Hvad skal der til for at byer bliver bæredygtige?

World Travel & Tourism Council (WTTC) og JLL udgav i dag en ny stor rapport, som omhandler, hvad der gør en by bedre forberedt på rejse- og turismevækst.

Rapporten, 'Destination 2030: Global cities' readiness for sustainable tourism growth', er blevet udgivet under WTTC21. globale topmøde i Manila, Filippinerne.

Før pandemien havde rejse- og turismesektoren overgået den globale økonomi i næsten et årti med en årlig gennemsnitlig vækst på 4.3 % sammenlignet med 2.9 % gennem 2019 og et bidrag på næsten 9.2 billioner USD til den globale økonomi i samme år.

Efter den skadelige forstyrrelse forårsaget af pandemien ser den globale rejse- og turismesektor endelig tegn på bedring. Efterhånden som sektoren fortsætter med at udvikle sig, gav stoppet for internationale rejser ikke kun nye udfordringer, men også muligheden for politiske beslutningstagere, destinationsledere og interessenter til at øge sektorens parathed.

Rapporten, også kendt som 'Destination 2030', omhandler:

Hvad gør en by klar til bæredygtige rejser og turisme.

63 globale byer blev målt og kategoriseret i et af fem niveauer af "beredskab", mens de leverede opnåelige løsninger for at fremme bæredygtig vækst i turismeaktivitet på hver destination.

Julia Simpson, WTTC President & CEO, sagde: "Rejser og turisme spiller en utrolig vigtig rolle i en bys økonomi, og det øger ikke kun BNP, men skaber også job og forbedrer levebrødet for dem, der er afhængige af vores sektor.

"Vi er glade for at fortsætte vores partnerskab med JLL, der bygger på vores første rapport, der blev lanceret i 2019 med et særligt fokus på bæredygtighed.

"For at en by virkelig skal trives og for at rejse og turisme kan udvikle sig på en bæredygtig måde, skal interessenter forstå, hvor forberedt byen er på den forventede vækst i turismen og de deraf følgende udfordringer og muligheder, der ligger forude."

"Begrebet 'beredskab' har en ringvirkning i hele gæstfriheds- og turistindustrien," sagde Gilda Perez-Alvarado, Global CEO, JLL Hotels & Hospitality. "Progressionen og planlægningen, som et land, en region eller destination opnår, vil påvirke den økonomiske sundhed i de industrier, der udgør turistindustrien. Dette inkluderer ejendomsværdier, skattegenerering og udvikling af arbejdsstyrken."

"Den kollektive forskning, der har produceret parathedsindekset, understreger vigtigheden og bredden af ​​engagement, som er nødvendig fra turistindustrien," tilføjede Dan Fenton, direktør for Global Tourism and Destination Development Services, JLL Hotels & Hospitality. "Vores branche skal tage en lederrolle i stort set alle indikatorer, der udgør indekset."

Ifølge den innovative rapport spænder "beredskabsniveauerne" på en skala fra nye til etablerede turismeknudepunkter med varierende niveauer af infrastruktur. Den fortsætter med at forklare de nuværende muligheder og udfordringer, som byer står over for, og giver anbefalinger til opbygning og vedligeholdelse af turismeaktivitet.

Selvom de fem typologier vil kræve forskellige tilgange til udvikling, er ingen typologi bedre end en anden, og alle vil kræve proaktivitet i strategisk planlægning og implementering på destinationsniveau:

•             Dawning udviklere, såsom New Delhi og Riyadh, er byer med voksende turismeinfrastruktur, langsommere turismevækst og lavere besøgskoncentration. Sådanne destinationer har ofte en ren tavle i planlægningen af ​​langsigtet turismeudvikling med mange muligheder forude.

•             Nye kunstnere, såsom Dubrovnik og Buenos Aires, er byer, der oplever voksende turismemomentum, muliggjort af ny turismeinfrastruktur og giver enorme muligheder for strategisk udvikling. Destinationer i denne kategori kan dog opleve pres og udfordringer såsom overbelægning.

•             Balanceret dynamik, såsom Auckland og Vancouver, er byer, der har etableret turismeinfrastruktur og potentiale for yderligere rejse- og turismevækst, på tværs af både fritids- og forretningssegmenter, mens de balancerer skala og koncentration.

•             Modne kunstnere, såsom Miami, Berlin og Hong Kong, er byer med en stærk fritids- og/eller forretningsrejsedynamik og en etableret turismeinfrastruktur. Da disse destinationer ser ud til at drive væksten i rejse- og turisme yderligere, bliver de nødt til proaktivt at overveje potentielt pres samt muligheder for diversificering for at undgå belastninger forbundet med besøgsmængder.

•             Styring af momentum, såsom Amsterdam, London og Las Vegas, er byer med et historisk højt vækstmomentum, understøttet af en etableret turismeinfrastruktur. Det er mere sandsynligt, at destinationer inden for denne typologi end 'Mature Performers' allerede har nået det stadie, hvor de føler presset ved at balancere skala og koncentration, efterhånden som de fortsat drager fordel af rejser og turisme.

Beredskabskategorierne blev bestemt ved at analysere data på 79 indikatorer inden for otte søjler. Ud over de seks søjler, der indgår i den tidligere rapport, ¬ – skala, koncentration, fritid, erhverv, byberedskab og politisk prioritering – blev der tilføjet to nye søjler: miljøberedskab og tryghed.

Disse tilføjelser gav mulighed for et forbedret fokus på bæredygtighed, social påvirkning og sikkerhed og tryghed sammen med de mere konventionelle indikatorer, der fortsat driver sektoren.

Pandemien har vist det presserende behov for et holistisk syn på destinationsplanlægning og -styring. Betydningen af ​​byer som drivkræfter for succes kan ikke undervurderes, hvilket gør det til en prioritet at genforpligte sig til fremtidens destinationer.

For at læse hele rapporten, venligst Klik her.