Turismetrends: Ændringer i den måde, vi bruger vores tid på

I løbet af de sidste årtier pralede opadgående mobile mennesker med, at de havde mere og mere travlt. Fænomenet "sneed-under" var så kraftigt, at mange mennesker skammede sig over at holde ferie, og når der blev holdt ferier, var det normalt for lange weekender. Denne "arbejde-indtil-du-falder"-mentalitet påvirkede turismen på en række måder. For eksempel gennemgik mange kvinder en intern kamp mellem deres ønske om at blive hjemme med deres små børn og deres lyst eller behov for at arbejde. Turismeindustrien gav mange af de kvinder, der valgte at arbejde, en mulighed for at komme ind i arbejdsstyrken, ikke blot på entry-level-stillinger, men som store administratorer.

Steder reagerede på arbejdet-indtil-du-drop-mentaliteten ved at tilbyde kortere og mere intense rejseoplevelser, weekendferiepakken blev født, og hoteller og indkvarteringssteder forstod, at forretningsfolk og travle ledere ønskede Internetservice og gratis e-mails som et middel til at blive i kontakt, selv når de var væk. Disse uendelige arbejdsbelastnings-mentaliteter begynder at ændre sig og med skiftet tilbage til den kortere arbejdsuge og mere fritid nye potentialer, der vender tilbage til fritidsbranchen.

Her er nogle af de nyeste tendenser inden for arbejdstidsstyring, og hvordan turismeprofessionelle kan drage fordel af væksten i fritid.

- Tilbud ferier og helligdage, der virkelig giver folk mulighed for at komme væk fra deres stressede hverdag. Skab turistprofessionelle skal finde måder, der gør det muligt for folk at forlade deres daglige trim, komme tilbage til naturen og samtidig ikke er så langt væk, at de ikke kan findes i nødstilfælde. Selvom mange vil søge, betyder ensomhed en aldrende befolkning, at voksne børn gerne vil være i kontakt med deres familier, men samtidig søge simple tilbage til naturoplevelser.

- Tænk landdistrikterne, selvom din destination er bymæssig. Selv bycentre kan skabe den afslappende oplevelse. Selvom folk ikke ønsker at campere i større byers parker, kan byhoteller tilbyde afslappende kurbade, psykologiske afslapningsøvelser og klasser designet til at give folk mulighed for at komme i kontakt med sig selv.

- Kontorproduktivitet kan være bundet til fritid. I løbet af de sidste par årtier er ferier blevet betragtet som påkrævede perioder med ikke-produktivitet. Fritidsrejsernes ansigt ændrer sig nu, idet flere og flere kontorchefer indser, at længere timer og færre ferier ikke oversættes til højere produktivitetsniveauer, men blot mere stress på arbejdspladsen.

- Gør træning sjov og mindre stressende. Engang dominerede udtrykket ingen smerte/ingen gevinst træningsverdenen. Med en stadigt aldrende befolkning og en, der forsøger at kombinere motion med sjov, kan udtrykket have mistet en hel del relevans. Turismecentre, der finder måder at gøre motion interaktiv og sjov, har nu fordelen. For eksempel, i stedet for blot at tilbyde et træningsrum i en fjern del af et hotel, kan du overveje at have en træner på vagt, interessant musik eller endda en diskussionsgruppe. At kombinere motion for kroppen og hjernen kan ikke kun blive en ny måde at vinde kunder på, men hvis interaktionen fra person til person er god, vil disse nye medarbejdere skabe loyale kunder, som regelmæssigt vender tilbage til det samme hotel.

- Vær kreativ og sørg for, at familietid betyder noget mere end nogensinde. De nyeste trends inden for turisme viser folk, der søger at kombinere arbejde, fritid og familietid. Det betyder, at turistattraktioner skal tænke over, hvordan de integrerer hele familier. Det er ikke nok at sige, at du er familievenlig. Det samme gælder for mindre samfund, der ofte hævder at være familievenlige, men i virkeligheden tilbyder meget lidt for den ferierende familie. Gør det nemt for familier. Tilbyd for eksempel aktiviteter tidligt på aftenen, eller sørg for steder, hvor plænestole kan lejes til udendørs koncerter. Noget af det sværeste for rejsende familier er at finde steder at vaske og især tørre tøj. Husk, når rejsende familier har brug for hjemmets bekvemmeligheder, men sjældent har dem.

- Vær forberedt på færre kvinder med små børn i arbejdsstyrken eller til at ændre demografien for arbejdsstyrken. Mange yngre kvinder, der har råd til det, vælger igen at blive hjemme-mødre. Denne demografiske ændring påvirker turistindustrien på en række måder. Disse inkluderer (1) mødre, der søger aktiviteter at gøre med deres børn, især i sommerferien, (2) en reduceret arbejdsstyrke, da turistledere ofte har tendens til at være kvinder, (3) mange kvinders ønske om at arbejde deltid snarere end fuld tid, og (4) behovet for at være kreativ og lade folk arbejde hjemmefra.

- Giv folk forretninger til hobbyer. Turisme er mere end strande, museer og bjerge. Selvom disse komponenter er stærke besøgsmagneter, er der mange nye turismemuligheder at overveje. Besøgende i dag søger nye måder at forfølge gamle hobbyer eller kærligheder på. For eksempel begynder vi at se en tendens til, at ældre borgere vender tilbage til musikinstrumenter, som de engang spillede på. Denne nye kærlighed til musik kan ikke kun oversættes til musiklejre for ældre borgere, men lokale skoleorkestre vil måske give musikalske bedsteforældre-børnebørn-oplevelser. Lav en liste over dit lokalsamfunds klubber og kulturelle eller atletiske organisation, og se om de ikke kan inkorporeres i dit lokale turismeprodukt.

- Tilby afslappende alternativer. Turisme er mere end at gøre, det er også retten til ikke at gøre, at vende sig væk fra en non-stop verden og lære at slappe af eller sætte farten ned. Udvikl nye måder, hvorpå dit samfund kan tilbyde afslappende alternativer. Pas på ikke at gøre disse alt eller intet oplevelser. Giv i stedet en buffet med måder at slappe af og have travlt, at gøre og at gøre ingenting.