Introduktion
Fru formand, jeg rejser mig for at give dette ærede Parlament en opdatering om Jamaicas turistindustris resultater, udviklingen af vores globale markedsføringsstrategi og indførelsen af vores ny retning for lokalpolitik først — en dristig, hjemmelavet ramme, der er designet til at gøre hver jamaicaner til den første modtager af vores turismesucces.
Turisme har endnu engang vist sig at være den drivende kraft bag Jamaicas økonomiske momentum – det skaber arbejdspladser, tiltrækker investeringer og transformerer lokalsamfund på tværs af øen. Men i takt med at vi udvider vores rækkevidde globalt, skal vores fokus forblive solidt forankret i landet. Væksten i turismen skal betyde vækst i Jamaica.
Dette er ikke blot en økonomisk opdatering, fru formand. Det er en bekræftelse af vores mission om at gøre turisme til en drivkraft for national forandring.
Global og regional kontekst
Fru formand, det globale turismelandskab oplever en robust genopretning. Ifølge FN's World Tourism Barometer rejste over 690 millioner turister internationalt mellem januar og juni 2025 - 33 millioner flere end i samme periode sidste år. Rejsende bruger flere penge, bliver længere og søger oplevelser, der er meningsfulde, bæredygtige og kulturelt autentiske.
I vores egen region bød Caribien mere end 32 millioner besøgende velkommen i første halvdel af 2025, hvilket overgik niveauet før pandemien. Budskabet er klart: Globale rejsende vender sig endnu engang mod Caribien for at få det bedste inden for gæstfrihed, kultur og naturlig skønhed – og Jamaica fortsætter med at føre an.
Og i takt med at verden genopdager rejser, står Jamaica klar – ikke blot til at byde besøgende velkommen, men til at lede regionen ind i en ny æra med bæredygtig vækst.
Jamaicas præstation og strategiske udsigter
Fru formand, Jamaicas præstation afspejler denne globale genopblussen. Vi forudser 4.3 millioner besøgende i alt i 2025 - en stigning på 2.7 % i forhold til 2024 - og en indtjening på 4.6 milliarder amerikanske dollars, hvilket repræsenterer en vækst på 7.1 % i forhold til året før.
I den kommende vintersæson 2025/26 forventes antallet af mellemlandinger at stige med 6.9 %, antallet af krydstogtskibe med 24.3 % og bruttoindtjeningen med 8 % og nå op på 1.7 milliarder amerikanske dollars.
Med denne udvikling er Jamaica godt på vej til at nå vores mål. 5x5x5 Vision — fem millioner besøgende og 5 milliarder amerikanske dollars i indtjening inden for fem år — og vi har nu blikket rettet mod "5x8x10"-strategiotte millioner besøgende og 10 milliarder amerikanske dollars i indtægter inden 2030.
Denne vision afspejler vores tillid ikke blot til antal, men også til mennesker – til den kreativitet, gæstfrihed og modstandsdygtighed, der definerer Brand Jamaica.
Vores marketingfokus udvider sig ud over traditionelle markeder og omfavner nye grænser i Latinamerika, Mellemøsten og Asien, understøttet af forbedret lufttransport, digital innovation og strategiske partnerskaber, der sikrer, at Jamaica forbliver i fokus for globale rejsende.
Markedshøjdepunkter
USA: USA er fortsat vores stærkeste kildemarked og repræsenterer næsten 70 % af ankomsterne. Trods tidligere forstyrrelser i forbindelse med den amerikanske føderale nedlukning er efterspørgslen forblevet solid. Ifølge Future Partners' rapport om rejsetrends for august vælger amerikanere destinationer, der tilbyder gennemsigtighed, sikkerhed og autenticitet – søjler, der understøtter Jamaicas Destination Assurance Framework, som garanterer en sikker og problemfri oplevelse i verdensklasse.
Canada: Vi ekspanderer aggressivt på det canadiske marked. I vinter vil fem nye gateways og otte ekstra flyvninger øge sædekapaciteten med 22%. Vi forventer betydelige stigninger i antallet af ankomne, især fra det vestlige Canada.
Storbritannien og Europa: Efterspørgslen fra Storbritannien og det bredere Europa er fortsat robust, drevet af partnere som Virgin Atlantic, British Airways og TUI. Vi uddyber nu de europæiske forbindelser gennem Air Caraïbes og LIAT 2020, hvilket skaber nye ruter fra Frankrig og det østlige Caribien til Jamaica.
Latinamerika: Latinamerika er ved at blive vores nye frontlinje. I første halvdel af 2025 bød vi 30,806 besøgende velkommen – en stigning på 77 % i forhold til samme periode sidste år. Sædekapaciteten er vokset med 74 % og vil stige med yderligere 43 % inden vinteren 2025/26. Jamaica opbygger stærke kommercielle partnerskaber med Copa Airlines, LATAM og Avianca og udnytter dermed hurtigt voksende markeder som Brasilien, Colombia, Chile og Ecuador.
Jamaicas markedsstrategi er klar — diversitet i rækkevidde, styrket partnerskab og et ensartet formål.
Lokalt først – Jamaicas nye politiske retning for inkluderende vækst
Fru formand, i takt med at Jamaica ekspanderer globalt, skal vi sikre, at fordelene ved turisme forbliver lokale. Med dette for øje etablerer Turismeministeriet den lokale politik – den nye retning for turismeudvikling, der bygger på den ekstraordinære succes med Tourism Linkages Network (TLN).
I over et årti har TLN bevist, at turisme kan drive reel, målbar lokal udvikling. Programmer som Christmas in July, der har genereret over 200 millioner J$ i salg til jamaicanske producenter; og Agri-Linkages Exchange (ALEX) online platform, der har forbundet hundredvis af landmænd direkte med hoteller og havde handlet for over 1 milliard USD ved udgangen af 2024. Etableringen af Artisan Villages i Falmouth, innovative gastronomiinitiativer og erhvervsmesser har alle vist, hvordan turisme kan mangedoble mulighederne på tværs af økonomien.
Byggende på disse succeser, Lokal først hæver denne model fra et program til en national politisk ramme. Den forankrer princippet om, at jamaicanske landmænd, håndværkere, producenter, transportoperatører, entertainere og mikroiværksættere skal have den første mulighed for at levere til hoteller, attraktioner og turismevirksomheder.
Denne politik er i overensstemmelse med regeringens nationale udviklingsplan Vision 2030, der sikrer, at væksten er inkluderende, bæredygtig og forankret i lokale virksomheder. Fordi det mest sandfærdige mål for turismens succes ikke er antallet af ankomster – det er antallet af forbedrede liv.
Rammen introducerer målbare lokale indkøbsmål, Community Benefit Agreements (CBA'er) i alle feriesteder og et Linkages Data Network, der offentligt vil spore, hvor meget af turismens indtægter, der forbliver i Jamaica. Local First sikrer, at enhver ny investering i turisme resulterer i job, kontrakter og muligheder for jamaicanere.
Styring og implementering
For at drive denne proces har ministeriet oprettet en taskforce på højt niveau om lokalt fokus. Denne taskforce, ledet af Tova Hamilton, minister i turismeministeriet, vil samle centrale turismeagenturer — Tourism Enhancement Fund (TEF), Tourism Product Development Company (TPDCo), Jamaica Tourist Board (JTB), Jamaica Centre for Tourism Innovation (JCTI), Jamaica Vacations Limited (JAMVAC) og Global Tourism Resilience and Crisis Management Centre (GTRCMC) — sammen med vigtige partnere fra hele den bredere økonomi, herunder RADA, JAMPRO, JBDC, JMEA og lokale kommunale virksomheder.
Denne integrerede tilgang sikrer, at alle myndigheder, fra politik til produkt, bevæger sig i én retning — Lokalt først.
Seks tekniske arbejdsgrupper er blevet nedsat under denne taskforce – med fokus på gastronomi, sundhed og velvære, sport og underholdning, shopping, landbrug og fremstillingsvirksomhed – der hver især har til opgave at integrere Local First-standarder og overvåge præstationer i deres respektive undersektorer.
Denne taskforce vil arbejde præcist og hurtigt for at opfylde sin forpligtelse til at betale mikro- og småvirksomheder (MSMV'er), der leverer til turismevirksomheder, inden for en gensidigt acceptabel tidsramme; at indgå flere samfundsydelsesaftaler (CBA'er); og, afgørende, at informere den lovgivningsmæssige og finanspolitiske arkitektur, der vil vejlede en vellykket implementering af Local First-initiativer.
Sådan holder vi os selv – og vores partnere – ansvarlige for at sikre, at væksten i turismen direkte gavner Jamaicas befolkning.
Efterlad en kommentar