Boomerang-tilgangen til den store resignation

Har al den negativitet om The Great Resignation, der oversvømmer nyhederne og vores sociale medier-feeds, blindet os fra de store muligheder, der ligger indeni? For at svare på det skal vi først se på, hvorfor så mange forlader deres job.

Selvom det er rigtigt, at en stor procentdel af medarbejderne forlader deres job på grund af mangel på arbejdstagerbeskyttelse, stress, manglende respekt og utilfredshed med deres organisations kultur, er der mere dybtgående grunde til opsigelser.

Den pandemiske 'trykkoger' med lockdowns og arbejde hjemmefra isolation gav mange tid til at reflektere og evaluere deres karrierevalg. Dette har ikke kun skubbet folk til at indse, at de skal opsøge muligheder, der stemmer overens med deres værdier, men det har også opmuntret enkeltpersoner til at forfølge deres ønskede karrierer og drømme.

Faktisk fandt Aviva, Storbritanniens største forsikringsudbyder, ud af, at omkring 60 % af arbejderne i Storbritannien har til hensigt at skifte karriere. Derudover har siloeffekten af ​​virksomhedskultur, forværret af covid, fået mange medarbejdere til at føle sig afbrudt, uanerkendt og uset. Dette har skabt en trang til en følelse af at høre til.

Med så mange mennesker, der globalt omformer deres prioriteter, kunne The Great Resignation ses som en inkubator for muligheder. Så hvad kan vi som arbejdsgivere gøre, når vores talent forlader? Hvordan kan vi bruge dette til vores fordel? Hvad ville en dejlig leder gøre?

Den dejlige Leader-tilgang

Greg Allan, den tidligere generaldirektør for Marriott i Singapore, President & COO Aryaduta Hotel Group i Indonesien, er en dygtig C-level gæstfrihedsleder. Han lærte mig en værdifuld lektie i 2007, hvordan en dejlig leder bør gribe det spørgsmål an, der er relevant for vores nuværende massive medarbejderes fratræden.

I løbet af det år rekrutterede mange nye hoteller nyt talent, blandt dem var de to integrerede feriesteder: Marina Bay Sands og Resort World Sentosa, som havde brug for mere end 15,000 mennesker. Hvor ville de lede efter de bedste ledere? Marriott var øverst på deres liste, fordi det er velkendt for at have en fantastisk kultur, der konstant udvikler sine teammedlemmer.

Greg var nødt til at gøre noget for at stoppe udvandringen af ​​talent, så han gik i gang med "Operation Boomerang": Greg traf et valg. Med hver opsigende medarbejder ville han investere tid, energi, venlighed og støtte i stedet for at udtrykke den naturlige skuffelse, man føler, når folk, som man investerer i og tager sig af, går. Det, der kom tilbage til ham, var forbløffende.