Ledelsesudfordringer klatrer i en uforudsigelig verden af ​​sociale medier

Davos-Klosters, Schweiz - Teknologi og sociale medier ændrer markant den måde, ledere i erhvervslivet og regeringen træffer beslutninger på, fortalte globale meningsdannere til deltagerne i en session

Davos-Klosters, Schweiz – Teknologi og sociale medier ændrer markant den måde, ledere i erhvervslivet og regeringen træffer beslutninger på, fortalte globale meningsdannere til deltagerne i en session, der forudsagde scenarier for 2012 på World Economic Forums årlige møde. Brugere af online-netværkstjenester såsom Facebook og Twitter har haft en betydelig indflydelse på valg og protester rundt om i verden, herunder demonstrationerne af det arabiske forår, der førte til væltning af ledere i Tunesien, Egypten, Yemen og Libyen.

"Dagene for envejssamtalen er forbi, uanset om du er premierminister eller administrerende direktør," sagde New York Times' klummeskribent Thomas L. Friedman. "Vi er alle i en tovejssamtale. Udfordringen for politiske ledere og virksomhedsledere er at forstå kraften i det, der kan genereres nedefra. Det søde sted for innovation rykker ned. Det søde punkt i politik og politik rykker ned."

Gideon Rachman, associeret redaktør og chefkommentator for udenrigsanliggender ved Financial Times, var enig. "Både demokratiske og autoritære regeringer kæmper med dette." Men han advarede mod at overdrive virkningen af ​​sociale medier. "Du undrer dig over, hvordan det lykkedes dem at storme Bastillens porte uden Twitter," bemærkede han.

Manglen på globalt lederskab skaber også ledelsesmæssige udfordringer i den nye hyperforbundne verden, argumenterede Nouriel Roubini, professor i økonomi og international virksomhed ved Leonard N. Stern School of Business ved New York University. “Dette ligner ikke en G20-verden; det ligner en G-Zero verden. Der er uenighed. Der er ingen ledelse. I en verden, hvor vi har mange magters fremgang, kan USA ikke gennemtvinge sin vilje." Med hensyn til vigtige globale spørgsmål fra klimaændringer til håndtering af konsekvenserne af den globale recession har uenighed forhindret udformningen af ​​effektive løsninger, mente Roubini, der fortalte deltagerne, at der er 50 % sandsynlighed for, at eurozonen i løbet af de næste tre til fem år vil slå op.

Ledere er også hæmmet i deres beslutningstagning af problemernes tiltagende kompleksitet og det høje tempo i udviklingen. Derudover skal politikerne ofte tænke på at blive genvalgt, så snart de tiltræder. Der er ingen tid til at tænke, bemærkede Robert J. Shiller, Arthur M. Okun-professor i økonomi ved Yale University. "Du kan ikke være leder, medmindre du har tid til at tænke og udvikle dig selv."

I Asien, inklusive de store, hurtigt voksende økonomier i Kina og Indien, har politiske ledere også måttet klare presset fra fremkomsten af ​​sociale medier og "to-vejs samtalerne" med deres folk. Asiatiske ledere lytter og reagerer, bemærkede Kishore Mahbubani, dekan ved Lee Kuan Yew School of Public Policy ved National University of Singapore. "Det handler om, hvordan du reagerer på wake-up calls," forklarede Mahbubani. "Ting sker i Asien under radarskærmen på grund af ledelsens stille og uhøjtidelige karakter. Inden for det asiatiske kulturstof er der bevidsthed om, at regeringens rolle er vigtig. Folk forsøger ikke at vælte deres regering. De vil have en bedre regering."

Om forfatteren

Avatar af Linda Hohnholz

Linda Hohnholz

Chefredaktør for eTurboNews baseret i eTN's hovedkvarter.

Del til...