Montenegro rejser sig som turistdestination

Montenegro er som turistdestination på vej til toppen. Og faktisk ret hurtigt. Den nye turismestjerne, også en ny uafhængig nation, er forpligtet til at skabe et navn i branchen i dag uanset størrelse. Turismeledere er begyndt at drage fordel af nogle af de unikke muligheder, der findes i dette middelhavsbassin med varmt vand.

Montenegro er en lille, men mest intensiv og hurtigst voksende turismeøkonomi. Som citeret af World Travel and Tourism Council (WTTC), er landet forpligtet til at blive en innovator og en model for kreative langsigtede mål for udvikling af turisme. En del af missionen er at tiltrække adskillige internationale investorer, som aktivt deltager i Montenegros innovative tilgang. Det WTTC rangeret Montenegro som nummer ét blandt top ti industriproducenter med hensyn til efterspørgsel, og toppede Kina og Indien.

Som verdens højtydende – defineret som en destination, der skal vokse hurtigst i løbet af årtiet – er WTTC viste resultater, at Montenegro topper listen, hvor efterspørgslen voksede hvert år med en hastighed på 10.1 procent fra 2008 til 2017. Det har konsekvent optrådt i de tre øverste placeringer i de seneste år og konsolideret vækst år for år. Dets stærke fodfæste med hensyn til præstationer understreges af en vedvarende ekspansion inden for rejser og turisme som et resultat af fokuseret strategisk udvikling og målrettede investeringer.

eTurbo News talte udelukkende til den montenegrinske turistminister Pedrag Nenezic og erfarede, at det, den globale turistindustri er vidne til, kun er begyndelsen på en strategisk vision for Montenegro.

eTN: Hvem er dit største marked?
Min. Nenezic: Traditionelt er det regionen som det midtvestlige og nordlige Europa, herunder Tyskland, Skandinavien, Frankrig, Østrig, Norditalien og Storbritannien og Centraleuropa, hvor Rusland er meget efterspurgt. Amerikanerne kommer i få tal, det er derfor, vi henvender os til amerikanske rejsespecialister for at åbne os op for markedet. Selvfølgelig promoverer vi sammen med vores naboer, ikke kun som et enkelt land alene. Det er klogere at markedsføre sammen for at fremme regionen som helhed.

eTN: Hvordan sælger du dit land som turistdestination, i betragtning af at du allerede er langt op ad stigen?
Nenezic: Vores produkt er allerede diversificeret. Så vi forsøger at fremme klimaet, bjergene, menneskerne, kulturen osv. Vi sammensætter alle elementerne for at sikre en slags oplevelse, der leverer Europas 'vilde skønhed', som Montenegro absolut er, bortset fra at være en ny nation, eller rettere sagt et 'genoprettet' land (som vi plejede at være et kongerige indtil begyndelsen af ​​Første Verdenskrig). I vores forsøg på at skabe en historie om Montenegro søger vi at få flere mennesker til at blive tilfredse med vores invitation.

eTN: Hvordan er du i stand til at vokse din turisme i en fænomenal hastighed?
Nenezic: Vores turisme har en lang tradition, der markerer over 50 år i branchen. Men i dag har vi fuldstændig ændret vores strategi ved at vide, at vi kan blive identificeret som en turistdestination af høj kvalitet, der tiltrækker trafik fra mellem- til højere skalamarkeder. Dette er vores mål. Vi går ikke kun efter segmenterne for deres penge, men for deres miljøbevidsthed, fordi vi ved, at de bekymrer sig. Det, vi ønsker at sikre, er turismens lille indvirkning på vores infrastruktur og miljø. Miljø er en forudsætning for vores større udvikling. Montenegro søger en balance mellem turisme og bæredygtige principper.

eTN: Hvordan kan du udvikle en masse og garantere miljømæssig bæredygtighed på samme tid?
Nenezic: Alle udviklinger overholder bæredygtighedsprincipperne og bevarelsen af ​​landets unikke appel. Vi sørger for, at alle projekter (ca. 1 milliard euro i pipelinen) er meget miljøvenlige, har meget lave CO2-emissioner og følger grønne standarder. Online er en mega-yacht marina, syv til otte nye turistresorts, flere boutiquehoteller i de næste fire år og mere. Vi har dog meget begrænset udvikling at underholde, så der i de næste 20 år ikke vil være mere end 100,000 hotelsenge at tilføje til lageret. I øjeblikket står vi på 37,000 senge. Vi får kun plads til 63,000 senge. Så stopper vi.

eTN: Hvorfor ikke mere?
Nenezic: Nå, vi har allerede gjort regnestykket. Det UNWTO har vist nøgleindikatorer og bæredygtighedsmålinger, der specificerer landets kapacitet. Selvom efterspørgslen altid er højere end det udbud, vi kan imødekomme. Det har altid været vores problem. Vi har også høj sæsonbestemthed. Montenegro har tre til fire måneder om sommeren og to måneder om vinteren. Det er derfor, vi løber efter MICE-markedet, for det meste også fra Europa og større hovedstæder.

eTN: Skal du nogensinde sænke dine priser for at konkurrere med dine billigere naboer?
Nenezic: Nej. Vi skal være meget forsigtige med forholdet mellem pris og kvalitet, idet vi skal øge kvaliteten uden at falde i raterne. Det er det, vi har prøvet hårdt på at gøre. Som regering forsøger vi hårdt på at skabe det rigtige miljø og regulatoriske rammer, at planlægge, at åbne menneskelig kapital, at fremme brandet og at drive så meget kapital ind i økonomien på en etisk måde for at nå vores mål.

eTN: Så har du nok arbejdskraft?
Nenezic: Nej, ikke i Montenegro. Vi forsøger at tiltrække mennesker og talenter fra Europa og udenfor og importerer ekspertise og knowhow overalt i verden.