Fællesskabets feedback blev indsamlet under to virtuelle præsentationer samt en online inputformular.
Hawaii Tourism Authority (HTA) har offentliggjort DMAP 2021-2024, en guide til genopbygning, omdefinering og nulstilling af turismens retning på Oahu.
Den samfundsbaserede plan er en del af HTA's arbejde mod Malama Kuu Home (omsorg for mit elskede hjem) og dens hurtige indsats i gang med at styre turismen på en regenerativ måde.

"Vi værdsætter Oahu-beboerne, der deltog i DMAP-processen og lidenskabeligt bidrog med deres forskellige synspunkter, diskuterede forskellige turismemæssige udfordringer i deres kvarterer og hjalp med at opstille en handlingsplan, der er nødvendig for samfundets velfærd," sagde John De Fries , HTA -præsident og administrerende direktør. "Det handler om fortsat samarbejde og fremadrettet sammen for at malama dette værdsatte sted og hinanden, som ønsket af Oahu -folket."

DMAP fokuserer på nøgleaktioner, som samfundet, besøgsindustrien og andre sektorer anser for nødvendige i løbet af en treårig periode. Grundlaget for Oahu DMAP er baseret på HTA's strategiske plan for 2020-2025, og handlingerne er baseret på de fire vekselvirkende søjler - Naturressourcer, hawaiisk kultur, fællesskab og brandmarketing.

“Oahu er et særligt sted og skiller sig ud fra andre steder i verden takket være dens naturlige skønhed og sine bemærkelsesværdige mennesker. Ved at arbejde sammen som et fællesskab for at passe vores ressourcer, skaber vi et miljø, hvor vores kultur, vores jord og vand, vores økonomi og vores relationer kan trives, ”sagde borgmester Rick Blangiardi.

Han fortsatte: ”I arbejdet med Hawaii Tourism Authority om Oahus handlingsplan for destinationsstyring vil byen og amtet i Honolulu fokusere på tre samfundsbaserede prioriteter: Beskyt vores mest populære steder og administrer oplevelsen for alle, der besøger dem, begræns korte -periodeudlejning til feriestedzoner og øge brugen af bæredygtige besøgsrelaterede transportmuligheder. ”

Følgende handlinger blev udviklet af Oahu -styregruppen, der består af beboere, der repræsenterer de samfund, de bor i, samt besøgsbranchen, forskellige erhvervssektorer og nonprofit -organisationer med input fra lokalsamfundet. Repræsentanter fra byen og amtet Honolulu, HTA og OVB kom også med input i hele processen.

Reducer det samlede antal besøgende til Oahu til et overskueligt niveau ved at kontrollere antallet af besøgsophold og undersøge ændringer i arealanvendelse, zoneinddeling og lufthavnspolitikker.
Implementere et turistkommunikationsprogram før og efter ankomst for at tilskynde til respektfuld og støttende adfærd.
Identificer websteder, og implementer forvaltningsplaner for vigtige hotspots på Oahu.
Øg håndhævelsen og aktiv administration af websteder og stier.
Udvikle et reservationssystem til at overvåge og administrere brugere på naturressourcer og kulturelle steder.
Oprettelse af et "Regenerativ turistgebyr", der direkte understøtter programmer til genopbygning af Hawaii's ressourcer, beskyttelse af naturressourcer og håndtering af ufinansierede bevaringsforpligtelser.
Udvikle og implementere marketingprogrammer for at tiltrække rejsende med positiv indflydelse, der prioriterer miljø, kultur og investeringer i vores lokalsamfund.
Fortsæt med at udvikle og implementere “Køb lokale” programmer til fremme af køb af lokale produkter og tjenester for at bevare midler i vores lokalsamfund og minimere COXNUMX -fodaftryk.
Administrer de besøgendes brug af biler som transport på Oahu.
Arbejd med fællesskabspartnere for at udvikle, markedsføre, opmuntre og støtte mere samarbejdsvillige, kuraterede oplevelser, der beriger både beboere og besøgende.