Praktiske løsninger til rejser og turisme i tiden COVID-19

Sydkorea var det stolte virtuelle sted for en virtuel begivenhed på højt plan ved generalforsamlingen i Amforth arrangeret af Phillipe Francois, præsident for Amforht og ambassadør Yo-Shim DHO, formand SDGs advokat alumner.

Blandt paneldeltagerne er

• Sheika Mai-Bint Mohammed Al Khalifa, præsident for Bahrain Authority for Culture and Antiquities, og nuværende kandidat for UNWTO Generalsekretær
• Gloria Guevara, præsident og administrerende direktør, World Travel and Tourism Council. 
• Mario Hardy, administrerende direktør, Pacific-Asia Travel Association - PATA 
• Elena Kontoura, medlem af Europa-Parlamentet og tidligere minister for turisme, Grækenland. 
• Daniela Otero, administrerende direktør Skal International 
• Ærlig Minister for turisme Edmund Bartlett, Jamaica

Jamaicas minister Bartlett fremlagde følgende samtaler.

• • God eftermiddag. 
• • I dag mere end nogensinde er verden blevet mere sårbar over for ekstreme klimabegivenheder, naturkatastrofer, eksterne chok, terrorisme, cyberkriminalitet og pandemier. 
• • Denne sårbarhed er steget på grund af den hyperforbindelse, der er skabt gennem den store volumen, hastighed og rækkevidde af rejsen. Og der har ikke været noget bedre eksempel på denne sårbarhed end virkningen af ​​COVID-19. 
• • I marts i år, da nyhederne om et virusudbrud i Kina, kunne meget få af os have forudsagt, at denne nye virus syv måneder efter ville have fejet verdenen og blive den mest konsekvente globale sundhedskrise i vores livstid. 
• • I løbet af denne periode er alle segmenter af den globale økonomi blevet udtrukket, da de globale befolkninger er blevet tvunget til at tilpasse sig den 'nye normale' begrænsning af den offentlige forsamling, sociale afstandsforanstaltninger, nationale lockdowns, daglige udgangsforbud, arbejde fra hjemmet, karantæner og blive hjemmeordrer. 
• • Pandemiens virkning på global rejse og turisme har naturligvis været katastrofal, som de fleste lande blev tvunget til 

4) Udløsepunkter for at tackle handling, som inkluderer en planlagt vision i en verden, der lærer at udvikle sig hurtigt. 

• Så ødelæggende som denne pandemi har været, er virkeligheden, at det næppe er den sidste af denne størrelse. En række trusler, herunder klimaforandringer og global opvarmning, cyberforbrydelser og epidemier og pandemier forventes fortsat at medføre forstyrrende udfordringer for global turisme i fremtiden. 

• Det er selve sårbarheden i denne globale industri, og historien har vist dette med forstyrrelser som SARS, globale økonomiske nedsmeltninger og 9. september. 

• Som et prioritetsspørgsmål skal destinationer globalt være opmærksomme på at opbygge modstandsdygtighed. Sektoren skal blive mere tilpasningsdygtig, modstandsdygtig og smidig. 

• Denne pandemi har givet os en enestående mulighed for at gå over til en grønnere og mere afbalanceret turisme, da det forventes, at flere internationale turister vil vælge "bæredygtige" destinationer i post-covid-æraen. 

• Med krisen kommer behovet for tilpasningsevne og smidighed. 

• Destinationer, der ikke orienterer sig mod større bæredygtighed, vil sandsynligvis blive efterladt. Flere turistprodukter 

• skal bygges omkring sundhed, velvære og den grønne økonomi - med vægt på bæredygtig adfærd og praksis fra alle involverede i turistværdikæden fra turister til hoteller og andre virksomheder til lokalsamfund. 
• • Vi skal fremme turismemodeller, der garanterer, at de naturlige og kulturelle aktiver værdiansættes og beskyttes, og at den immaterielle kulturarv fra lokalsamfundene, der tilskynder til blomstring af kreativitet, beskyttes. 
• • Det opfordrer til mere modstandsdygtige modeller for turisme, der er i harmoni med miljøet og beskytter levebrød, og som lokalsamfundene drager fordel af. 
• • Begreberne destinationssikkerhed og tiltrækningskraft i post-covid-æraen lægger i stigende grad vægt på sundheds- og sikkerhedsstandarder. Traditionel laissez faire turisme, der har spillet ind i efterspørgslen efter plejefri socialisering og oplevelser, vil i stigende grad blive erstattet af nye turismemodeller, der afbalancerer sundheds- og sikkerhedskrav med sjov og rekreation. 
• • For at opnå denne ligevægt forventer vi, at flere hoteller, krydstogtskibe, restauranter og rejsearrangører opgraderer deres hygiejne- og sanitetsfaciliteter. 
• • Vi forventer også at se moderniseringen af ​​offentlige rum for at muliggøre fysisk afstand, installation af barrierer og bevæge sig mod 

• Krydstogtsplaner inkluderer sandsynligvis temperaturkontrol og medicinske screeninger. Gæsterne bør også forvente at se hyppigere rengøring, gennemsigtige skjolde, rigelige håndrensere, påmindelser om fjernelse og omkonfigurering af lobbyer for at skabe mere plads. 

• Allerede her i Jamaica styres turismeenheder af robuste COVID-19-protokoller, der blev udviklet i de tidlige stadier af pandemien. Disse protokoller sammen med etablering af innovative elastiske korridorer har givet større ro i sindet og sikkerhed for både rejsende og lokale. 

• Det accelererede tempo i digitaliseringen, da pandemien også giver destinationer en mulighed for at udnytte potentialet i virtuelle teknologier til at udvikle nye turistprodukter. 

• Hurtig digitalisering kombineret med nye teknologier, såsom virtuel og forstørret virkelighed, kan skabe nye former for kulturelle oplevelser, formidling og nye forretningsmodeller med markedspotentiale. 

• Mange turistprodukter kan markedsføres til internationale turister stort set på en sund, sikker og overkommelig måde inklusive 

• Uden at forlade deres fysiske lokationer vil turister være i stand til at skabe oplevelser ved hjælp af simulatorer, headset, livestreaming og webcams, for blot at nævne nogle få. 

• En ny konsensus er, at turismen sandsynligvis vil se indad i den post-covide æra. Det betyder, at flere destinationer skal flytte for at øge deres andel af indenlandske turister. Dette hjælper ikke kun med at genforene samfund og lande med deres egen kultur, men vil også tilskynde flere lokale til at feriere, hvor de bor. 

• Dette kan blive en effektiv strategi til at opretholde høje belægningsgrader på hotel, især i perioder uden for peak. 

• Denne pandemi har også lært os, at vi hele tiden skal se på turistsektoren som i krisetilstand. Dette kræver, at lande anvender en proaktiv tilgang til krisestyring, der afspejler en hel samfundsmetode. 

• Med henblik herpå bliver landene nødt til at være mere opmærksomme på formuleringen af ​​standarder for sårbarhedsvurderinger, risikokortlægning og offentlige uddannelseskampagner. 

• De skal forbedre samarbejdet og udformningen af ​​politikker med input fra flere interne og eksterne interessenter. De skal 

• Der skal tildeles ressourcer til forskning, uddannelse, simulering og andre kapacitetsopbygningsinitiativer. Katastrofeberedskab og risikostyring skal også harmoniseres og standardiseres på tværs af sektorer og på tværs af regionale og internationale grænser. 

• Global Tourism Resilience and Crisis Management Center, der ligger her på Jamaica, blev oprettet på dette grundlag, der skal hjælpe med beredskab, ledelse og genopretning fra forstyrrelser og / eller kriser, der påvirker turisme og truer økonomier og levebrød. 

• Dens seneste reaktion på denne globale pandemi har været oprettelsen af ​​Jamaica Cares, som er et banebrydende program for beskyttelse af rejsende og nødtjenester. 

• Programmet giver besøgende adgang til den første af sin slags rejsebeskyttelse og medicinske nødsituationer og kriseberedskabstjenester til begivenheder til og med naturkatastrofer. 

• Dette er den slags innovation og proaktive løsninger, som turismen har brug for for at sikre dens levedygtighed og modstandsdygtighed for post covid-19 og derover. 

• • Dette forum giver os mulighed for i mere specifikke detaljer at diskutere disse og andre praktiske løsninger, der vil understøtte international turisme i post-covid-æraen. 
• • Tak skal du have.