ABPCO frigiver 2021-22 medlemsfokuseret forretningsplan

ABPCOs direktion har udviklet og frigivet sin strategiske plan med fokus på at hjælpe medlemmer med at hæve deres profil og bevise deres værdiproposition som løsningsorienterede strategiske rådgivere til deres foreningskunder og arbejdsgivere.

Grundlæggende for ABPCO-planen er behovet for at demonstrere, hvad der gør en ABPCO medlemsspecial: deres lidenskab, opfindsomhed, innovation og organisatoriske færdigheder, som igen hjælper dem med at tilpasse sig og ændre sig for at imødekomme foreningernes behov.  

Ud over ABPCOs kerneværdier Excellence, Learning and Belonging introducerer den strategiske plan en fjerde søjle, Ekstern stemme - for at styrke og levere ABPCO-medlemmers kollektive synspunkter og meninger til foreninger og andre. Især vil dette fokusere på medlemmernes ekspertise og viden om virtuelle, hybrid- og ansigt til ansigt-mødehåndteringsløsninger. I sidste ende vil dette være afgørende for at profilere medlemmerne som ledere i de bredere miljøer, hvor de opererer.

Ved frigivelsen af ​​planen sagde Michael Smith, co-formand for ABPCO: ”Vores medlemskab har reageret, tilpasset og fornyet på trods af de bredere globale udfordringer, vi har haft i løbet af det sidste år. Som en forening har vi tilpasset os til at imødekomme vores medlemmers og deres kunders behov for at sikre, at vi støtter dem fremover. Denne strategiske plan afspejler det faktum, at vi hjælper vores medlemmer med at lære nye færdigheder, udvikle nye indkomststrømme og flex, så de passer til hurtigt skiftende situationer uden for deres kontrol. ”

”Vi kan ikke være stoltere af den kreative måde, vores medlemskab er gået fremad og reageret i de sidste 12 måneder. Vi følte derfor, at det var bydende nødvendigt, at ABPCO forbliver egnet til formålet og er i stand til at give dem den bedst mulige støtte, vi kan. Vi mener grundlæggende, at denne plan når disse mål og ser frem til at levere den i de kommende måneder. ”

Barbara Calderwood, co-formand for ABPCO kommenterede, ”Det er vigtigt, at vi demonstrerer for foreninger vores evne til at innovere og understøtte deres behov; at engagere deres publikum, komme sig og vokse deres samfund. Vores strategiske plan sikrer, at vores medlemskab er udstyret med det værktøjssæt, de har brug for, for at være endnu mere relevante for foreninger fremover. ” Den strategiske plan blev udviklet af direktionen efter høring af det bredere medlemskab.