Hertz Global Holdings, Inc meddelte i dag det, og visse af dets amerikanske og canadiske datterselskaber har indgivet frivillige andragender til omorganisering i henhold til kapitel 11 i den amerikanske konkurskonference for District of Delaware.

Virkningen af COVID-19 på efterspørgslen efter rejser var pludselig og dramatisk og forårsagede et brat fald i selskabets indtægter og fremtidige bookinger. Hertz tog straks skridt til at prioritere medarbejderes og kunders sundhed og sikkerhed, eliminere alle ikke-væsentlige udgifter og bevare likviditet. Der er dog usikkerhed om, hvornår omsætningen vender tilbage, og hvornår markedet for brugte biler åbnes helt igen for salg, hvilket nødvendiggjorde dagens handling. Den finansielle omorganisering vil give Hertz en vej mod en mere robust finansiel struktur, der bedst placerer virksomheden i fremtiden, når den navigerer på, hvad der kunne være en langvarig rejse og et samlet globalt økonomisk opsving.

Hertz vigtigste internationale driftsregioner inklusive Europa, Australien, , New Zealand er ikke inkluderet i dagens amerikanske kapitel 11-procedurer. Hertz er heller ikke omfattet af Hertz's franchiserede placeringer, som ikke ejes af selskabet, i kapitel 11-proceduren.

Alle Hertz-virksomheder forbliver åbne og betjenende kunder

Alle Hertz-virksomheder globalt, herunder datterselskaber Hertz, Dollar, Thrifty, Firefly, Hertz Car Sales og Donlen, er åbne og betjener kunder. Alle reservationer, kampagnetilbud, kuponer og kunde- og loyalitetsprogrammer, inklusive bonuspoint, forventes at fortsætte som normalt. Kunder kan stole på det samme høje serviceniveau og pålidelighed, herunder nye initiativer som “Hertz Gold Standard Clean” -rensningsprotokoller for at give yderligere sikkerhed som reaktion på COVID-19-pandemien.

"Hertz har mere end et århundredes ledelse inden for branchen, og vi gik ind i 2020 med stærk indtægts- og indtjeningsmoment," sagde Hertzs administrerende direktør Paul Stone. ”Med sværhedsgraden af COVID-19-indvirkningen på vores forretning og usikkerheden om, hvornår rejser og økonomi vil komme tilbage, er vi nødt til at tage yderligere skridt for at modstå et potentielt langvarigt opsving. Dagens handling vil beskytte værdien af vores forretning, give os mulighed for at fortsætte vores drift og betjene vores kunder og give tid til at etablere et nyt, stærkere økonomisk fundament til at bevæge sig succesfuldt gennem denne pandemi og bedre placere os for fremtiden. Vores loyale kunder har gjort os til et af verdens mest ikoniske mærker, og vi ser frem til at betjene dem nu og på deres fremtidige rejser. ”

Første dags bevægelser

Som en del af omorganiseringsprocessen vil virksomheden indgive sædvanlige "First Day" -bevægelser, som skal give det mulighed for at opretholde driften i den almindelige kurs. Hertz agter at fortsætte med at levere den samme køretøjskvalitet og valg; at betale leverandører og leverandører under sædvanlige vilkår for varer og tjenester modtaget på eller efter arkiveringsdatoen at betale sine medarbejdere på den sædvanlige måde og fortsætte uden afbrydelse deres primære fordele og fortsætte virksomhedens kundeloyalitetsprogrammer.

Tilstrækkelige kontanter til at understøtte operationer

Fra indleveringsdatoen havde virksomheden mere end $ 1 milliarder i kontanter til rådighed for at understøtte den igangværende drift. Afhængigt af længden af den COVID-19-inducerede krise og dens indvirkning på indtægterne kan virksomheden søge adgang til yderligere kontanter, herunder gennem nye lån, efterhånden som omorganiseringen skrider frem.

Stærk opadgående bane

Hertz var på en stærk opadgående finansiel bane forud for COVID-19-pandemien, herunder ti på hinanden følgende kvartaler af omsætningsvæksten året over og ni kvartaler af den justerede virksomheds EBITDA-forbedring fra år til år. I januar og februar 2020, øgede virksomheden den globale omsætning henholdsvis 6% og 8% år over år, drevet af højere amerikanske biludlejningsindtægter. Derudover blev virksomheden anerkendt som nr. 1 i kundetilfredshed af JD Power og som et af verdens mest etiske virksomheder af Ethisphere.

Handling som reaktion på COVID-19

Da virkningerne af krisen begyndte at manifestere sig i marts og forårsagede en stigning i aflysning af biludlejning og et fald i fremtidige bookinger, flyttede virksomheden hurtigt til at justere. Hertz handlede for at tilpasse udgifterne til betydeligt lavere efterspørgselsniveauer ved tæt at styre omkostninger og driftsomkostninger, herunder:

at reducere planlagte flådeniveauer gennem køretøjssalg og ved at annullere flådeordrer,
konsolidering af udlejningssteder uden for lufthavnen
udsættelse af kapitaludgifter og nedskæring af markedsføringsudgifter og
implementering af fyrer og fyringer for 20,000 ansatte eller ca. 50% af dets globale arbejdsstyrke.

Virksomheden engagerede sig aktivt i mange af sine største kreditorer for midlertidigt at reducere de krævede betalinger i henhold til selskabets operationelle leasingaftale. Selvom Hertz forhandlede kortsigtet lettelse med sådanne kreditorer, var det ude af stand til at sikre langsigtede aftaler. Derudover søgte virksomheden hjælp fra den amerikanske regering, men adgang til finansiering for udlejningsbilindustrien blev ikke tilgængelig.

yderligere information

White & Case LLP fungerer som juridisk rådgiver, Moelis & Co. fungerer som investeringsbankmand, og FTI Consulting fungerer som finansiel rådgiver.