- og evalueringsramme (M&E). 

· Fru formand, samfundsturisme er fortsat et vigtigt flagskibsinitiativ i vores ministerium med henblik på at opnå større innovation, diversificering og produktdifferentiering i turismesektoren. National Community Tourism Policy and Strategy (2015) blev udviklet som et initiativ under Verdensbankens finansierede Rural Economic Development Initiative (REDI) og skal revideres. Ministeriet forelagde et konceptpapir til kabinettet med henblik på revision af politikken, som blev godkendt i december 2021. Denne politikrevision, der er planlagt til at begynde i juli i år, vil blive udført under REDI II-programmet, der implementeres af Jamaica Social Investment Fonden (JSIF) gennem finansiering fra Verdensbanken. 

· Fru formand, i kølvandet på COVID-19-pandemien vil den lokale turismeundersektor kræve større støtte og ekspertvejledning. Med det i tankerne, REDI II er blevet udvidet til at give institutionel styrkelse på følgende områder:

§ Bredt funderet forskning; 

§ Udvikling af en internetbaseret Geographic Information Systems (GIS) kortlægningsdatabase; og 

§ Opdatering af det eksisterende lokale turismeværktøjssæt 

Fru formand, dette er blot nogle af de mange initiativer, som vores ministerium og dets offentlige organer tager, og som vil danne rammerne for udviklingen af ​​en mere robust og bæredygtig turistsektor.

UDVIKLING AF MENNESKELIG KAPITAL

Uddannelse af turistarbejdere

Fru formand, sektorens menneskelige ressourceudfordring er blevet mere alvorlig efter pandemien. I løbet af de seneste to år har der været et seismisk skift på arbejdsmarkedet med hensyn til tilgængeligheden af ​​arbejdstagere, deres behov og turistindustriens krav. 

Efter nedfaldet fra den pandemi-inducerede forstyrrelse af turistindustrien, fandt mange af vores arbejdere arbejde i andre økonomiske sektorer som BPO'erne. Derudover er udenlandske spillere kommet til Jamaica for at rekruttere vores dygtige turistarbejdere. Som et resultat har vi mistet omkring 20,000 af vores arbejdere, fru formand.

Selvom det ville være svært at holde disse markedskræfter tilbage, fru formand, fortsatte vi vores bestræbelser i 2021 på at uddanne arbejdere i gæstfrihedssektoren, da dette er afgørende for at nulstille vores turistindustri og imødekomme personalebehovet i en stadigt voksende industri. Vi er forpligtet til at producere en konkurrencedygtig og produktiv arbejdsstyrke, der kan drage fordel af mulighederne i turisme- og gæstfrihedsbranchen, fru formand.

Det er derfor, fru formand, det var afgørende at etablere Jamaica Center of Tourism Innovation (JCTI) i 2017, som er en afdeling af Tourism Enhancement Fund (TEF), der har til opgave at hjælpe med udviklingen af ​​Jamaicas dyrebare menneskelige ressourcer og fremme turismen sektorinnovation. Da vores folk fortsat er vores mest ikoniske attraktion, er dette et nøgleområde for udvikling. De er drivkraften bag vores fortsatte succes, og vi forstår, at for at forblive top of mind på markedet og bevare vores konkurrencefordel, skal vi investere i vores medarbejdere ved at træne og certificere dem for at forbedre deres stablebare legitimationsoplysninger.

Holdet er i øjeblikket ved at færdiggøre certificering for den første American Culinary Federation (ACF)-kohorte, som startede programmet i oktober 2021. I januar 2022 begyndte den anden kohorte certificeringen. JCTI har også med succes certificeret seks (6) chefkokke, som i øjeblikket arbejder i Jamaica, siden lanceringen af ​​sit certificeringsprogram for kulinariske kunst. 

Derudover gennemførte cirka 2,000 personer certificering for Hospitality Supervisors, Spa Supervisors, ServSafe Professionals, Customer Service Professionals og Hospitality & Tourism Management Program (HTMP) i regnskabsåret 2021/2022.

Fru formand, JCTI arbejder på at flytte størstedelen af ​​sine certificeringsprogrammer online, mens American Hotel & Lodging Educational Institute (AHLEI) moderniserer sin hjemmeside for at give mulighed for flere onlinepræsentationer.

Fru formand, JCTI tilbyder også en række certificeringsprogrammer for mellemledere, herunder:

• Certificeret Hotel Concierge (CHC) 
• Certificeret Food and Beverage Executive (CFBE) 
• Certificeret Hospitality Housekeeping Executive (CHHE)
• Certificeret Hospitality Trainer (CHT) 

Endelig har den første årgang af HTMP gennemført deres studieforløb i samarbejde med Undervisnings- og Ungdomsministeriet. Fru formand, disse 177 kandidater har nu et AHLEI-certifikat og en Associate Degree i kundeservice, og de er parate til at arbejde i entry-level-stillinger i sektoren. Vi er overbeviste om, at disse unge individer fra hele landet vil være med til at styrke sektorens konkurrenceevne i fremtiden efter COVID-19.

Fru formand, JCTI lancerede også et nyt certificeringsprogram for turisterhvervet i Jamaica kaldet Certification in Hotel Industry Analytics (CHIA) tidligere på året. Det er en globalt anerkendt ressource for ledere og en påkrævet certificering for sidste års turisme- og hotelledelsesstuderende. Det bliver leveret af AHLEI og Smith Travel Research (STR), branchens globale benchmarking- og prognosedatakilde.

Derudover er JCTI i gang med at skabe en spilskiftende database over certificerede personer, som vil revolutionere rekrutteringen af ​​turistarbejdere, da arbejdsgivere ved at bruge denne database nemt vil kunne rekruttere kvalificerede personer til at slutte sig til deres organisationer.

Men, fru formand, jeg må understrege, at mens JCTI imødekommer udfordringen med menneskelig kapital direkte gennem certificering og licensudstedelse af vores turistarbejdere, er interessenter i branchen nødt til at spille deres rolle og sørge for et godt arbejdsmiljø, hvor medarbejderne faktisk ønsker at arbejde. Det er en arbejdsplads, der tilbyder meningsfuldt arbejde, konkurrencedygtig kompensation og goder, træning og udvikling, plads til vækst og en god balance mellem arbejde og privatliv. Med andre ord er vi nødt til at behandle vores arbejdere med den værdighed, de fortjener.

Fru formand, i et forsøg på at løse disse presserende spørgsmål tager vores ministerium strategiske skridt for at fastslå problemets sande omfang og de bedst mulige løsninger. Til dette formål, fru formand, vil vi gennemføre en arbejdsmarkedsundersøgelse for turistindustrien, som har til formål at vurdere arbejdsmarkedsordningerne for forskellige aspekter af sektoren. 

Konkret vil undersøgelsen skitsere ansættelsesordninger, stillingstyper, lønninger, fordele og kompetencer/uddannelseskrav for forskellige stillinger. Den vil også komme med anbefalinger til indgreb fra turistministeriet og dets offentlige organer om, hvordan man løser nøglespørgsmål, identificerer huller og skaber muligheder for vækst og jobskabelse for at opbygge en robust arbejdsstyrke.  

Fru formand, undersøgelsen skulle være afsluttet i december 2022 og vil sætte os i stand til at træffe datadrevne beslutninger for at løse disse problemer.

Turistarbejderes pensionsordning

Fru formand, Jamaicas turistindustri skrev historie i januar, da den blev den første i verden til at oprette en omfattende pensionsordning for turistarbejdere. Denne længe ventede pensionsordning forsikrer tusindvis af turistarbejdere om, at de vil kunne se frem til en økonomisk sikker pension. Det forventes at komme omkring 350,000 turistarbejdere til gode.

Denne spilskiftende plan, som har været undervejs i 14 år, demonstrerer vores forpligtelse til at forbedre velfærden for industriarbejdere og samtidig udvikle menneskelig kapital. Det er også vores anerkendelse og påskønnelse af, at vores folk er rygraden i vores vitale turistindustri.

Turistarbejdernes pensionsordning er en bidragsbaseret ordning understøttet af lovgivning, der kræver obligatoriske bidrag fra både ansatte og arbejdsgivere. Den dækker alle turistarbejdere, uanset om de er fastansatte, kontraktansatte eller selvstændige, mellem 18 og 59 år. Arbejdere i hotelbranchen og relaterede virksomheder, såsom håndværkssælgere, rejsearrangører, red cap-portører, kontraktvognsoperatører og attraktionsarbejdere, er inkluderet. Ydelser vil blive udbetalt til dem, der er 65 år eller ældre.

Fru formand, vi lovede 1 milliard J$ til at lancere ordningen og vil give øjeblikkelige udbetalinger til kvalificerede pensionister. Fonden forvaltes af Sagicor Life Jamaica, mens Guardian Life Limited er administrator.

Fru formand, en aggressiv markedsføringskampagne bliver udrullet, mens vi taler, af Guardian Life, der arbejder sammen med vores ministerium, for at opmuntre vores turistmedarbejdere til at tilmelde sig dette vigtige program. Dette drev indebærer annoncer på tv, radio og på tryk samt en fængende jingle og tidssignaler.  

Fru formand, disse vil blive suppleret af reklametavler på tværs af øen, en intens kampagne på sociale medier samt informationsmøder ansigt til ansigt, for at uddanne arbejderne om vigtigheden af ​​pensionsordningen og for at få så mange af dem ombord som muligt. 

INVESTERINGER

Fru formand, investeringer spiller en afgørende rolle i opbygningen af ​​vores nye turismeprodukt, da det giver de nødvendige midler til at konstruere og opgradere turismeprojekter og infrastruktur, der er afgørende for udviklingen og væksten af ​​sektoren.

Jeg er glad for at dele, at på trods af de udfordringer, vi har stået over for i vores branche, Fru formand, vores investeringsklima boomer. I løbet af de sidste fire år har turismeinvesteringer bidraget til 20 procent af de samlede udenlandske direkte investeringer.

Jamaica oplever sin største hotel- og resortudviklingsudvidelse i et enkelt år. I alt 2 milliarder dollars vil blive investeret for at bringe 8,500 værelser i drift i løbet af de næste fem til ti år, hvilket resulterer i mindst 24,000 deltids- og fuldtidsjob og mindst 12,000 job for bygningsarbejdere.

Ejendomme under opførelse omfatter:

• Princess Resort med 2,000 værelser i Hannover, som bliver Jamaicas største resort 
• Yderligere næsten 2,000 værelser i den mangefacetterede Hard Rock Resort-udvikling, som bør bestå af mindst tre andre hotelmærker 
• Derudover bygges knap 1,000 værelser af Sandals and Beaches i St. Ann

Der er også planer om:

• Viva Wyndham Resort nord for Negril med 1,000 værelser 
• Det nye RIU Hotel i Trelawny med cirka 700 værelser 
• Et nyt Secrets Resort i Richmond St. Ann med omkring 700 værelser 
• Bahia Principe har også annonceret massive ekspansionsplaner af sine ejere Grupo Piñero, ud af Spanien

Fru formand, 90 procent af vores planlagte turismeinvesteringer i vores destination forbliver på sporet, hvilket naturligvis er en stor tillidserklæring fra vores investorer i Brand Jamaica.

Vi er glade for denne udvikling i den lokale turistindustri, som uden tvivl vil have en positiv effekt på økonomien og direkte gavne tusindvis af jamaicanere. Turisme er faktisk en forsyningskædeindustri, der spænder over flere økonomiske sektorer, herunder byggeri, landbrug, fremstilling, bankvæsen og transport.

Som tidligere nævnt vil mindst 12,000 bygningsarbejdere, flere byggeentreprenører, ingeniører, projektledere og en række andre specialister være nødvendige for at sikre rettidig gennemførelse af disse projekter. Derudover skal tusindvis af turistarbejdere uddannes inden for områder som ledelse, mad og drikke, husholdning, turguide og reception.

Fru formand, turistministeriet fortsætter med at arbejde tæt sammen med JAMPRO for at sikre, at investorfacilitering er en topprioritet. JAMPRO er i øjeblikket ved at udvikle en national erhvervsportal, hvor investorer vil kunne ansøge om alle relevante statslige licenser og tilladelser til investeringsprojekter. Turismeministeriet vil være kritisk til denne proces, da alle incitamenter og licenser vil blive ansøgt gennem denne portal i den nærmeste fremtid. 

Dette vil sikre, at ansøgningsprocessen er effektiv og problemfri. Investorer vil kunne logge på den digitale platform og få regelmæssige opdateringer vedrørende deres ansøgningsstatus. Denne lette at drive forretning, fru formand, vil gøre Jamaica mere attraktiv for investorer, både lokale og internationale. 

CRUISE TURISME

Fru formand, i august vendte krydstogtskibsfarten sit længe ventede tilbage, hvilket var en kærkommen nyhed for de over 20,000 aktører i turistindustrien, som drager direkte fordel af denne vigtige undersektor.

Carnival Sunrise ankom til Ocho Rios den 16. august med omkring 3,000 gæster og ansatte, efter den 17-måneders pause forårsaget af COVID-19-pandemien.

Den 7. november var Jamaica en del af endnu et historisk øjeblik, da vi bød passagererne og besætningsmedlemmerne på det europæiske luksus-boutiquefartøj "The World" velkommen til smukke Port Antonio. Det eksklusive fartøj var det første krydstogtskib, der besøgte Portland siden genåbningen af ​​industrien og lagde til ved Ken Wright Pier natten over med 90 passagerer.

Den 14. marts genoptog Marella Explorer 2 hjemporten i Montego Bay. Det besøgte Port Royal og vil være tilbage på en ugentlig cyklus, hvor Marellaen ankommer til Montego Bay i weekenden, inden den afgår til andre caribiske havne.

Fru formand, som jeg nævnte tidligere, modtog Jamaicas havne mellem august 2021 og 16. marts 2022 104 anløb omfattende 141,265 passagerer og 108,057 besætningsmedlemmer. Vores mål er at bringe tre millioner krydstogtbesøgende til Jamaica inden 2025. Vi har etableret infrastrukturen, og vi vil fortsætte med at engagere markedspladsen for at nå dette kritiske mål. For at gøre dette vil Jamaica Tourist Board og Jamaica Vacations (JAMVAC) intensivere markedsføringsindsatsen for at positionere Jamaica som den foretrukne destination for krydstogtrejsende fra markeder som Amerika, Europa, Asien og Mellemøsten.

Krydstogtindustrien er kritisk, fordi den giver beskæftigelse til et betydeligt antal af vores små og mellemstore turistvirksomheder. Når først skibet lægger til, begynder dollars at flyde i hænderne på den gennemsnitlige borger, og det er efter min mening styrken ved krydstogtturismen. Det giver, efter min mening, det hurtigste middel til formueoverførsel på grund af de meget enkle job, der kræves. Det har en umiddelbar økonomisk indvirkning på almindelige menneskers liv, hvilket er afgørende for især små byers overlevelse.

Den vellykkede genoplivning af denne vitale undersektor, fru formand, ville ikke have været mulig uden indsatsen fra havnemyndigheden i Jamaica, ministerierne for sundhed og velvære, national sikkerhed og lokal regering og udvikling af landdistrikter samt mine teams hos JAMVAC og Tourism Product Development Company (TPDCo). Jeg vil derfor rose alle involverede for deres hjælp til at sikre, at krydstogtskibsfartsindustrien vender tilbage.

NYE LUFTLIFTARrangementer 

Fru formand, Jamaica forventes at have omkring 10 procent flere flysæder i vinteren 2022, end det gjorde i 2019, hvor besøgende forventes at nå op på 1.2 millioner mellem december 2021 og april 2022. Dette ville indebære en stigning på 7.5 procent i turistankomster over 2019, forudsat at en femte bølge af COVID-19-pandemien ikke afsporer denne opadgående bane.

• Under vores markedsblitz i Nordamerika noterede American Airlines-chefer 17 direkte flyvninger om dagen på mange større ruter til Jamaica. Miami, Dallas, Charlotte, Chicago og Philadelphia fungerer som kritiske gateways.
• Fru formand, efter måneder med flyrestriktioner i første halvdel af 2021, vil JetBlue i juni stige til ni daglige non-stop-flyvninger mellem New Yorks John F. Kennedy International Airport og Jamaica. 

• Air Canada og WestJet var de første canadiske flyselskaber, der genstartede servicen til Montego Bay i juli. Efter lempelsen af ​​Canadas internationale rejserestriktioner og karantænestandarder blev mere end 280,000 flysæder sikret fra Canada til Jamaica til vinterturistsæsonen.
• Jamaica bød velkommen til en ny flyforbindelse til Kingston den 1. juli med Jet Air Caribbeans debutflyvning fra Curaçao International Airport til Norman Manley International Airport. 
• I juli bød vi velkommen til den første af en række flyvninger en gang om ugen fra Schweiz, et af verdens rigeste lande, til Montego Bay. Flyvningerne drives af Edelweiss Air, et schweizisk fritidsflyselskab med base i Zürich og ejet af Swiss International Airlines og Lufthansa Group.
• I november begyndte Frontier Airlines også nonstop service fra Miami, Atlanta og Orlando til Montego Bay. Flyselskabet vil også begynde en ny tjeneste den 5. maj, hvilket markerer selskabets første flyvning til Kingston nogensinde. Frontier vil have 12 flyvninger om ugen fra forskellige gateways i USA til Jamaica med 2-3 ugentlige direkte flyvninger fra Denver, Colorado, der kommer i drift senere i år.
• Eurowings, Europas tredjestørste punkt-til-punkt-flyselskab, begyndte sin åbningsrejse den 3. november fra Frankfurt, Tyskland, til Montego Bays Sangster International Airport. Tyskland har historisk set været et vigtigt marked for os med 23,000 tyske besøgende på vores kyster i 2019, før pandemiens start. Dette tal vil stige markant, når Eurowings og Condor påbegynder direkte flyvninger.
• I december bød vi velkommen til Swoops første direkte fly fra Toronto til Kingston. 
• TUI Belgium vil operere to direkte flyvninger hver uge fra april mellem Bruxelles Internationale Lufthavn og Montego Bay, mens TUI Netherlands vil flyve en direkte flyvning om ugen mellem Amsterdam Schiphol International Airport og Montego Bay. Boeing 787 Dreamliners, med omkring 300 sæder hver, er de fly, der bruges til flyvningerne.
• VING, et datterselskab af Sunglass Airlines, vil genstarte direkte flyvninger fra Stockholm til Jamaica med et flyveprogram hver fjortende dag, der begynder i november 2022. Det vil løbe til marts 2023, som en del af vintersæsonens tidsplan for 2022/23. VING vil flyve 9 rotationer på Airbus A330 – 900neo, hver med 373 passagerer.
• Og uden tvivl den største game-changer af alle, American Airlines har forpligtet sig til at drive to ugentlige direkte flyvninger mellem Miami International Airport og Ian Fleming International Airport i sognet St. Mary og kun få minutter uden for Ocho Rios fra november i år. år. 

UDVIKLING AF ET TURISME UNDERHOLDNINGSAKADEMI

Fru formand, vores pulserende kultur- og underholdningsscene er en af ​​de mange grunde til, at millioner af besøgende strømmer til vores kyster hvert år. Der er dog behov for mere permanent performance- og kunstrum til at fremhæve og udvikle Jamaicas kunstneriske talent. 

Til dette formål annoncerede den mest ærede premierminister, Andrew Holness under sit bidrag til budgetdebatten for 2022/23 i marts, at Tourism Enhancement Fund har afsat 50 millioner dollars til at udvikle et Tourism Entertainment Academy på Montego Bay Convention Center lander i vores anden by.

Akademiet vil blive markedsført som en attraktion for besøgende til at opleve Jamaicas autentiske kulturelle produkter. I overensstemmelse med Turistministeriets Blue Ocean-strategi vil den sikre levering af underholdning af høj kvalitet til turistsektoren på følgende områder:

• Sceneshows
• festivaler 
• Teater 
• Dansekoncerter
• Kunstudstillinger 
• Museer/installationer/Gallerier
• Streetdanse
• Koncertøkonomi – solo-/gruppeoptrædener på hoteller og attraktioner. For eksempel Silver Birds Steel Pan, Third World (Band), Mento Bands, Jamaicanske Folk Singers osv.

Derudover skulle programmer udviklet til akademiet i sidste ende øge mulighederne for beskæftigelse for jamaicanske kunstnere ved at styrke deres færdigheder og give eksponering gennem showcases. 

Konstruktionen af ​​Akademiet påbegyndes i regnskabsåret 2022/23. Tilsyn med hele projektet vil være ansvaret for underholdnings- og begivenhedsudvalget i Tourism Recovery Task Force. Medlemmerne omfatter:

• Delano Seiveright (formand) 
• Joe Bogdanovich, (SumFest-arrangør)
• Andrew Bellamy (arrangør af begivenheder)
• Kamal Bankay (formand, Sports and Entertainment Network, TLN) 
• Lenford Salmon (ministeriet for kultur, køn, underholdning og sport)

REJSEHANDELSPRISER 

Fru formand, Jamaica fortsatte med at dominere ved store prisbegivenheder i 2021 og vandt stort på den internationale scene. Landet fortsatte sin rige tradition for at afværge hård konkurrence i adskillige kategorier og modtog adskillige prestigefyldte globale priser.

Fru formand, vi modtog følgende anerkendelser:

• Ved World Travel Awards 2021 blev øen kåret som "Caribiens førende rejsemål" og "Caribiens førende krydstogtdestination", og fik også prisen for "Caribiens førende turistråd." Derudover blev "Caribbean's Leading Adventure Tourism Destination" og "Caribbean's Leading Nature Destination" begge tildelt øen.
• Jamaica blev også kåret som "Verdens førende krydstogtdestination" under en særlig World Travel Awards Winners Day-præsentation i Dubai i december. World Travel Awards udnævnte også Jamaica til "World's Leading Family Destination" og "World's Leading Wedding Destination" for 2021. Global Tourism Resilience and Crisis Management Center modtog også en World Travel Award i 2021 efter at være blevet kåret til 'World's Leading Tourism Initiative' '
• Ved 2021 Travvy Awards i Miami, Florida, den 11. november, vandt landet guld for Caribiens bedste destination, bedste kulinariske destination, bedste turistråd og bedste rejsebureauakademi-program. Jamaica blev også anerkendt som den bedste caribiske bryllupsdestination og bedste caribiske bryllupsrejsedestination med sølvmedaljer.

HØJDEPUNKTER UNDER PANDEMIEN

Uden arbejdet fra vores offentlige organer, fru formand, ville vejen til bedring og det succesrige comeback, som vi har set i kølvandet på pandemien, have været utænkelig. Vi har allerede fremhævet JAMVAC's arbejde; Jeg vil nu skitsere bidraget fra nogle af vores andre offentlige boderne.

JAMAICA TOURIST BOARD

Fru formand, vores industris genopretning ville ikke have været mulig uden den utrættelige indsats fra Jamaica Tourist Board (JTB) og vores værdsatte turismepartnere, såsom Jamaica Hotel and Tourist Association.

JTB har fortsat en proces med at ombygge sig selv og sine metoder til markedsføring og promovering af Destination Jamaica inden for nye turismemarkeder. Disse omfatter vores fjerne naboer i Latinamerika på kort og mellemlang sigt. Fru formand, mens vi ser længere frem til fremtiden for rejser, ser vi åbningen af ​​multidimensionelle muligheder i Mellemøsten og Nordafrika for mere end blot rejser. 

Mens vi har udpeget disse nøgleområder på den globale markedsplads for udvidelse af JTB'er efterspørgselsskabende motor, er vi lige og skarpt fokuseret på de gamle markeder i USA, Storbritannien og Canada, som er fortsat med at fremskynde destinationens genopretning fra de skadelige virkninger af COVID-19-pandemien. 

Fru formand, ved at bruge søgeefterspørgslen og den globale bookingdatasporing fra Amadeus til at lave vores forretningsanalyse af vækstmulighederne fra Mellemøsten, er vi endnu mere overbeviste om, at vi skal gøre dette fremskridt nu. Vi er lige så overbeviste om, at givet Jamaicas geografiske placering i centrum af Amerika, er tiden nu inde til en absolut win/win for flyselskaberne at investere i ruten og Jamaica til at være partnere til den bredere region. 

Fru formand, vi tror, ​​at vores muligheder for at fremme diversificeringen af ​​Jamaicas turismevækst vil være gennem: 

• Turisme investeringer, 
• Lufthavnshub og egermodel, der giver anledning til rejser til flere destinationer, 
• Facilitering af større regionalt luftfartssamarbejde og, 
• Nymarkedsudvikling. 

Alle fire er tæt forbundet.  Fru formand, hvis vi skal nå målet om at udnytte markederne i Mellemøsten og Afrika, er det afgørende, at Sangster International Airport bliver et regionalt knudepunkt. Dette vil også kræve et dybt samarbejde med alle regionale luftfartsselskaber og strategiske investeringer i den fortsatte udbygning af lufthavnsfaciliteterne. 

Fru formand, JTBs marketingindsats resulterede i, at Jamaica førte verden på en række områder i 2021, ifølge data fra Amadeus. Disse omfattede: 

• Efterspørgsel (søgninger efter destinationen) på 38 procent af 2019-niveauer sammenlignet med resten af ​​verden på 24 procent
• Kapacitet (luftsæder fløjet eller forpligtet/planlagt) på 65 procent af 2019-niveauer sammenlignet med resten af ​​verden på 44 procent
• Internationale flypassagerer på 45 procent af 2019-niveauer sammenlignet med resten af ​​verden på 31 procent
• GDS-reservationer på 61 procent af 2019-niveauer sammenlignet med resten af ​​verden på 28 procent

I 2021 blev besøgende på Jamaica længere og brugte flere penge. Faktisk satte vi en ny rekord sidste år, da vores indtægter oversteg vores ankomster. Den gennemsnitlige varighed af ophold er steget fra 7.1 dage til otte dage, og det gennemsnitlige daglige forbrug pr. person er steget fra 169 USD til 180 USD.

Nye kampagner

Fru formand, nogle af JTB's projekter for regnskabsåret omfattede: 

• JTB opdaterede sit "One Love Rewards" Jamaica Travel Specialist-program i februar med nye værktøjer og instruktionskomponenter for at hjælpe med at sælge landets forskellige produktudbud mere problemfrit. Det gjorde det muligt for os at levere de mest opdaterede ressourcer til vores professionelle rejsebureauer, så de effektivt kunne sælge Jamaica til både førstegangs- og tilbagevendende gæster. Moduler om landets historie, kultur, natur, mad og attraktioner er inkluderet i online træningsprogrammet.
• Det britiske team lancerede for nylig et særligt "60 for 60" incitamentsprogram som en del af Jamaicas 60 års jubilæumsfestligheder. Denne unikke kampagne belønnede 60 rejsebureauer, der deltog i Jamaica Rewards-programmet og brugte Jamaica Travel Specialists onlineværktøjer, med £60 som et incitament for reservationer foretaget mellem slutningen af ​​januar og marts. Derudover kan rejsespecialister fra Jamaica være berettiget til en af ​​60 pladser på dette års FAM-rejser med diamanttema. Diamant-FAM-turene er en del af en årelang serie af ture, der vil tage agenter til nogle af de største feriesteder på øen samt en række andre jamaicanske attraktioner.
• Vi oprettede omkring 13 virtuelle ture til bemærkelsesværdige steder i Jamaica, som nu er tilgængelige på visitjamaica.com sammen med skriftligt indhold. Vi vil også arbejde på et datastyringssystem og overførsel af data for at informere erfaringer i løbet af de næste par måneder.
• I december hædrede vi 20 personer, der har 50 eller flere års tjeneste i øens turistsektor under vores årlige Golden Tourism Day Awards. To af disse personer modtog en særlig anerkendelse for at have arbejdet i sektoren i mere end 60 år: Inez Scott og James "Jimmy" Wright. 

TURISME PRODUKTUDVIKLINGSSELSKAB

Fru formand, Tourism Product Development Company (TPDCo) spiller også en nøglerolle i vores mission om at bygge stærkere frem. Fru formand, som tidligere nævnt, spillede TPDCo en afgørende rolle i udviklingen af ​​COVID-19-sundheds- og sikkerhedsprotokollerne, der ledede genåbningen af ​​sektoren i juni 2020.  

Nøgleinitiativer for TPDCo inden for regnskabsåret omfattede: 

• Vedligeholdelse af turistresort: Vi opretholdt grænser og medianer på de store turistdestinationer på tværs af øen, der ligger langs North Coast Highway og større færdselsårer langs sydkysten. 
• Vi gennemførte XNUMX projekter og begyndte at arbejde på niogtyve under vores Spruce Up "Pon Di Corna" og vinterturistsæson-programmer. Vi gjorde dette ved at allokere midler til hvert parlamentsmedlem for at lette samfundsforbedring gennem projekter, der fremmer inklusivitet og samtidig forbedrer vores turismeprodukt. 
• Under vores feriebyopgraderingsprogram, som var designet til at lette forskønnelsesinitiativer og generelle oprydningsprojekter, efterhånden som behovet opstår, malede vi kantstensvægge i flere feriebyer. Mange områder oplevede også rydning af blokerede afløb og fjernelse af affald.
• Vi rehabiliterede både Lower 1st og 2nd Streets i Trench Town, hvor reggae-ikonerne Bob Marley og Bunny Wailer boede. Mindre fortovsreparationer blev udført og afløb blev renoveret. I løbet af det næste regnskabsår vil vi påbegynde byggeriet af en forestillingsscene, omklædningsrum og badeværelse i Trench Town. Dette vil give de nødvendige faciliteter til præstationsparken, hvilket yderligere understøtter kulturel udvikling.

Projekter for det kommende regnskabsår omfatter:

• Byggeriet af en 40 millioner dollars fodboldbane og tilskuertribuner. Dette vil være den sidste fase i udviklingen af ​​et sportskompleks for samfundet af indhold, St. James. 
• Et forbedringsprojekt på 20 millioner dollars for at forbedre den æstetiske appel ved Mammee Bay-rundkørslen. Rummet er et vigtigt omdrejningspunkt, og dette forbedringsprojekt vil påvirke besøgendes oplevelse positivt.
• Designkonsultationer vil også begynde for forskønnelse af korridoren fra Norman Manley International Airport i Kingston. 

DEVON HUS 

Fru formand, adskillige væsentlige opgraderinger af det historiske Devon House blev udført i løbet af regnskabsåret 2021-2022.

• Vi brugte 15.2 millioner dollars på at renovere vores multifunktionelle rum for at udvide de tilgængelige lokalitetsalternativer på ejendommen og tiltrække flere kunder. Denne fuldt lukkede, klimatiserede struktur giver kunderne mulighed for at afholde begivenheder uden at skulle bekymre sig om støjforurening eller at blive udsat for elementerne. Området er udstyret med en projektor, Smart TV, WiFi og Zoom-adgang, hvilket gør det ideelt til møder. To toiletter og lagerfaciliteter blev også tilføjet til anlægget, hvilket gør det fuldstændig selvstændigt til forskellige begivenheder og sammenkomster.
• De offentlige toiletter blev renoveret til en pris af $3.93 millioner for at give sikrere badeværelsesfaciliteter til gæster med færre overflader at komme i kontakt med, takket være installationen af ​​automatiserede håndvaskefaciliteter og lavere vedligeholdelsesomkostninger på grund af installationen af ​​Sloan-ventiltoiletter, alt imens drage fordel af den nedetid, som COVID-19-pandemien giver.

Fru formand, gården vil gennemgå 71 millioner dollars i opgraderinger i løbet af dette regnskabsår. Projektet vil forbedre landskabsplejen gennem installation af forbedret dræning, belysning, havebede, siddepladser og andre funktioner og vil blive udført for at give et sikrere miljø for både lokale og internationale lånere, samtidig med at det giver moderne faciliteter og er periodekorrekt i hvad angår æstetik. Med ekstra siddepladser og skyggefulde områder vil gæster være mere tilbøjelige til at blive og nyde rummet.

TURISMEFOND

Fru formand, især Tourism Enhancement Fund (TEF) spillede en væsentlig rolle i at hjælpe turismeenheder, primært vores små og mellemstore turistvirksomheder (SMTE'er), da de blev tvunget til at lukke deres virksomheder på grund af COVID-19-pandemien. 

Bemærkelsesværdige projekter afsluttet af TEF i 2021 inkluderer:

• Underskrivelsen af ​​et aftalememorandum med Jamaica National Small Business Loans Ltd (JNSBL) for at gøre 70 millioner dollars tilgængelige for operatører i undersektoren for turismejordtransport, som er blevet negativt påvirket af pandemien. Lånene blev tilgængelige i enhver JN-afdeling den 1. juli 2021 og tilbydes til en rente på nul procent; med 8 måneders moratorium på hovedstolen og en maksimal tilbagebetalingstid på tre år uden ekspeditionsgebyrer.
• Implementerede et særligt Vinterturistsæson Kapacitetsopbygningsstøtteprogram for øens håndværkshandlere. Vi gav tilskud til autoriserede håndværksleverandører for at hjælpe dem med at forberede sig på den forventede tilstrømning af turister, vi havde i vinterturistsæsonen.
• Tildelt 100 millioner dollars til udviklingen af ​​Alpha Music Museum i Kingston.
• Renoveret St. Ann's Bay Market til en værdi af 1.5 millioner dollars.
• Sammen med Inter-American Development Bank (IDB) og ministeriet for økonomisk vækst og jobskabelse finansierede TEF delvist Harmony Beach Park Development på 1 milliard dollar. Faciliteterne inkluderer 132 parkeringspladser, toiletter, et aktivitetscenter, en joggingsti, en promenade langs havet og en multifunktionsbane på den 16 hektar store park. Tv-kameraer med lukket kredsløb (CCTV), gratis Wi-Fi og fodpatruljer er også tilgængelige. 

I løbet af dette regnskabsår vil vi:

• Udvikl 14 andre strande på tværs af øen som en del af TEF National Beach Development Programme. Dette projekt har til formål at forbedre offentlig adgang til strande for at sikre, at disse rekreative rum er tilgængelige for alle borgere. Disse omfatter:

• Rio Nuevo, St. Mary 
• Alligator Pond, St. Elizabeth 
• Rocky Point Beach, St. Thomas 
• Guts River, Manchester 

Disse strande modtager som minimum, hvor det er relevant, omklædnings- og toiletfaciliteter, hegn, parkering, lysthuse, tribuner, legepladser, siddepladser, belysning, gangbroer, elektricitet, vand og spildevandsbehandlingsfaciliteter.

• Begynd opgraderingen til $1 milliard til Hip Strip, der ligger langs Jimmy Cliff Boulevard i feriebyen Montego Bay.
• Fru formand, TEF samarbejder med Housing Agency of Jamaica (HAJ) for at forbedre infrastrukturen (vej, vand, spildevand) for turistarbejdere, der i øjeblikket bor i den uformelle bosættelse Grange Pen, St. James. Det samlede areal, der er omfattet af den foreslåede udvikling, er 98 acres, hvilket omfatter 535 boliggrunde. Dette svarer til cirka 8,000 sq. ft pr. grund.

Det generelle arbejdsområde omfatter følgende:

• Vejbygning og brolægning 
• Afløbsinfrastruktur 
• Vandforsyning og spildevandsforbindelse til National Water Commission 
• Elektricitetsdistribution 
• Jordbenævnelse

Projektet er i øjeblikket i anlægsfasen og er cirka 67 % afsluttet. Til dato er følgende opnået:

• 6 af de 21 veje er 100% gennemført med asfaltbeton på plads
• 1 af de 5 gangstier er 100% gennemført
• Kloakinfrastrukturen er færdigbygget den 16 veje/gangstier/servitutter
• Vandforsyningsinfrastruktur til at inkludere test fra NWC er afsluttet på 16 veje/stier/servitutter  

Fru formand, dette transformationsprojekt vil blive afsluttet i regnskabsåret 2022/23.

• Vi vil allokere $31 millioner til en innovationsbaseret virksomhedsinkubator. Fru formand, det er vigtigt, at vi tilskynder til udvinding af ideer, forvaltning af idéer, finpudsning og omdannelse af dem til praktiske og materielle ting af værdi, som bidrager til turismelandskabet. Dette vil blive gjort af Innovation and Risk Management Division i TEF, som vil spejder jamaicanere med kreative "koncepter og nytænkning", der yderligere kan hjælpe med at diversificere øens turismeprodukt.

Tourism Linkages Network (A Division of TEF)

Fru formand, turisme er den ideelle industri til at drive Jamaicas genopretningsproces, fordi den repræsenterer en kompleks værdikæde med flere frem- og tilbagekoblinger til landbrugs-, industri- og servicesektoren i økonomien. Efterhånden som industrien stiger, vil forbruget og efterspørgslen efter varer og tjenester fra hoteller, restauranter, rejsearrangører, detailhandlere og attraktioner, der henvender sig til vores besøgende, også vokse.

Hvem skal opfylde kravene fra en genoplivet turismeøkonomi til friske produkter af høj kvalitet som æg, kød, fjerkræ, frugter og grøntsager? Hvem skal levere sengetøj, toiletartikler og møbler, som er så essentielle for hoteller, restauranter og attraktioner?

Fru formand, vores Tourism Linkages Network har arbejdet utrætteligt gennem årene for at opbygge kapacitet blandt vores små virksomheder – blandt andet vores landmænd, fødevareforarbejdningsvirksomheder, producenter og håndværksleverandører – for at forsyne turistindustrien konsekvent med kvalitetsprodukter og friske produkter på den rigtige mængde. Fru formand, dette vil sikre, at en større procentdel af turisme-dollaren bliver i Jamaica, og der skabes flere job.

Tourism Linkages Council, ledet af Adam Stewart, har vist sig at være meget kritisk under COVID-19-pandemien med at hjælpe vores SMTE'er.

Fru formand, under hele pandemien har turistministeriet aggressivt faciliteret forbindelser gennem Tourism Linkages Network, som fører tilsyn med og implementerer en bred vifte af projekter og initiativer. Disse er primært rettet mod at støtte produktudvikling, hjælpe med kapacitetsopbygning af SMTE'er, uddybe samarbejdet mellem den offentlige og den private sektor og opbygge netværk og forbindelser mellem turisme og ikke-turismeaktører. For eksempel:

• Vi udgav COVID-19 Safety Manual for Jamaican Spa Sector, som indeholder omfattende retningslinjer og anbefalinger til spa-operatører, der betjener turistindustrien for at sikre sundhed og sikkerhed for deres ansatte og gæster ved at begrænse COVID-19-overførslen under spabehandlingstjenester.
• Vi var vært for en virtuel udgave af den årlige Speed ​​Networking Event via hjemmesiden www.tlnspeednetworking.com. Det bød på en række 15-minutters på forhånd planlagte møder i løbet af dagen mellem ledere af leverandørvirksomheder og ledere af ejendomme, restauranter, attraktioner og andre turismeenheder. Fru formand, i sidste uge var vi værter for vores første ansigt til ansigt iscenesættelse af begivenheden siden begyndelsen af ​​pandemien, og jeg er glad for at kunne sige, at det var en enorm succes.
• Vi var også værter for Jamaica Health and Wellness Tourism Conference i november, hvor vi samlede lokale og internationale ledere inden for sundheds- og wellness-turismeindustrien, som holdt oplæg og deltog i paneldiskussioner om en række emner, herunder Global Wellness Trends og Insights; Wellness rejseoplevelser; Ernæring; Medicinsk turisme; Sundhed og wellness turisme værdikæde; Wellness i Fællesskabet; Spas; Wellness musik; og investering i en sund livsstil.
• Knowledge Network organiserede en femdelt onlineforumserie om genopbygningen af ​​Jamaicas turistindustri.

MILK RIVER HOTEL OG SPA OG BAD FOUNTAIN HOTEL 

Fru formand, mens vi fortsætter med at diversificere vores turismeprodukt, er turistministeriet fast besluttet på at skabe et stærkt sundheds- og wellnesstilbud, som kan nydes af både lokale og besøgende.  

Som en del af disse bestræbelser vil Madam Speaker, vores berømte Milk River Hotel og Spa og Bath Fountain Hotel snart blive videreudviklet. Ministeriet arbejder videre med de tekniske aspekter, der skal bane vejen for færdiggørelsen af ​​offentlig-private partnerskabsordninger for at lette omdannelsen af ​​begge ejendomme til førsteklasses faciliteter.

Det kraftige vand i Milk River er blandt de fineste i hele Caribien og uden tvivl i den vestlige verden. Dette blev understreget af nylige kemiske analyser af dets farvande, som bekræftede, at det stadig bevarer de egenskaber, der gav det et internationalt ry for at helbrede gigt, gigt, neuralgi, iskias, lænde og nervesygdomme og andre lidelser. Fru formand, dette særlige aktiv skal udvikles og forbedres til den verdensstandard, vi ved, det er i stand til.

Som en midlertidig foranstaltning, fru formand, vil en opgradering på 30 millioner dollars af Milk River-anlægget finde sted i løbet af dette regnskabsår.   

VEJEN FREM

Turismestrategi og handlingsplan

Fru formand, turismemarkedet er et marked med konstant og accelererende forandring. Vigtige tendenser som hyperdigitalisering, den stigende efterspørgsel efter fordybende oplevelser, den voksende bæredygtige rejsebevægelse og skarpe præferencekontraster mellem generationer, var ikke nødvendigvis forårsaget af pandemien, men blev fremskyndet af den. Der er også trusler mod industrien, hvor de seneste menneskerelaterede påvirkninger af vores naturlige miljø er den vigtigste blandt disse trusler. 

 Turismestrategi og handlingsplan (TSAP) vil hjælpe os med at øge konkurrenceevnen for vores destination og produkter, øge modstandskraften samt udvikle og implementere mekanismer til at fremme innovation og iværksætteri inden for sektoren. Som følge heraf flyttes Turismestrategi og handlingsplan mod færdiggørelse er et af ministeriets mest kritiske planlægningsmål i løbet af dette regnskabsår.

For at opnå dette vil ministeriet facilitere større engagement med en bred vifte af interessenter i den offentlige og private sektor, med interessenter i de seks feriedestinationer, med investorer, med iværksættere, for at identificere muligheder for at fremme de tilsigtede resultater af TSAP og opbygge konsensus om, hvordan Jamaica kan frigøre disse muligheder.  

Blue Ocean Strategic Framework

Fru formand, sidste år blev Blue Ocean Strategic Framework introduceret. Ministeriet vil i løbet af indeværende regnskabsår fortsætte implementeringen af ​​denne banebrydende strategi. Det vil guide processen med at indsamle data om vores besøgendes skiftende præferencer, sørge for passende indkvartering og oplevelser, sikre, at vi har passende styringsordninger til at levere disse, og kritisk træne den førsteklasses arbejdsstyrke til at dele vores verdensførende varer og tjenester med vores besøgende.

Fremover vil ministeriet og dets styrelser levere en række initiativer, der udspringer af Blue Ocean Strategic Framework. Disse omfatter opbygning af modstandsdygtighed gennem Business Continuity Planer og opgradering af offentlige strande såsom Murdock og Watson Taylor strande. Et andet kritisk element i strategien vil være et intensivt arbejde med at udvikle nye markeder på kontinenter som Asien, Afrika og Sydamerika. Dette vil hjælpe os på mellemlang til lang sigt med at afbøde nedfaldet på vores traditionelle markeder. Samtidig vil støtten til udvikling af SMTE'er blive udvidet, så et større antal deltagere kan få større udbytte af turistindustrien.

Negril Destination Management Plan – Opgradering 'Capital of Casual'

Fru formand, Jamaica har en planlægningsproces for turismeudvikling i verdensklasse. Det er en tre-trins metode, der omfatter interessentengagement, destinationsvurdering og destinationsstyringsplanlægning. Denne detaljerede planlægningsproces fortsætter med at guide ministeriets bestræbelser på at opgradere 'Capital of Casual' – Negril. Når de to andre trin er afsluttet, vil Negril Destination Management Plan blive færdiggjort i dette regnskabsår. 

Fru formand, udviklingen af ​​en Destination Management Plan er en bedste praksis inden for den globale turistindustri. Destination Management er en proces med at lede, påvirke og koordinere styringen af ​​alle de aspekter af en destination, der bidrager til en besøgendes oplevelse af høj kvalitet, og som sikrer, at Jamaica fastholder sin position som en destination med en høj procentdel af gentagne besøgende. 

Fru formand, den Negril destination Forvaltningsplanen vil omfatte og forfine de 13 katalytiske projekter identificeret i den nylige destinationsvurdering. De forudsete investeringer i disse projekter vil sikre, at Negril holder trit med eller endda overgår lignende destinationer i regionen. Selvom alle er vigtige, omfatter markeringsprojekter blandt dem et bycentrum og en strandpark, et håndværksmarked, et landmandsmarked og en fiskerby. Forbindelsen mellem alle disse projekter er, at de søger at genoplive Negrils økonomiske, kreative og kulturelle hjerte, udvide mulighederne for lokalbefolkningen og give besøgende en unik, autentisk oplevelse i verdensklasse. 

St. Thomas – En førsteklasses bæredygtig destination

Fru formand, vi er fortsat forpligtet til at forvandle St. Thomas til en af ​​de førende bæredygtige destinationer i verden. En, hvor både besøgende og jamaicanere i stigende grad vil nyde de unikke økosystemer og kulturarv i det unikke sogn. For at muliggøre dette har vi udtænkt Udviklings- og forvaltningsplan for turismedestinationer, for i løbet af det næste årti at bruge cirka 205 millioner USD i offentlige investeringer til at frigøre mere end det dobbelte beløb i private investeringer. 

Fru formand, som en del af denne satsning er der planlagt en række initiativer i dette regnskabsår. Ministeriet vil udvikle Rocky Point Beach, etablere wayfinding-stationer i Yallahs, rehabilitere vejen til Bath Fountain Hotel, samt udnytte strategiske partnerskaber til at udvikle kulturarvssteder såsom Fort Rocky og Morant Bay-monumentet. Andre regeringsgrene støtter dette fremstød ved at foretage betydelige opgraderinger af vej- og vandledningsnettene. 

I løbet af regnskabsåret 2022/23 vil vi fortsætte med at engagere en lang række partnere for at accelerere udviklingstempoet i de næste par år, hvilket bringer en bred vifte af nye muligheder til sognets befolkning. 

Fru formand, dette initiativ forventes at bringe enorme økonomiske, infrastruktur- og investeringsfordele til sognet i 2030, herunder:

• 4,170 – nye hotelværelser
• 230,000 – overnattende besøgende
• US$244 millioner – i besøgsudgifter
• US$22 millioner – i skattebidrag
• 13,000 – i alt direkte og indirekte job
• US$174 millioner – fuldt bidrag fra turismen til BNP
• US$508 millioner – i private investeringer 
• US$33 millioner – i offentlige/private partnerskaber

KONKLUSION 

Fru formand, ved at anvende Blue Ocean-strategien til at nulstille turismen, vil sektoren inden for de første to år vende tilbage til sin præ-COVID-19 præstation med rekordstore ankomster og turismeindtjening. Dette vil sikre, at vores pulserende turistsektor forbliver drivkraften bag Jamaicas økonomiske genopretning efter COVID-19.

Vi vil derfor fortsætte med at skubbe frem med en ånd af håb om en lysere fremtid, som er velstående for enhver jamaicaner. Sammen har vi mulighed for at styrke os stærkere - turisme til delt jamaicansk velstand i 2022 og derefter.  

Tak, vær sikker og Gud velsigne dig.