St Lucia Hotel and Tourism Association CEO Noorani M. Azeez annoncerede i dag lanceringen af Tourism Satellite Account for landet.
Saint Lucia er en ø-caribisk ø-nation med et par dramatisk tilspidsede bjerge, Pitons, på sin vestkyst. Dens kyst er hjemsted for vulkanske strande, revdykningssteder, luksusresorts og fiskerbyer. Stier i den indvendige regnskov fører til vandfald som den 15 meter høje Toraille, der hælder over en klippe i en have. Hovedstaden, Castries, er en populær krydstogtshavn. Saint Lucia Tourism er den største industri i St.Lucia
Den grundlæggende struktur i anbefalingerne om turistsatellitkonti er baseret på den generelle balance, der findes i en økonomi mellem efterspørgslen efter produkter genereret af turisme og deres udbud.
TSA muliggør således harmonisering og afstemning af turiststatistikker set ud fra et økonomisk (nationalregnskab) perspektiv. Dette muliggør generering af økonomiske økonomiske turistdata (såsom Tourism Direct BNP), der kan sammenlignes med andre økonomiske statistikker. Præcis hvordan TSA gør dette relaterer til SNA-logikken med kontrasterende data fra efterspørgselssiden (køb af varer og tjenester af besøgende, mens de er på turisme) med data fra udbudssiden af økonomien (værdien af varer og tjenester produceret af industrier som svar på udgifter til besøgende).
TSA kan ses som et sæt på 10 oversigtstabeller, hver med deres underliggende data:
♦ indgående, indenlandsk turisme og udgående turismeudgifter,
♦ interne turismeudgifter
♦ produktionskonti for turistindustrien
♦ bruttoværditilvækst (GVA) og bruttonationalprodukt (BNP), der kan henføres til turisme,
♦ beskæftigelse,
♦ investering,
♦ offentligt forbrug og
♦ ikke-monetære indikatorer.
SLHTA's administrerende direktør Noorani M. Azeez leverede sit syn på lanceringen af turismesatellitkonto om Saing Lucia i dag i Hewanorra House, Sans Souci, CASTRIES:
Efter over et årti med forskning og analyse er de fleste kommet til at erkende, at Caribien er den mest turistafhængige region i verden. Både offentlige og private virksomheder, der strækker sig fra World Travel and Tourism Council, The Caribbean Tourism Organization og Caribbean Hotel and Tourism Association har fremsat disse udtalelser på et eller andet tidspunkt for at hæve industriens betydning for at tiltrække direkte udenlandske investeringer, generering af beskæftigelse, pleje af forbindelser og stimulering af partnerskaber mellem den offentlige og private sektor i retning af økonomisk vækst og udvikling.
I løbet af det sidste årti har også denne vigtigste drivkraft for de caribiske økonomier vist sin modstandsdygtighed over for både økonomiske og klimastød, hvilket muliggør hurtigere restitutionstider for små ø-udviklingsstater hærget af orkaner og andre naturkatastrofer. På trods af orkaner, jordskælv og politisk ustabilitet i nogle dele er fordelene ved turisme nu klart uigendrivelige. Men hvad med omkostningerne forbundet med denne afhængighed?
Efterhånden som ankomster af turisme vokser, og vores økonomiske og sociale formuer bliver farligt sammenflettet, må vi nu sætte vores tanker på overvejelser på højere niveau. Kan turisme sandfærdigt hjælpe vores unge med at skabe rigdom? Kan turisme virkelig give lave og semi-kvalificerede arbejdstagere mulighed for at opnå og opretholde et bæredygtigt mellemindkomstliv? Kan turisme pleje udvikling af små virksomheder? Og kan turisme hjælpe os med at efterlade stærkere kulturelle, kunstneriske, miljømæssige og sociale arv til vores børns børn?
Det er kun ved at måle denne vækst og indbyrdes afhængighed nøjagtigt, vi kan med sikkerhed vide, hvad den virkelige virkning af turisme virkelig er, og kun ved at måle turismen nøjagtigt kan vi fange intelligensen til at drive innovation og kreativitet til fuldt ud at udtrække løfterne om turisme.
Tourism Satellite Account (TSA) er blevet standardbærer og det vigtigste værktøj til økonomisk måling af turisme. Udviklet af World Tourism Organization (UNWTO), United Nations Statistics Division og nogle få andre globale partnere, TSA muliggør harmonisering og afstemning af turismestatistikker, og hjælper os med at måle besøgendes forbrug af varer og tjenester og det indenlandske udbud af varer og tjenester for at imødekomme denne efterspørgsel . Vi er blevet klar over, at vækst i ankomster er én ting, men vækst i besøgsudgifter kan være noget helt andet.
Jeg vil rose ministeriet for turisme, information og radio, kultur og kreative industrier og andre partnere i den offentlige sektor for deres bestræbelser på at gøre vores ambitioner om turistsatellitkonto til virkelighed.
Og nu hvor det er en realitet, hvordan gør vi det til en succes?
Privat sektor support og aktiv deltagelse er en vigtig del af ligningen for at sikre succes.
Ved at levere og analysere data kan vi nu kortlægge de besøgendes forbrugs bidrag til vores økonomi. Gennem bedre forståelse af disse forbrugsmønstre kan vi stimulere innovation, kreativitet og forandring i den private sektor. Dette inspirerer igen til handling fra den offentlige sektor for at sikre ressourcer og finansiering til nye turistpolitiske initiativer. Sammen kan den private og offentlige sektor udvide dette symbiotiske forhold til at sætte langsigtede socioøkonomiske mål og håndværksstrategier for forretningsudvikling.
For over et år siden besvarede SLHTA et opkald fra ministeriet for turisme om at dele vores meninger om indførelsen af TSA. SLHTA-medlemmer samledes ivrigt for bedre at forstå den aktuelle opgave og til at forpligte os til at støtte initiativet. Til dato er denne beslutning ikke frafaldet. SLHTA er ivrig efter at analysere TSA-dataene og forstå, hvordan dette kan hjælpe os med at forbedre produktiviteten, øge vores konkurrenceevne og forbedre jobmulighederne for professionelle turister.
I mange undersøgelser vedrørende virkningen af TSA er samarbejde med den private sektor blevet anerkendt som en nøgleingrediens i succesen med datafangst og informationsudveksling. Dette offentlige og private samarbejde er også en afgørende faktor for vores destinations succes inden for turisme.
Vi håber, at TSA fortsætter med at vokse og blive en del af vores nationalregnskabssystem, der tilskynder til konvergens af multisektorielle mål og strategier.
Vores primære udfordringer vil uden tvivl omfatte tilgængeligheden af datakilder, deres aktualitet og pålidelighed. Men så engageret som vi er i at samarbejde om at indhente dataene, skal vi også forblive besluttsomme i at dele resultaterne. Ved at gøre det vil vi finde det lettere at tale sandhed til magten og forpligte os til de hårde beslutninger, der er nødvendige for at udnytte velstandsskabelsesløftet om gæstfrihed og turisme.
Om Noorani Azeez:
Noorani Azeez under sin nuværende portefølje som administrerende direktør i St. Lucia Hospitality and Tourism Association (SLHTA) har til opgave at udvikle strategiske planer og re-engineering af organisatoriske strukturer og systemer for at sikre en mere proaktiv rolle i turisme fortalervirksomhed og forbedret produktivitet hos foreningen og dens medlemmer.
Under flere porteføljer i løbet af de sidste ni år lettede og førte Noorani den vellykkede oprettelse og ledelse af:
SLHTA's Tourism Enhancement Fund, som har støttet over 100 hundrede projekter designet til at opbygge samfundets modstandsdygtighed, støtte miljøbeskyttelse og etablere forbindelser mellem turisme og andre industrier
Et gæstfrihedsuddannelsescenter, der uddannede over 700 medarbejdere i turistbranchen i løbet af det første år i 2017
Et lokalt fremmedsprogslæringscenter i samarbejde med Mexicos ambassade og University of Quintana Roo
Et gæstfriheds-lærlingeuddannelsesprogram for unge, der har givet turisme-praktikophold for over 550 arbejdsløse unge, der søger karriere inden for gæstfrihed
Virtual Agricultural Clearing House-faciliteten, der bruger en What's App-platform som et handelsforum for landmænd og hotelejere. Over 400 landmænd og 12 hoteller deltager i programmet, hvilket resulterer i handel med næsten 1 million dollars med lokalt dyrkede landbrugsprodukter i løbet af dets første driftsår. Projektet har vundet internationale priser for bedste praksis og anerkendelse fra CHTA og WTTC.
Forhandlede institutionen om en SLHTA Group Medical Insurance Plan for branchens ansatte via SLHTA for at give adgang til medicinsk forsikring for medarbejdere, hvis virksomheder ikke har råd til at yde forsikring for dem. Indtil i dag deltager over 2000 ansatte i øjeblikket i programmet, der har større fordele end nogen anden lokal plan for de laveste præmier.
Før Noorani tiltrådte i SLHTA, fungerede han som trænings- og udviklingschef for Sandals Resorts International. Hans ansvarsområder i dette indlæg omfattede at gennemføre træningsbehovsvurdering af teammedlemmer og give uddannelse og vejledning til linjepersonale og ledelsesfagfolk inden for en række fagområder, både lokalt og regionalt, for at sikre konsistens i servicelevering.
Før dette fungerede han som General Manager hos National Skills Development Center Inc. (NSDC) i over fem år. På NSDC var han ansvarlig for at forhandle donormidler og ledede projekter til træning af ledige unge i gæstfrihed og andre studieretninger.
Kvalificeret med en grad i Business Administration og erfaring som projektudviklings- og ledelsesspecialist, tilføjer Noorani værdi til samfundets modstandsdygtighed, udvikling af den private sektor og den nationale dagsorden for vækst gennem fremragende menneskelige relationer, effektiv organisatorisk opgavestyring og upåklagelig karakter. Muligheden for at stimulere den holistiske udvikling af små ø-udviklingsstater og målrettet påvirke vores samfund er bestræbelser, der frigør hans lidenskaber. Gasper George - repræsentant for SLASPA
