SKAL Canada og Europa var i konflikt om en ny ledelsesstruktur

SKAL er den ældste og største turistorganisation i verden. SKAL er kendt for at gøre forretninger med venner.

SKAL er også til tider en meget politisk organisation. Reformer inden for SKAL kan være lige så konfliktfyldte som det republikanske eller det demokratiske parti i USA. Ophedede diskussioner blandt klubber og medlemmer er ofte et resultat

Godkendelsen af ​​et nyt Governance-forslag til en kommende ekstraordinær virtuel generalforsamling den 9. juli er sådan en begivenhed, hvor ikke alle i SKAL handler harmonisk.

Dette er ikke en let opgave at føre SKAL ind i næste kapitel for den nuværende globale SKAL-præsident Burcin Turkkan. Det er jo et frivilligt job at lede denne organisation.

Som forberedelse til den kommende SKAL ekstraordinære virtuelle generalforsamling den 9. juli godkendte Denis Smith, administrerende direktør for Skal Canada foreslået godkendelse af SKAL-styringsforslag.

På samme tid i Europa, tog Franz Heffeter, SKAL Europe-præsident, en anden tilgang ved at sige, at denne foreslåede reform går for hurtigt og genererer uretfærdighed, manglende kontrol med udgifter og højere gebyrer.

Skal Italias bestyrelse er enig og udsendte: Baseret på de enstemmige resultater fra alle italienske klubbers forsamlinger og bestyrelser beslutter SKAL Italien at forkaste forslaget om ændringer af vedtægter og regulativer pr. Præsident Turkkan og hans EF

Faktisk fremhæver forslagene om at ændre vedtægten for Skal International manglen på en fremtidsvision. De mål, der skal forfølges, er ikke klare, og formålet med en så vigtig ændring er ikke eksplicit.

Denis Smith i Canada vil have alle til at ræsonnere. Han skrev:

Jeg har fulgt arbejdet i ledelsesudvalget og vedtægtsudvalget og støtter fuldt ud denne overgang til en ny ledelsesstruktur.  

I løbet af min karriere har jeg været involveret i mange bestyrelser som frivilligt medlem, som formand, som omstruktureringskonsulent og som ansat leder.  

Min erfaring er, at jeg aldrig har set en organisation, der er forankret med så meget lidenskab, men som så ofte er drevet af sporet på grund af den destruktive indflydelse fra individer, der angriber andre, blot fordi de udtrykker et andet perspektiv.

Jeg er bekymret over, at vi står over for denne lignende afsporing af denne nye styringsmodel udelukkende på grund af et meget højtråbende mindretal, der har udtrykt voldsomme indvendinger, der ikke nødvendigvis er baseret på fakta, men på antagelser og opfattelser.

Her er fakta, som jeg tror, ​​de er sande:

Denne organisation har fungeret med, hvad jeg har set som en ineffektiv ledelsesstruktur i mange år med en meget lille direktion og et meget stort råd. 

Rådet har repræsentanter, der får deres deltagelse betalt af nationale udvalg, enkeltpersoner, der betaler deres egen måde, og et stort antal enkeltpersoner, der simpelthen ikke dukker op og alligevel forventer 'en stemme' (og nogle har siddet ved bordet årevis!). Vi er afhængige af en meget lille frivillig leder til at håndtere en stadigt voksende arbejdsbyrde, som er overbeskattet, undervurderet for deres frivillige tid og ofte direkte kritiseret for deres indsats i sidste ende, vi har set et nyligt mønster af mennesker, der simpelthen går væk, fordi de er overbelastede og træt af andre individers voldelige natur. Hvem vil have dette job?

Governance Committee brugte mange timer på at se på vores historie og faldgruberne i denne todelte struktur og interviewede mange individer, der historisk har levet i denne proces. Derudover tiltrådte de en konsulent til at se på andre internationale organisationers driftsstrukturer og fastslog ligesom disse organisationer, at en enkelt bestyrelse var den bedste løsning.

 Det er mere strømlinet og består generelt af mennesker, der er oprigtigt engageret i arbejdet og vil dukke op. Det giver også to kritiske elementer for succes; en større base af mennesker til at påtage sig ledelsesarbejdet og en stærkere base for effektiv successionsplanlægning. Lad os have tillid til, at gode mennesker har investeret meget tid i at finde en god løsning.

Det næste spørgsmål er, hvordan vi udvikler os fra 6 Executive og 27 Council til en ny bestyrelse på 15 medlemmer.  

Omfordelingen af ​​repræsentationen af ​​distrikter og stemmeberettigede delegerede er ikke anderledes end enhver anden sammenlægning af en nonprofit, virksomhedsenhed eller regering. 

Det er et udgangspunkt! Det er måske ikke perfekt, men det bør være en levende struktur, der revurderes med jævne mellemrum, efterhånden som vores medlemstal vokser, svinger eller skifter rundt om i verden.  

Men for i dag, lad os tilsidesætte disse meningsforskelle og små magtspil, og endda nogle personlige angreb, og lad os fokusere på at lancere denne nye model med de allerbedste mennesker, der leder denne organisation. Det burde være det eneste mål, som vi alle stræber efter!

Der har været investeret meget tid og kræfter af mange frivillige. Lad os i det mindste vise dem respekten og anerkende, at de oprigtigt arbejdede i alles bedste interesse.

Lad os godkende denne nye plan, lad os komme videre med vores arbejde og amical og vide, at vi ikke omskriver Magna Carta til at blive ætset i sten. Vi er en social netværksorganisation, og vi skaber simpelthen et fundament for en ny æra i Skal! Det er det!

Jeg opfordrer dig til at støtte og godkende denne nye styreplan på den særlige generalforsamling.