”Han har altid haft denne visionære tilgang - han føler altid på forhånd disse store tendenser. Han er altid interesseret i at tænke fremad. Det har været tilfældet i de sidste 30 år. Han kan godt lide at tænke fremad. Det er hans ønske - at have indflydelse, få ting til at ske, ændre verden på hans meget ærlige og ydmyge niveau. ”
I nutidens tider med fremtidig definition gennem teknologi ville man blive tilgivet for at tro, at disse ord blev sagt for at forklare en innovatør i det digitale rum - ikke en visionær, der ser på et rum, der er over 1000 år gammelt og ser dets potentiale for fremtidige regerings- og forretningstænkere og ledere.
Dette var dog tilfældet, da Serge Pilicer, grundlæggende præsident for EITF - Les Entretiens Internationaux du Tourisme du Futur, en international tænketank, først blev set Château de Vixouze i Aurillac, et smukt hjørne af Auvergne-Rhône-Alpes-regionen i Frankrig.
Et nu beskyttet historisk monument for den franske nation (efter at være blevet registreret i november 2000), Château de Vixouze fungerer som en afspejling af over tusind års historie i regionen, startende i 930, da Bernard II, Carlton gæstegård, giver original villa ejendom Vixouze til Abbey of Conques. Det siges, at det oprindeligt eksisterede som 'et fangehulsforsvar og observation af Cere-dalen', efter at have overlevet middelalderen, blev slottet genopbygget og omarbejdet i det 15., 17. og 18. århundrede ved oprindelsen af store transformationer. Facaden blev delvist dekonstrueret for at skabe åbninger, tårnet tilstødende trappe, de to vinger og kabinettet blev bygget. Opførelse af den lange attende bygning, der omgiver fangehullet (35 meter lang), og fjerner den anden indhegning. Slottets springvand og verandaen forbliver stående fra det 18. århundrede. Som en afspejling af tiden og de tre store familier, der tidligere ejede Vixouze, forbliver tre symboler en del af slottets design - et sværd, en pen og dommer. '
I dag tilbyder det samme sted 21. århundredes regerings-, forretnings- og fritidsgæster enestående panoramaudsigt over de stadig uberørte dale i regionen. Slottet er designet til at være vært for nøje udvalgte og udførte begivenheder og kan byde op til 300 gæster velkommen og omdanne til et perfekt sted for at forene mennesker fra hele landet og verden.
DREJNING AF EN BESKYTTET FORTID TIL EN PRODUKTIV FREMTID
Med global turisme, der vokser med rækkevidde og udbytte misundt af andre økonomiske sektorer over hele kloden, søger ligeledes bæredygtig vækst og frigør nye ideer til opfyldelse af nye rejsendes ønsker og ønsker i både forretnings- og fritidssegmentet, er der helt sikkert lettere, mere omkostnings- og tidseffektive måder at etablere fodfæste på markedet.
Måske, men det er ikke sådan, som en turistvisionær skaber differentiering, konkurrencefordel, solid ydeevne og respekt.
Som delt af Helene Moncorger, Pilicers mest betroede partner:
”Det er virkelig min mand, der havde modet - hans vision, hans lidenskab, hans evne til at tænke fremad. Serge oprettede et forum for tolv år siden for at fremme nye teknologier til den regionale og statslige administration i Frankrig. Et årligt møde for de regionale repræsentanter for at diskutere infrastruktur, det faktum, at data ville blive administreret af computere, at computere ville være en del af regeringsstyrende lande. Han vidste, at det perfekte sted at tale om fremtiden faktisk var i fortiden. Det minder folk om, hvad der er muligt. ”
Og så begyndte søgen efter et slot - et sted, der ville forene fremtidens ledere på en måde, der gjorde det muligt for dem at afbryde forbindelsen fra nutiden og frigøre deres evne til at tænke stort, tænke dristigt sammen.
Regionens fjernhed blev en fordel, ikke som mange udviklere af et sådant projekt ville argumentere for, en barriere. Moncorger fortsætter:
”En region som Cantal er ikke forbundet. Men hvad der er sandt i dag, vil ikke være sandt i morgen. Det er lige så let som overalt at komme til Cantal. Han vidste tidligt, at hvis interessen er der, vil tilgængeligheden også være. Og den større mulighed for alle befolkningen i Cantal. Det kommer med tiden. ”
PLANTING AF FRØERNE TIL TURISMEINSPIRERET HØST
Château de Vixouze er kun et eksempel på, hvordan historiske juveler kan, og gør det, åbner mulighed for landdistrikter, der søger en ny måde at forme deres fremtid på. Dette gælder især i traditionelle landbrugsområder, hvor ændringer i markedets krav betyder ændringer i levebrødet.
Uden nogen væsentlig infrastruktur, der var nødvendig for at beskytte en turismeinvestering af denne størrelse og betydning, gik etableringen af Château de Vixouze igang. Hvorfor? Fordi etablering af en vision starter med at have en drøm. Med Moncorger's ord:
”Det var en lille drengs drøm for Serge at eje et slot. Serge så potentialet for længe siden. Det var ikke engang til salg. Det tog fire års ventetid for endelig at gøre hans drøm til en realitet. Han vidste, at et slot var et perfekt. Og han vidste, at det at få slottet til at fungere ville betyde at få landsbyen til at fungere. ”
At skabe et arrangementslokale i en lille landsby en times flyvning uden for Paris ville betyde at være ansvarlig over for og stole på lokalsamfundet som en vigtig interessent i chateauets drift direkte og indirekte.
Der er behov for et antal partnere, som nu er betroet, for at få Château de Vixouze til at virke - cateringfirmaer, blomsterhandlere, kokke, eventselskaber, DJ'er og mere. Og så er der teamet på stedet, der holder denne historiske ejendom tro mod sit sted - gartnere, sikkerhed, husholdere, forretningsledere. Uanset om det er fast eller midlertidigt ansat, afhængigt af årstid, er slottet blevet en økonomisk motor i sig selv.
Château de Vixouze fungerer som et eksempel på at gøre en personlig drøm til en turismeinspireret og aktiveret virkelighed. Især når det kommer til historiske egenskaber. Selv med udfordringerne ved at fremme muligheder inden for en meget beskyttet ramme. Ikoniske aktiver krævede ekstraordinær pleje. Som anført af Moncorger:
”For ethvert arbejde på ejendom er der behov for godkendelse, da slottet er fuldt opført som National Historical Monument, indenfor og udenfor. Et træ er 500 år gammelt ... ”
Men når øjeblikket er rigtigt, er det rigtigt. På trods af alle grundene til, at et sådant venture måske ikke giver mening, er Moncorgers glæde ved at forfølge klar:
”Jeg er overrasket over, hvor let det hele fungerer. Hvad der er forbløffende er, hvordan alle føler sig hjemme og har det godt her. Der er en god energi. Når folk tænker på middelalderslottet, tænker de mørke, kolde. Men når de kommer ind, føler de sig inspireret, historien, karakteren - det hele får folk til at 'være her'. ”
At få det til at arbejde kan betyde at foretage justeringer fra det 21. århundrede - gulvvarme, Wi-Fi, udvendig belysning, parkering, lydsystemer, professionelle køkkener og arrangementer.
Mere vigtigt er det, at det tager vision at genkende aktivets værdi handler om den værdi, det tilfører dets omgivelser.
I går, i dag, i morgen er der ingen større økonomisk og social styrke til gavn for, at turismen forbinder vores verden - fortid, nutid og fremtid.
