Skål Europe har taget føringen i at opfordre til hurtig reform, efter at et tab på 500,000 euro i IT-udvikling udløste en global høring – et afgørende øjeblik og vendepunkt for organisationen. I kølvandet på institutionelle fejl og bekymringer om ledelse kræver Europas klubber gennemsigtighed, beslutsom handling og en ny retning, der forener Skål-medlemmer verden over.
Dette modige og hidtil usete skridt mod reform blev initieret af Skål Europe, som indkaldte til et skelsættende onlinemøde den 22. maj 2025. Sessionen, der blev koordineret af vicepræsident Paolo Bartolozzi, samlede over 60 Skålligaer fra hele verden, herunder medlemmer af Skål Internationals eksekutivkomité. Høringen satte klubber og medlemmer i centrum for samtalen om Skåls fremtid.
Under ledelse af Skål Europes præsident, Franz Heffeter, adresserede mødet den hastende nødvendighed af forandring med både klarhed og beslutsomhed. "Dette er jeres mandat," bekræftede Heffeter. "Det skal komme fra klubberne - ikke oppefra og ned." Med problemfri koordinering af Tito Livio Mongelli og Stefan Pettersson var arrangementet tilgængeligt på tværs af tidszoner og sprog.
Kernen i diskussionen var to afgørende reformdokumenter. Det første omhandlede direkte mangler i forvaltningen, herunder det dybt bekymrende tab på over €500,000 i forbindelse med mislykkede digitale platformsprojekter som Odoo og Omnigo – resultatet af en annulleret IT-kontrakt for Skål-webstedet. Dette økonomiske tab, der langt fra var en mindre forsømmelse, blev sammenlignet med dårlig forvaltning i den offentlige sektor og fremhævede det kritiske behov for ansvarlighed og strukturelle ændringer. Dokumentet foreslog stærke afhjælpende foranstaltninger, ESG-certificering og finansiel rapportering.
Men fokus var ikke på at placere skylden. I stedet præsenterede den fremadrettede forslag: ESG-certificering som et styringsværktøj, omkostningscentreret finansiel rapportering, gennemsigtig udbudsproces og bredere institutionel reform. "Vi skal forvandle smerte til struktur," sagde Paolo, "og forvirring til en model for klarhed."
Det andet dokument vendte blikket mod fremtiden og præsenterede et visionært strategisk mandat, der gentænker Skål ikke som en topstyret myndighed, men som en global serviceplatform. Det understregede institutionel synlighed i turismeorganisationer, forbedret digital infrastruktur, forbedrede kongresformater og stærkere støtte til klubpromovering ved vigtige branchebegivenheder.
Høringen førte til noget af den mest åbne og konstruktive dialog i Skåls nyere historie. Skål-leagues fra Monte Carlo, Tyskland, Østrig, Sydafrika, Thailand, Kroatien og Italien tilbød passionerede og tankevækkende indsigter. Deres budskab var samlet og presserende: Skål skal udvikle sig, modernisere og engagere sig meningsfuldt med den næste generation af turismeprofessionelle.
Som afslutning på diskussionen citerede Luigi Sciarra, formand for Skål Roma, den tidligere formand for Skål International, Annette Cardenas: "Annette sagde, at vi skal bygge broer. Men for at bygge broer har man brug for mursten og jern. Denne reform giver os begge dele. Det er tid til at bygge."
Den strategiske undersøgelse er åben for alle klubber indtil 3. juni 2025. Det endelige reformforslag vil blive forelagt på AGA under Skåls verdenskongres i Cuzco, Peru, fra 25.-30. september 2025. Det, der startede i Skål Roma som et lokalt initiativ, har nu udviklet sig til en europæisk og i stigende grad en global bevægelse for forandring.
Et vendepunkt
Aftenen sluttede ikke med slogans, men med gensidig respekt. Ingen personlige angreb. Ingen splittelse. Bare klubber, medlemmer og professionelle – der valgte at bygge noget bedre.
Da skærmene blev mørke, stod én ting klart: det virkelige mandat for Skål International var ikke blevet leveret fra en scene, men var kommet fra græsrødderne.
Skåls fremtid er ikke længere et spørgsmål om, hvem der leder – men hvordan vi leder, og for hvem.
Efterlad en kommentar